Третья глава - самая важная часть работы
Стандартно каждая практическая курсовая работа или ВКР (диплом, магистерская) состоят из нескольких глав, где последовательно сначала дается теоретический обзор по рассматриваемому предмету исследования, затем анализируется сам объект исследования.
Студенты часто путают объект и предмет исследования: объект - это группа людей, компания, реальное явление, а предмет - это проблема, взаимоотношение, характеристика, которые вы рассматриваете на примере объекта. В теме "Эффективность управления финансовыми ресурсами птицефабрики" объектом будет конкретная птицефабрика города Н., а предметом - управление финансовыми ресурсами на предприятии.
Просто проанализировать управление финансовыми ресурсами предприятия или изучить особенности нематериальной мотивации сотрудников - недостаточно. В объекте должна быть выявлена проблема и предложено ее решение.
Например, вы анализировали эффективность системы управления персоналом в организации культуры и спорта на примере фитнес-клуба, выявили, что высокая текучка среди администраторов, подтвердили фактами на основе анализа отчетности предприятия в динамике за 3 года, провели глубинное интервью и сделали анкетирование. Если оставить работу так, то это будет максимум "хорошо/75 баллов". Практическая значимость у работы появится только если вы предложите план мероприятий по решению проблемы, распишите, сколько это будет стоить для компании и оцените финансовые вложения и отдачу.
Для того, чтобы исследование было оконченным, а оценка высокой - нужно использовать специальные приемы расчета экономической эффективности. Но что делать, если такие термины, как ROI, ЧДД, ЧТС, NVP ни о чем не говорят?🥵
Экономическая эффективность, которую рассчитает даже гуманитарий
Давайте рассмотрим на конкретном примере, но сразу оговоримся, что пример подойдет для тех, у кого экономика и финансы не являются профильными предметами, например, для студентов ГМУ и менеджмента. Если нужен пример более сложных расчетов, то пишите в комментариях, мы подготовим. Итак, допустим, вы разработали мероприятия по продвижению бренда «Befree». На первом этапе определяется перечень мероприятий и затраты на их реализацию.
На втором этапе определяется эффект от реализованных мероприятий (на основании документально подтвержденных или экспертных данных). По мнению специалистов отдела маркетинга и аналитиков компании (здесь иначе никак, только экспертные оценки) указанные меры, позволят увеличить выручку примерно на 5%.
Следовательно, увеличение выручки от мероприятий составит:
21 518 057 *5%=1 075 903 тыс. руб.
При этом эффективность произведенных затрат (рентабельность) рассчитывается по формуле: Увеличение выручки / Плановая сумма затрат
И равна:
1 075 903 / 173 800 = 610%
Если показатель составляет более 100%, то расходы реализацию мероприятий являются оправданными. В рассмотренном случае затраты на реализованные мероприятия составят совсем малую долю от полученной выручки и их можно рекомендовать к внедрению для совершенствования системы продвижения бренда.
Предполагаем, что сейчас налетят "профильники" и раскритикуют наш подход, но этот способ помогал сотни раз студентам менеджмента и ГМУ. В комментариях с критикой также ожидаем предложение своих, работающих методов оценки, который осилит любой студент, который пишет курсовую или диплом самостоятельно.
