Курсовая работа "Конкурентоспособность персонала" посвящена изучению роли персонала в обеспечении конкурентоспособности организации. В работе рассматриваются теоретические аспекты конкурентоспособности персонала, анализируются методы оценки и повышения его конкурентоспособности, а также приводятся примеры успешной практики в данной области.
Фрагмент курсовой работы предоставлен для ознакомления.
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты исследования конкурентоспособности персонала
1.1. Конкурентоспособность персонала как составляющая эффективной деятельности предприятия
1.2. Методические подходы исследования конкурентоспособности работников
Глава 2. Анализ конкурентоспособности персонала ООО "ВИТ"
2.1. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов в организации
2.2. Комплексная оценка конкурентоспособности персонала ООО "ВИТ"
2.3 Определение путей развития персонала для повышения его конкурентоспособности
Заключение
Список использованной литературы
Приложения.
38 стр.
Введение
Актуальность темы. В современных рыночных условиях одной из тенденций эффективной деятельности является повышение роли персонала в обеспечении конкурентоспособности предприятия. Это объясняется гуманистической парадигмой экономики, развитием теории человеческого капитала, привлечением инвестиций в трудовой потенциал. В связи с увеличением значимости работников в обеспечении конкурентоспособности предприятия актуальность приобретает проблема конкурентоспособности персонала, которая требует досконального исследования.
Одной из предпосылок результативного производства является рациональное использование персонала, который рассматривается как важнейший стратегический фактор, который способствует эффективной деятельности предприятия. Поскольку от уровня профессионализма, квалификации и всех качественных свойств персонала зависят конкурентные преимущества предприятия на рынке.
Степень разработанности темы. Значительное внимание ученых к исследованию трудового потенциала как важного ресурса в эффективной деятельности предприятия способствовало формированию точки зрения об актуальности вопросов, связанных с конкурентоспособностью персонала.
Различные аспекты конкурентоспособности персонала на рынке трудовых ресурсов исследовались в трудах И. Л. Авдеевой, М. А. Акиндиновой, Э. А. Андреева, А. Г. Габояна, Н. Е. Гнедовой, Н. Д. Ивановой, И. А. Ильчук, А. С. Косихина, Н. Н. Николаева, В. С. Петровой, С. И. Сотниковой, Ю. Н. Старцева, А. Ф. Степусь, М. А. Суржикова, Т. В. Целютиной, А. И. Шакирьяновой и др.
Целью курсовой работы является исследование и обоснование конкурентоспособности персонала как составляющей повышения эффективной деятельности предприятия.
Для достижения поставленной цели исследования в процессе выполнения курсовой работы необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть понятие "конкурентоспособность персонала", рассмотреть ее виды и характерные черты;
- изучить методические подходы исследования конкурентоспособности работников;
- проанализировать эффективность использования трудовых ресурсов в организации;
- провести комплексную оценку конкурентоспособности персонала организации;
- определить пути развития персонала для повышения его конкурентоспособности.
Объектом исследования является персонал ООО "ВИТ".
Предметом исследования являются теоретические и методологические основы конкурентоспособности персонала.
Методологической основой исследования послужили общенаучные и специальные экономико-математические и управленческие методы, которые базируются на системном подходе.
Информационной базой исследования являются данные финансовой и статистической отчетности ООО "ВИТ", а также научные труды отечественных ученых, результаты анкетных опросов.
Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что разработаны рекомендации по повышению конкурентоспособности персонала ООО "ВИТ", которые могут быть внедрены в деятельность предприятия.
Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты исследования конкурентоспособности персонала
1.1. Конкурентоспособность персонала как составляющая эффективной деятельности предприятия
Одной из предпосылок результативного производства является рациональное использование персонала, который рассматривается как важнейший стратегический фактор, способствующий эффективной деятельности предприятия. Поскольку от уровня профессионализма, квалификации и всех качественных свойств персонала зависят конкурентные преимущества предприятия на рынке.
