Чтобы повысить конкурентоспособность и расширить бизнес, недостаточно вкладывать средства только в оборудование, продажи и рекламу. Сотрудники — это основа, которая обеспечивает движение всех материальных, финансовых и информационных потоков в компании. Поэтому успешное развитие во многом зависит именно от правильной организации работы и грамотного управления трудовым коллективом.
Расскажем, как "Марийской картонажной мануфактуре" удалось с помощью изменений в управлении персоналом спровоцировать рост производительности труда и увеличить объемы производства.
Кейс "Марийской картонажной мануфактуры"
“МКМ” начала свою работу в 2000 году с открытия небольшого цеха, который производил двухслойный и трехслойный гофрированный картон. Сегодня компания является лидером в Республике Марий Эл в производстве гофрокартона и упаковочных материалов. Каждый год предприятие выпускает около 70 миллионов квадратных метров специализированной продукции, состоящей из 1500 наименований. Наличие собственного производственного цикла позволяет мануфактуре предлагать индивидуальные упаковочные решения с нанесением изображений.
Запрос компании
Предприятие активно развивается и стремится к расширению своего присутствия на рынке. Однако на определенном этапе руководство компании почувствовало, что увеличить горизонты деятельности мешают низкая производительность труда и проблема текучести кадров.
“МКМ” долго выбирала из нескольких консалтинговых компаний партнера, с которым смогла бы достичь желаемого результата. В итоге выбор был сделан в пользу АМИ-Систем и ее практической модели научной мотивации труда “Рациональной модели трудовых отношений”. Руководство привлекла идеология и философия взглядов на управление персоналом с позиции научного управления, а также доказанная эффективность модели.
Процесс внедрения Рациональной модели трудовых отношений
Во время внедрения модели компания “МКМ” пересмотрела подходы к управлению персоналом, систематизировала внутренние процессы и изменила понимание того, как следует вести бизнес. На первых этапах не все проходило гладко. Перестроить работу после привычного формата было непросто, рабочий коллектив сначала скептически отнесся к изменениям в стимулировании и оплате труда. Но руководство было убеждено, что компании необходимы эти преобразования. В результате сотрудники адаптировались, и новая система управления привела к повышению эффективности работы.
Результат
Применение научной мотивации труда вызвало целый ряд изменений. Решив проблему управления персоналом, прибыль “МКМ” пошла в рост:
- Объем производства и продаж за два года удалось увеличить в 2 раза;
- Производительность труда выросла в 1,67 раза;
- Модель предоставила сотрудникам ясное представление о том, как оценивается их работа, какие действия ведут к увеличению оплаты и каковы могут быть негативные последствия при недобросовестном выполнении обязанностей;
- Сотрудники стали более ответственными, дисциплинированными и инициативными;
- Появилась четкая иерархия, которая позволила руководителям эффективно контролировать и направлять работу отделов.
Отзывы компании
По словам управляющего "МКМ" Трофимова Д.А., после применения “Рациональной модели трудовых отношений” коллектив стал полностью управляемым, удалось с успехом решить несколько важных бизнес-задач. Теперь у компании есть четкое представление, что нужно делать для дальнейшего повышения эффективности и развития.
С отзывами руководителей других компаний, которые при помощи РМТО также смогли в разы увеличить производительность труда,можно ознакомиться на сайте "АМИ-Систем" на странице Отзывы.
Еще больше информации о Научной мотивации труда:
Отзывы о Научной мотивации труда на канале дзен компании “АМИ-Систем”
Чек-лист от компании “АМИ-Систем”: насколько ваши сотрудники замотивированы