В текущих реалиях грамотное управление персоналом требует особых методов. Настолько, что меняется и само понятие менеджмента.
Обновленная терминология подразумевает не просто дополнительные правила управления персоналом, а в корне иной подход к организации труда сотрудников предприятия.
Подробнее о современной и эффективной концепции — читайте в статье.
Что такое Новый менеджмент?
Новый менеджмент — комплекс типовых правил, которые регулируют трудовые отношения между работодателем и любым сотрудником организации. Применение данного подхода на практике решает задачу эффективного стимулирования труда.
Особенность Нового менеджмента в том, что его принципы главным образом учитывают фундаментальные правила научного управления:
- единоначалие;
- вертикальное разделение труда: за менеджером закреплена задача планирования, а за подчиненным работником — строгое исполнение назначенных ему обязанностей.
Благодаря этому любая компания, применяющая правила Нового менеджмента, повышает собственную производительность без дополнительных вложений в производство.
Путь к Новому менеджменту
Создатель Нового менеджмента Владимир Бовыкин более 11 лет своей работы посвятил изучению управления персоналом и систем оплаты труда. И все существующие на то время подходы к менеджменту не давали ответа на главный вопрос: "Как правильно организовать оплату труда на предприятиях".
Получив реальный практический опыт руководителя, В.И. Бовыкин понял: главная проблема управления — низкий уровень трудовой, технологической, производственной и исполнительской дисциплины подчиненных.
Соответственно, решение задачи кроется в разработке Нового менеджмента, который правильно выстраивает систему трудовых отношений. В то время как все остальные программы повышения эффективности имеют лишь экономические механизмы стимулирования.
Чтобы дела компании не выходили из-под контроля, следует помнить: эффективный менеджмент не терпит произвола в управленческих решениях — это правило, как и многие другие, нужно строго соблюдать. А для этого их нужно знать.
Научная мотивация труда и Искусственный управленческий интеллект как часть Нового менеджмента
В формировании Нового менеджмента ключевую роль играет особая модель трудовых отношений — Научная мотивация труда, а точнее, ее практическая модель — Рациональная модель трудовых отношений РМТО.
Данная концепция адаптирована к Трудовому Кодексу РФ и направлена на создание дисциплинированных и высокопроизводительных коллективов. В основе модели лежит запуск механизмов мотивации как отдельного сотрудника, так и целого трудового коллектива.
Рациональная модель трудовых отношений имеет и другое название — "Искусственный управленческий интеллект". Ведь решение проблемы управления людьми можно смело приравнять к решению задачи изменения коллективного мышления — по созданию искусственного коллективного интеллекта. Также название обосновывает и тот факт, что разработанная система имеет свойства самостоятельно организовываться, обучаться и мыслить — как задачи популярного ныне искусственного разума.
Как создать рационально работающее предприятие
Рациональное производство подразумевает использование ресурсов компании таким образом, чтобы предприятие выпускало товары или услуги с минимальными затратами и высоким качеством.
Управление такой организацией возможно лишь в том случае, когда одновременно происходит рациональное управление основными ресурсами организации:
- материально-техническими;
- трудовыми — персоналом организации.
Более того, рациональный менеджмент возможен только при условии, что поведение каждого сотрудника в отдельности становится рациональным. И когда он сам заинтересован в этом.
Единственный способ прийти к подобному функционированию — внедрить практическую модель научной мотивации труда, основанную на высокотехнологичных управленческих методах, и включающую специализированную эффективную систему оплаты труда — речь идет о Рациональной модели трудовых отношений (РМТО).
Еще больше информации о Научной мотивации труда:
Отзывы о Научной мотивации труда на канале дзен компании “АМИ-Систем”
Чек-лист от компании “АМИ-Систем”: насколько ваши сотрудники замотивированы