Я писала раньше про то, как с пользой провести свой отпуск после увольнения и как вести себя на собеседовании при отстаивании своих критериев работы. Сегодня я хочу запустить серию статей о том, как определить свои критерии, которые вы будете требовать от работодателя на собеседовании?
Первое о чем поговорим – это формат работы.
Бывает 3 формата работы: удаленный, гибкий и офисный.
А) Для начала определитесь, какой для вас предпочтительнее. Важно понять, готовы вы ли вообще ездить в офис, если готовы, то сколько дней, как далеко должен быть офис и тд. Тут главное себя не заставлять и уговаривать, а искренне признаться себе в том, как будет комфортно именно вам.
Б) Далее подумайте, готовы вы ли в какой-то ситуации снизить свое требование, например, если начальник или проект крутой, если компания крутая. Зафиксируйте это.
В) Теперь идем тестить рынок. Если на критерий что-то находится, то супер, берем. Если через 1,5-2 месяца не удалось ничего найти, то снижаем планку. Может быть, вы согласитесь на гибридный формат работы, а может быть снизите требования к заработной плате при условии полной удаленной работы . Если снижать требования никак не хочется, то можем продолжить поиски, либо стоит задуматься о смене направления, в котором вы работаете.
Как объяснять, почему вы хотите такой формат работы?
Я советую говорить правду. Обычно, вопросы вызывает удаленка или гибрид. Офисный формат так или иначе готовы предоставить все, либо готовы компенсировать сидение в коворкинге (это стоит обсудить с работодателем заранее). А теперь какие можно привести аргументы в пользу удаленного формата:
1) мне сложно рано вставать, и я очень не продуктивен утром, если я буду ездить в офис, то буду уставать сильнее, не высыпаться и моя продуктивность будет ещё хуже,
2) я люблю вдумчиво работать именно вечером, утром я разбираю почту и отвечаю на сообщения. Если у меня будет только офисный формат работы, то тогда мое самое продуктивное время я буду проводить в вагоне метро, а не в мыслях о работе,
3) я быстро выгораю, если езжу каждый день на работу.
4) любые другие аргументы, у меня дети и мне нужно их водить в сад, я далеко живу и провожу в дороге 70 часов и т.д.
Самое главное аргументируйте свое решение работодателю, а дальше посмотрите на реакцию. Первые 3 критерия, обозначенные выше, я лично говорила работодателям, большинство из них нормально относилось к такой открытости и шли на обсуждение. Я для себя точно знала, что каждый день в офис я ездить не буду, даже если меня позовет гугл и будет катать на личном вертолете 🙃
Что вам может противопоставить работодатель?
1. Мы тестировали такой формат и нам не подошло. Тут важно выяснить, а что такое ваш предшественник сделал, что вдруг работодатель таким образом себя повел. Обычно работодатели говорят, нам не нравится неоперативность в удаленном формате. Говорят так: «У нас был сотрудник, который целый час нам мог не отвечать, это возмутительно». На это вы можете сказать, что это действительно возмутительно, но это не значит, что все люди такие, вы вот всегда отвечаете через 5 минут после прихода сообщения. Классно если вы будете готовы подтвердить эти слова рекомендацией бывшего руководителя, например. Кроме того, вы и в офисе можете не быть всегда на связи, например, есть обед, есть встречи.
Также можно попробовать договориться с работодателем потестировать гибридный формат работы. Например, испытательный срок вы работаете только в офисе, а потом вам дадут гибридный формат на какое-то время ради теста. Это все можно документально зафиксировать в трудовом договоре, как и сроки гибридного формата, так и сроки ответов на сообщение работодателя.
2. Нам важно видеть работников и общаться вживую. Это справедливый аргумент. Когда вы только устраиваетесь, работодателю важно видеть, что вы за человек, поэтому согласиться поездить в офис первое время – это разумно. А дальше можно попробовать предложить работодателю гибридный формат или формат выезда в офис по мере необходимости. Например, вы можете планировать общение тет-а-тет именно лично, либо планировать встречи отдела, когда все сотрудники в обязательном порядке приезжают в офис и общаются. Кроме того, для воссоздания присутствия можно просить сотрудников разговаривать только с включенной камерой на встречах.
3. У нас не налажена технически работа в удаленном формате. Чаще всего это бывают консервативные компании, у которых есть серьезная государственная или коммерческая тайна. Там, конечно, уже не до удаленки, это специфика работы. Такое предлагаю даже не рассматривать. Если какой-то сверхтайны нет, а работодатель не хочет попробовать такой формат, то стоит обратить внимание через анонимную обратную связь на то, что работодатель, например, сможет сэкономить на аренде помещения при вводе удаленки.
4. Мы не знаем, что вы там делаете. Для меня это самый тупой аргумент, это много говорит о работодателе и руководителе, который это сказал. Скорей всего он параноик, который не доверяет никому и переживает, как бы компания не потратила лишних денег на бездельников (заметьте не его денег, а денег компании, если он так рьяно это отстаивает, то есть вопросы к адекватности).
Кроме того, такой руководитель, скорей всего, не умеет управлять командой.
Я таких сразу отметала, вам могу предложить такой аргумент: вы заводите специальное приложение (типа trello, week и т.д.), где вы отчитываетесь о своей работе, либо пишите, каждый вечер начальнику и прикладываете результаты своей работы, чтобы его успокоить.
Здесь также рассказала, как общаться по поводу зарплаты на собеседовании)
P.S. У меня также есть канал о путешествиях по России с советами и вдохновляющими идеями) Если интересно, присоединяйся: https://t.me/Workaholic_Reisen