Среди работодателей существует устойчивое убеждение, что повысить эффективность и производительность труда не так уж и сложно – для этого достаточно лишь увеличить зарплату сотрудникам. Но на самом деле это опасное заблуждение, которое приведет к серьезным проблемам. О причинах подобного явления и о том, что можно сделать в данной ситуации расскажем далее.
Мотивационная ловушка
Команда специалистов из Лаборатории сравнительного анализа развития постсоциалистических обществ НИУ ВШЭ провела большую работу в поисках взаимосвязи между готовностью наших соотечественников работать больше и увеличением их денежного вознаграждения. В результате эксперты пришли к интересному выводу – на нашем рынке труда присутствует мотивационная ловушка. Суть ее проста: даже при условии существенного увеличения фонда заработной платы, увеличить степень мотивированности и вовлеченности сотрудников будет сложно. Более того, свыше половины респондентов, принявших участие в исследовании, не готовы прикладывать больше усилий даже при увеличении заработной платы.
В работе приводятся данные, что меньше трети работников связывают свой рост заработной платы с проактивностью и достижением поставленных профессиональных целей. При этом почти 40% сотрудников связывают возможный рост зарплаты с умением договориться с руководством, решениями властей об увеличении инвестиций в отрасль и другими подобными факторами.
Подобная ситуация явно не способствует стремлению работников вкладывать ресурсы (прежде всего усилия и время) в повышение личной производительности труда. Соответственно, при такой парадигме работа становится менее приоритетной по сравнению с личной жизнь, что, безусловно, отражается на результативности труда.
Работа на пределе возможностей не приводит к увеличению производительности
Отдельный, по мнению исследователей из НИУ ВШЭ, проблемный вопрос – время, которое россияне тратят на работу.
На первый взгляд, с учетом большого числа праздничных и выходных дней, наши соотечественники трудятся меньше, чем европейцы. Вместе с тем, международные исследования демонстрируют, что наши сограждане тратят на работу существенно больше времени, чем граждане экономически развитых стран. В переводе на восьмичасовой рабочий день выходит, что россияне проводят на работе от одного до трех месяцев больше, чем, к примеру, граждане Германии или США. Из этого можно сделать вывод о наличии групп работников, которые трудятся на пределе собственных возможностей, причем как моральных, так и физических. Вместе с тем, производительность их труда минимум в полтора-два раза ниже, чем в развитых Западных и Европейских странах. Этот фактор также выступает одной из причин возникновения мотивационной ловушки.
Один из постулатов экономической теории – связь между размером вознаграждения, опытом и результативностью сотрудника. На первый взгляд, все логично – чем опытнее работник, тем более он эффективен и, соответственно, тем больше он получает. Вместе с тем, в нашей стране пик заработной платы чаще всего наблюдается в 35-45 лет, после чего она снижается. Дело в том, что в странах с переходной экономикой влияние на динамику роста зарплат играет когортный эффект (то есть принадлежность человека к той или иной демографической когорте – совокупности граждан, у которых в конкретный промежуток времени наблюдалось то или иное демографическое событие). Кроме того, свою роль сыграло и ухудшение состояния здоровья у граждан в возрасте старше 40 лет.
Повышение зарплаты – должное, а не мотивация
Другой фактор, отмеченный исследователями – восприятие справедливого размера заработной платы населением. Немало россиян считают, что им недоплачивают и они достойны большего. При это нередко остается всего лишь темой для обсуждения с коллегами или друзьями, без конкретных действий – демонстрации достижений и компетенций начальству или, тем более, прямого диалога о возможности повышения заработной платы. В итоге увеличение зарплаты воспринимается как должное, а не как способ мотивации.
Как в данном случае поможет Научная мотивация труда
К сожалению, нередка ситуация, когда работодатель практически исчерпал возможность для повышения заработной платы, а производительность труда при этом осталась прежней или выросла незначительно. В итоге компания или оставляет все как есть, или пытается предпринять шаги, которые в итоге приводят к еще большим потерям. Что же делать?
Выход из такой ситуации есть – воспользоваться Научной мотивацией труда, разработанной компанией «АМИ-Систем» на основании результатов многолетних исследований зарубежных и российских специалистов. Она учитывает основные факторы, стимулирующие эффективность работы: отождествление интересов каждого работника с интересами работодателя, глубокое понимание сотрудником системы оплаты труда, всех параметров оценки качества его труда , перспектив карьерного роста и повышения заработной платы. За счет этого удастся избежать той самой мотивационной ловушки, в которой находятся большинство российских предприятий, и реально на практике повысить производительность труда.
См. отзывы о научной мотивации труда на сайте компании АМИ-Систем.
Еще больше информации о Научной мотивации труда:
Отзывы о Научной мотивации труда на канале дзен компании “АМИ-Систем”
Чек-лист от компании “АМИ-Систем”: насколько ваши сотрудники замотивированы