Финансовое планирование играет важную роль в жизни любого бизнеса. Оно помогает предугадывать и контролировать поступлени денег, выделять ресурсы на развитие и минимизировать риски банкротства. Но начать этот процесс не так просто. В этой статье мы рассмотрим четыре ключевых шага к превосходному финансовому планированию.
Первый этап: улучшение управленческого учета
Управленческий учет – это основа финансовой грамотности. Он позволяет точно отслеживать финансовые поступления, выявлять слабые места и находить пути оптимизации. Без этого инструмента любая компания теряет свой финансовый компас.
Управленческий учет позволяет выявлять и анализировать различные финансовые риски, с которыми может столкнуться компания. Это может быть риск недостаточной ликвидности, риск неоплаченных счетов или риск неэффективного использования ресурсов. Идентификация этих рисков позволяет разработать стратегии и планы действий для их смягчения или предотвращения в рамках финансового планирования.
Второй этап: введение общих для всех терминов и понятий
Установление единого финансового словаря – это ключ к успешному взаимопониманию внутри компании. Общие термины и определения помогают избежать недопонимания и ошибок при принятии решений. Это способствует более эффективной командной работе.
Использование общих терминов позволяет сотрудникам лучше понимать представленные финансовые отчеты и аналитические данные. Это способствует более точному анализу и оценке финансовой ситуации компании, что является основой для разработки эффективных стратегий финансового планирования.
Кроме разработки стратегии развития и финансового планирования, необходимо активно работать над реализацией этих планов. Это требует построения эффективной системы управления, которая позволит предпринимателю эффективно назначать задачи и следить за их выполнением, минимизируя временные затраты на операционные процессы. В этом поможет использование инструмента под названием "Квант".
"Квант" представляет собой систему управления, которая позволяет предпринимателю устанавливать задачи и отслеживать их выполнение с помощью специального коммуникатора.
Коммуникатор является ключевым элементом данной системы. Он делегирует контроль за выполнением задачи диспетчеру. В случае, если диспетчер замечает, что сотрудник не выполнил задание в срок, он связывается с ним и напоминает о необходимости выполнения задачи. Если же задача так и остается не выполненной, коммуникатор сообщает об этом руководителю.
Таким образом, использование системы "Квант" позволяет предпринимателю избавиться от стресса, связанного с возможными сбоями в выполнении задач. В случае любых проблем он всегда будет проинформирован об этом, что обеспечивает более эффективное управление бизнесом.
Если вы хотите избавиться от 60% операционной работы и освободить более 3 часов рабочего времени каждый день, запишитесь на бесплатную экскурсию “Квант”. Мы созвонимся с вами и ответим на все интересующие вас вопросы. Также вы получите в подарок 3 бонуса: пошаговый алгоритм по выходу из операционки, таблицу определения потери времени и денег и регламент принятых решений.
Третий этап: Сравнение плана и итогового результата
Регулярный анализ фактических данных и сопоставление их с планами – это неотъемлемая часть успешного финансового управления. Он помогает компании оперативно реагировать на изменения внешней среды и своевременно корректировать стратегию.
Например, инвестиционная компания разработала портфель инвестиций с определенным распределением активов и ожидаемой доходностью. Сравнение фактической доходности портфеля с запланированной помогает оценить эффективность инвестиционной стратегии. Если доходность портфеля существенно отличается от ожидаемой, компания может пересмотреть свои инвестиционные решения и адаптировать стратегию для достижения поставленных финансовых целей.
Четвертый этап: планирование нескольких сценариев бюджета
Разработка различных сценариев бюджетирования позволяет компании гибко реагировать на различные ситуации. Это позволяет предугадывать возможные риски и принимать эффективные меры по их смягчению. Грамотное бюджетирование - это залог финансовой стабильности и успеха.
Например, руководитель производственного предприятия разрабатывает несколько сценариев бюджета, учитывая различные варианты изменения цен на сырье, объема производства и спроса на продукцию. Один сценарий может предполагать увеличение объемов производства в связи с ростом спроса на рынке, в то время как другой может рассматривать снижение объемов из-за ограничений поставок сырья. Разработка различных сценариев бюджета помогает руководителю предприятия понять потенциальные риски и выбрать наилучшие стратегии для финансового планирования и масштабирования бизнеса.
Запишитесь на бесплатную экскурсию “Квант”. Мы созвонимся с вами и ответим на все интересующие вас вопросы. Также вы получите в подарок 3 бонуса: пошаговый алгоритм по выходу из операционки, таблицу определения потери времени и денег и регламент принятых решений
