Найти в Дзене
Китайский специалист

Как производители завоевывают рынок: тайные стратегии создания множества брендов

Оглавление

Производители продуктов, электроники и бытовой техники и автомобилей часто создают несколько брендов. Такой подход позволяет им разделить рынок на отдельные сегменты и лучше охватить различные группы потребителей.

-2

Создавая несколько брендов, компании могут адаптировать свои продукты под разные потребности покупателей. Они предлагают товары с различными характеристиками и по разным ценам, что помогает им привлечь больше клиентов и увеличить прибыль.

1. Дифференциация брендов

Производители могут создавать отдельные бренды для разных сегментов рынка. Например, один бренд может быть ориентирован на премиум-сегмент, другой - на средний класс, а третий - на бюджетный сегмент. Это помогает компании охватить широкий спектр потребителей.

2. Ценовая политика

Разные бренды позволяют производителям варьировать цены на свои продукты. Это особенно важно в условиях высокой конкуренции, когда необходимо предлагать продукцию по разным ценовым категориям, чтобы привлечь больше клиентов.

-3

3. Функциональные различия

Создание разных брендов позволяет предлагать продукты с различными функциональными возможностями и техническими характеристиками. Например, один бренд может фокусироваться на высокотехнологичных решениях и инновациях, в то время как другой бренд предлагает более простые и доступные продукты.

4. Имидж и позиционирование

Каждый бренд может иметь свой уникальный имидж и позиционирование на рынке. Это позволяет компании привлекать разные целевые группы и удовлетворять их специфические потребности и предпочтения. Например, бренд для молодежи может быть ориентирован на стильный дизайн и доступную цену, в то время как бренд для профессионалов будет фокусироваться на надежности и высоких технических характеристиках.

-4

5. Географическое сегментирование

Производители могут создавать бренды для различных региональных рынков. Например, один бренд может быть представлен в Европе, другой - в Азии, а третий - в Америке. Это позволяет учитывать культурные, экономические и потребительские особенности каждого региона.

Примеры:

Технологии

  • Samsung и Galaxy: Samsung создает различные линейки продуктов под брендом Galaxy, чтобы охватить как премиум-сегмент (Galaxy S и Galaxy Note), так и бюджетный сегмент (Galaxy A и Galaxy M).
  • Xiaomi, Redmi, Poco: Xiaomi предлагает премиум-продукты под своим основным брендом, а более доступные устройства под брендом Redmi или Poco в отличии от региона.
  • Sony и Xperia: Sony выпускает смартфоны под брендом Xperia, предлагая различные модели для разных ценовых категорий и потребностей пользователей.
  • BBK Electronics: Компания BBK создала несколько брендов для различных сегментов рынка:
    OnePlus: Позиционируется как бренд для энтузиастов технологий и премиум-сегмента.
    Oppo: Ориентирован на широкий рынок с акцентом на дизайн и инновации.
    Vivo: Фокусируется на молодежной аудитории и предлагает инновационные решения в среднем ценовом сегменте.

Автомобили

  • Toyota и Lexus: Toyota создала бренд Lexus для премиум-сегмента, предлагая роскошные автомобили с высокими техническими характеристиками и уровнями комфорта, тогда как основной бренд Toyota охватывает массовый рынок с надежными и доступными автомобилями.
  • Nissan и Infiniti: Nissan создала бренд Infiniti для премиум-сегмента, чтобы конкурировать с другими люксовыми марками, предоставляя высококлассные автомобили с акцентом на производительность и стиль, в то время как Nissan остается в основном брендом для массового рынка.
  • Geely и Lynk & Co: Китайский автопроизводитель Geely создал бренд Lynk & Co для международного премиум-сегмента, предлагая инновационные и технологически продвинутые автомобили, в то время как основной бренд Geely фокусируется на массовом рынке.

Заключение

Сегментирование и дробление рынка через создание разных брендов позволяют производителям техники и автомобилей более эффективно конкурировать, адаптироваться к изменяющимся потребностям потребителей и укреплять свои позиции на рынке.

-5