Многогранность авторских позиций определения экономической сущности понятия "конкурентоспособность" связана с возможностью отождествления конкурентоспособности отдельного субъекта хозяйствования и конкурентоспособности продукции (товаров, услуг), заменой одного понятия на другое (конкурентный уровень, конкурентный статус), сферой применения конкурентоспособности в зависимости от уровня реализации (региональный, национальный, мировой уровни).
Однако опыт последних десятилетий доказывает, что определение понятия "конкурентоспособность" является крайне неоднозначным, постоянно дополняется и уточняется, в частности меняется сущностное наполнение его составляющих. Общим теоретическим аспектам конкуренции и конкурентоспособности посвящено большое количество работ зарубежных и отечественных ученых. Однако проблемы конкуренции на рынке труда и конкурентоспособности рабочей силы охарактеризованы в научной литературе крайне недостаточно. Лишь на протяжении последних лет эта проблема оказалась в кругу актуальных среди ведущих ученых.
Наличие конкуренции на рынке труда является необходимым фактором формирования и развития цивилизованного рынка труда в России. Она существует как со стороны спроса на труд, так и со стороны предложения. Со стороны спроса, конкуренция возникает между государственными (частными) работодателями за высококвалифицированных работников, а со стороны предложения труда – как между безработными за получение непосредственно месту работы, так и между квалифицированными работниками за более оплачиваемые, перспективные, престижные рабочие места.
Глава 2. Анализ конкурентоспособности персонала ООО "ВИТ"
2.1. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов в организации
ООО "ВИТ"' зарегистрирована 07.10.2013 г. по адресу 403014, Волгоградская область, Городищенский район, Железнодорожная станция Орловка, ул. Строительная, строение 6.
Компании был присвоен ОГРН 1133455001844 и выдан ИНН 3455001596.
Основным видом деятельности является производство прочих красок, лаков, эмалей и аналогичных материалов для нанесения покрытий, художественных и полиграфических красок.
Компанию возглавляет Филатов Виталий Евгеньевич. За 2021 год прибыль компании составила 57.012 млн.руб.
Организационная структура ООО "ВИТ" приведена на рис. 2.
В ООО "ВИТ" сложилась линейно-функциональная структура управления. Особенность такой структуры заключается в том, что при сохранении единоначалия по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, разработки которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.
Проанализируем количественный и качественный состав персонала ООО "ВИТ" за 2020-2021 гг. (табл. Б.1, см. прил. Б). Согласно приведенным в табл. Б.1 данным, в ООО "ВИТ" численность персонала постоянно изменялась, так в 2020 г. в организации работал 47 чел., в 2021 г. – 43 чел. и в 2021 г. – 49 чел. Всего за анализируемый период среднесписочная численность работников предприятия выросла на 2 чел. или на 4,26%.
Наглядно динамика структуры персонала ООО "ВИТ" отображена на рис. 3.
Динамика возрастной структуры персонала ООО "ВИТ" за 2020-2021 гг. представлена на рис. 3.
2.3 Определение путей развития персонала для повышения его конкурентоспособности
На современных конкурентных рынках главным является конкурентоспособность продукции и услуг. Система управления конкурентоспособностью зависит от наемных работников, их квалификации, способности постоянно учиться и совершенствовать свои знания и умения. Именно это обуславливает необходимость сконцентрировать особое внимание на внедрении стратегии развития персонала предприятия на основе формирования соответствующей организационной культуры. Сегодня все больше управленцев признают, что конкурентное преимущество предприятия определяет прежде всего преимущество персонала данного предприятия по сравнению с другими.
Полная версия работы у нас на сайте. "Магистр 34". Перейти на сайт.
Связаться с нами, ответим на все ваши вопросы за 5 минут:
Главная страница Дзен - перейти
Главная страница сайта "Магистр 34" - перейти
Т. 7-988-027-88-34.
