### Краткий пересказ книги «Шесть дисциплин прорывного обучения. Как превратить обучение и развитие в бизнес-результаты»
Книга «Шесть дисциплин прорывного обучения» авторов Роя Поллока, Эндрю Джефферсона и Кэлхуна Уика раскрывает практические подходы к созданию системы обучения, которая напрямую влияет на бизнес-результаты. Авторы предлагают структуру, состоящую из шести ключевых дисциплин, которые помогают превратить традиционное обучение в мощный инструмент для повышения эффективности и достижения стратегических целей компании.
#### 1. **Определение бизнес-результатов**
Первая дисциплина заключается в том, чтобы определить, какие конкретные результаты ожидаются от программы обучения. Важно связать обучение с реальными бизнес-целями, будь то увеличение доходов, снижение издержек или повышение производительности. Авторы подчеркивают, что без четкого понимания конечных целей обучение становится неэффективным.
#### 2. **Проектирование полного опыта обучения**
Обучение — это не только один учебный курс, а целый процесс, который начинается задолго до тренинга и продолжается после него. Авторы подчеркивают важность того, чтобы обучение было интегрировано в работу сотрудников и поддерживалось на всех уровнях компании.
#### 3. **Развитие способности обучающихся применять знания**
Третья дисциплина фокусируется на том, как обеспечить, чтобы сотрудники могли применять полученные знания и навыки на практике. Важно не просто передать знания, но и создать условия, где обучение станет частью ежедневной работы.
#### 4. **Создание поддержки со стороны руководства**
Руководители играют ключевую роль в успехе программ обучения. Им необходимо активно поддерживать сотрудников в процессе обучения и последующего применения знаний. Авторы описывают стратегии вовлечения руководителей в программы обучения, чтобы они могли стать наставниками и мотиваторами.
#### 5. **Использование данных для мониторинга и корректировки**
Авторы предлагают использовать измерения и данные для оценки прогресса в обучении. Это позволяет не только отслеживать успехи сотрудников, но и вовремя вносить коррективы в программу обучения. Дисциплина подчеркивает важность аналитики в образовательном процессе.
#### 6. **Создание устойчивых результатов**
Последняя дисциплина посвящена тому, как закрепить результаты обучения на длительный срок. Это включает интеграцию изменений в культуру компании и постоянную поддержку со стороны руководства и коллег. Авторы предлагают подходы, как сделать результаты обучения долгосрочными и полезными для организации в будущем.
### Заключение
Книга «Шесть дисциплин прорывного обучения» представляет собой руководство для компаний, которые хотят сделать обучение сотрудников стратегически важным инструментом для достижения бизнес-целей. Авторы показывают, что правильная организация процесса обучения может существенно повысить эффективность работы, если фокусироваться на конечных результатах и поддерживать сотрудников на всех этапах их профессионального развития.
