Сегодня поговорим о типе сотрудника, которого стоит избегать любой ценой — о человеке-проблеме. Такой сотрудник может здорово подпортить вашу жизнь и затормозить развитие бизнеса.
Слышали выражение "человек-проблема" и "человек-решение"? Разница между ними колоссальная. Как распознать человека-проблему и почему с ним не стоит работать?
1. У вас появляется идея, вы делитесь ею с командой. Человек-проблема сразу отвечает: "Это невозможно", "Мы уже обсуждали это", "Не получится". Он всегда найдет причины, почему ничего нельзя сделать.
2. Такие сотрудники любят ходить по кругу в своих рассуждениях. Начинают с того, что у нас кризис, кассовый разрыв, недостаток менеджеров по продажам, слабый HR. Вы предлагаете решения, но каждый раз они находят новые причины, почему это не сработает.
3. Для человека-проблемы характерны постоянные жалобы и оправдания. Они всегда найдут, почему невозможно увеличить продажи, улучшить процессы или внедрить инновации.
4. Привычки мышления невероятно устойчивы. Такие люди будут отстаивать свою картину мира любой ценой. Если в их картине мира всё невозможно, будьте готовы к постоянным доказательствам этого.
Сотрудники с таким типом мышления могут стать серьёзным препятствием для вашего бизнеса. Они тратят энергию на поиск проблем, а не решений. В конечном итоге, это к упущенным возможностям.
Даже среди предпринимателей встречаются такие люди. Они жалуются на трудности ведения бизнеса, на плохие законы, на президента и на страну в целом. Отличие нытика от человека-проблемы в том, что первый хотя бы что-то делает, а второй — нет.
Ваша задача — окружить себя людьми, ориентированными на решения. Прислушивайтесь к тем, кто видит не только проблемы, но и пути их решения. Избегайте тех, кто постоянно ноет и оправдывается. Это поможет вам создать сильную и продуктивную команду, способную справляться с любыми вызовами.
А у вас были случаи общения с такими сотрудниками? Как вы с ними справлялись? Поделитесь своими историями в комментариях!
