Финансовое планирование – ключевой элемент успешного бизнеса. Оно помогает не только в управлении текущими операциями, но и в подготовке к будущим кризисам. В этой статье мы рассмотрим пять лучших советов по финансовому планированию, которые помогут предпринимателям укрепить финансовое здоровье своего бизнеса и обеспечить устойчивый рост.
Совет № 1. Внимательно читайте и перечитывайте все контракты и договоренности
Контракты и договоренности – это основа деловых отношений. Прежде чем подписывать любой документ, внимательно изучайте его условия. Это поможет избежать возможных юридических и финансовых проблем в будущем. При необходимости привлекайте юриста для анализа сложных контрактов. Убедитесь, что все условия понятны и приемлемы для вас, и что они соответствуют вашим интересам.
Приведем пример. Стартап в сфере IT-разработок заключает договор с крупной компанией на совместное создание программного обеспечения. Внимательное чтение и анализ контракта позволяет стартапу убедиться, что права на интеллектуальную собственность остаются за ним, а не переходят к партнеру. Это защищает будущие доходы стартапа и предотвращает возможные юридические споры по поводу авторских прав.
Совет № 2. Хеджируйте валютные риски
Хеджирование валютных рисков позволяет зафиксировать курс обмена и защитить ваш бизнес от неблагоприятных изменений. Рассмотрите использование финансовых инструментов, таких как форвардные контракты, опционы и валютные свопы, чтобы управлять валютными рисками более эффективно.
Приведем пример. Розничная сеть, закупающая одежду в Китае для продажи в Великобритании, сталкивается с риском колебаний курса фунт стерлингов/юань. Чтобы стабилизировать стоимость импортных товаров, сеть использует валютные опционы. Это позволяет зафиксировать курс обмена на будущие закупки. Когда фунт стерлингов ослабевает, стоимость закупок в юанях остается стабильной благодаря хеджированию, что позволяет удерживать конкурентоспособные цены для клиентов и поддерживать маржу.
Совет № 3. Учитывайте негативные риски
Любой бизнес сталкивается с различными рисками, будь то экономические колебания, изменения в законодательстве или непредвиденные обстоятельства. Начните с идентификации и оценки рисков, которые могут повлиять на ваш бизнес. Разработайте стратегии по их минимизации, такие как страхование, создание резервного фонда или диверсификация поставщиков. Регулярно обновляйте план управления рисками, чтобы он соответствовал текущим условиям.
Приведем подробный пример. Компания, занимающаяся производством продуктов питания, сильно зависит от цен на сырье, например, на пшеницу и сахар. Чтобы защититься от резких колебаний цен, компания заключает долгосрочные контракты с поставщиками по фиксированным ценам. Это позволяет ей стабилизировать себестоимость продукции и планировать свои финансовые показатели с меньшим риском. Когда цены на сырье внезапно возрастают из-за неурожаев, компания остается защищенной и не теряет конкурентоспособность из-за повышенных издержек.
Управлять рисками, связанными с работой сотрудников, можно при помощи системы управления “Квант”. В нем можно эффективно контролировать выполнение бизнес-задач при помощи инструмента “Коммуникатор”.
Коммуникатор – это диспетчер, который контролирует работу сотрудников. Если сотрудник не выполнил задачу в срок, то коммуникатор звонит ему и напоминает о задании. Если сотрудник продолжил игнорировать напоминание, то диспетчер позвонит его начальнику и расскажет ему о возникшей проблеме.
У коммуникаторов нет отпусков и больничных, бизнес-процессы всегда будут под контролем. Кроме того, диспетчеры постоянно меняются и их не связывают дружеские отношения с сотрудниками, а потому никто не будет покрывать безответственных коллег.
Если в вашей компании 5 и более сотрудников, вы хотите делегировать контроль и освободиться минимум от 60% операционки, запишитесь на бесплатную экскурсию “Квант”. Мы созвонимся с вами и ответим на все интересующие вас вопросы. Также вы получите в подарок 3 бонуса: пошаговый алгоритм по выходу из операционки, таблицу определения потери времени и денег и регламент принятых решений.
Совет № 4. Управляйте налогами бизнеса
Налоговое планирование – важный аспект финансового управления. Оптимизируйте налоговую нагрузку вашего бизнеса, используя доступные льготы и вычеты. Регулярно консультируйтесь с налоговым консультантом, чтобы быть в курсе всех изменений в законодательстве и избегать неожиданных налоговых обязательств. Хорошее планирование может значительно улучшить финансовое состояние вашего бизнеса.
Приведем пример. Розничная сеть магазинов одежды сталкивается с проблемой сезонных колебаний доходов. Чтобы улучшить управление денежными потоками, сеть активно использует налоговые отсрочки и рассрочки. Вместо единовременной уплаты налогов, компания договаривается о поэтапных платежах, что позволяет лучше распределять финансовую нагрузку в течение года. Это помогает поддерживать стабильный денежный поток и избегать кассовых разрывов.
Совет № 5. Разнообразьте источники финансирования
Опора на один источник финансирования может быть рискованной. Разнообразьте источники капитала, чтобы снизить финансовые риски и улучшить финансовую устойчивость вашего бизнеса. Рассмотрите такие варианты, как банковские кредиты, венчурный капитал, государственные гранты, краудфандинг и привлечение стратегических партнеров. Это обеспечит вам большую гибкость и возможность быстрее реагировать на изменения в бизнес-среде.
Привелем пример. Производственная компания с сезонными колебаниями спроса нуждается в гибкости управления денежными потоками. Чтобы избежать зависимости от одного источника финансирования, компания использует комбинацию банковских кредитов, лизинга оборудования и выпуска облигаций. Когда спрос на продукцию снижается в межсезонье, компания может использовать лизинг для обновления оборудования без крупных единовременных затрат. В то же время выпуск облигаций обеспечивает дополнительный капитал для финансирования долгосрочных проектов. Это снижает финансовые риски и позволяет компании оставаться гибкой и устойчивой к изменениям рыночных условий.
Эти советы помогут вам создать прочную финансовую основу для вашего бизнеса и подготовиться к любым вызовам, которые могут возникнуть. Применяйте их на практике, и вы будете готовы к успешному и устойчивому росту.
Если в вашей компании 5 и более сотрудников, вы хотите делегировать контроль и освободиться минимум от 60% операционки, запишитесь на бесплатную экскурсию “Квант”. Мы созвонимся с вами и ответим на все интересующие вас вопросы. Также вы получите в подарок 3 бонуса: пошаговый алгоритм по выходу из операционки, таблицу определения потери времени и денег и регламент принятых решений
Если вам понравилась статья, ставьте лайки и оставляйте комментарии. Нам интересно ваше мнение! Подпишитесь, чтобы не пропустить нашу следующую статью о 5 привычках предпринимателя, с которыми будет не страшен кризис, которая выйдет уже в эту пятницу, 24 мая.
