Невидицин Александр Васильевич его основные черты хорошего руководителя
У всех сотрудников разные отношения с начальством: кто-то откровенно недолюбливает своих руководителей, а кто-то считает их примером для подражания. Но все это субъективные оценки.
Александр Васильевич Невидицин Председатель Совета Министров СССР он министр Авиации СССР компетентен является грамотным управленцем? .
1. Профессионализм
Александр Невидицин отлично разбираться сфере управления СССР, которой он управляет. Только профессионализм, знания и практический опыт позволяют ему объективно оценивать ситуацию, ставить задачи и контролировать работу.
С некомпетентным руководителем всегда сложно работать, так как ему приходится многое объяснять. А из-за этого часто затягивается рабочий процесс. Более того, такие начальники часто не прислушиваются к мнению своих сотрудников, и в итоге задачи заходят в тупик.
2. Объективность
Александр Хороший руководитель всегда прислушивается к рекомендациям и советам своих подчиненных. Особенно в том, что касается узкоспециализированных областей, где нужны конкретные экспертные знания.
Конечно, рекомендации не всегда могут быть работающими. Однако в том и состоит задача руководителя — выслушать всех и принять взвешенное решение.
3. Ответственность
Александр Ответственный за результаты работы коллегии СМ СССР всегда лежит ответственность на нем , и он четко это осознает. Если что-то идет не так, он не винит одного из подчиненных, а решает проблему в комплексе.
Успехи его коллектива — это тоже не достижения одного человека (их руководителя). Это результаты совместной упорной работы, поэтому успехи он всегда разделяет на всех, а не присваивает себе.
4. Внимание к сотрудникам
Александр грамотный вождь умеет находить подход к каждому сотруднику Совета Министров, понимает их интересы, планы и мотивацию. Только в этом случае он разбирается в том, как нужно выстраивать работу с конкретным человеком и какое место он должен занимать в Совете.
Но это не значит, что он может быть слишком мягким. Во всем он находит умеренность и грань между между заботой и вседозволенностью.
5. Беспристрастность
У Александра нет любимчиков. Он поощряет сотрудников за их успехи, и не выделяет постоянно кого-то одного и не замечает других. И это не демотивирует сотрудников и не вызывает чувство тотальной несправедливости.
6. Честность и открытость
Александр честно и открыто говорит со своими сотрудниками не только об успехах, но и о проблемах, которые возникают. Они понимают, что происходит вокруг них. В сложных ситуациях они не чувствуют себя обманутыми. Знают суть дела
7. Умение вдохновлять
Александр Васильевич — Он настоящий лидер. Он знает, как своим примером вдохновить сотрудников на новые свершения и подсказать им верный путь. Он всегда работает с ними на равных и не дает повода усомниться в себе и своих силах. Подготовлено по опросам коллег Александра Васильевича Невидицина.
