Кризисные ситуации это вызов! Вызов для вас! Только вам решать , что с этим вызовом делать? Поднять лапки или еще побарахтаться, или сказать твердое "нет".
Ранее: мы перевезли музей в Череповец в надежде на хороший поток посетителей, но не учли важный фактор, что Череповец это город рабочих, посещение музеев было не в приоритете, школьных групп тоже не хватало. Сориентировавшись, мы заключили Договора с заводами на экскурсии для сотрудников, но грянул кризис 2014 года на Украине , они полетели в мусорку и все вообще грозило рухнуть. Поток посетителей превратился в ручеек.
Вскоре арендодатель Петр Павлович вызвал меня на встречу и в салоне своего крутого внедорожника предельно жестко отчитал меня, поставив ультиматум по срочному погашению задолженности по аренде до 1 марта (шел февраль) и предупредил, что иначе музей закроет. На ватных ногах я вышла из машины и впервые в жизни чуть не зарыдала во весь голос.
Герман, видя мое состояние, успокаивал меня, но это было бесполезно, с этим ультиматумом пришло ясное осознание, что в условиях кризиса нам в Череповце не выжить.
Но ведь мы только-только переехали Череповец с таким трудом тут все организовали, начали работу и что? Что дальше? Какие перспективы? Перспектив на горизонте не наблюдалось…
Поиски выхода. Ультиматум и блестящие идеи, которые никуда не приводят.
Сказать, что я была обеспокоена, не сказать ничего. Я старалась не подпускать к себе панику, но чувствовала, как ее волны бьются во мне и грозят захлестнуть неуправляемым потоком. Что делать?! Как закрыть долги по аренде, по зарплате, по займу, за рекламу. Что делать?! Что делать?!
Вернувшись домой, я засела за сметы, ища и прорабатывая все мыслимые и немыслимые варианты и решения, вертя цифрами и расходами, сокращая и урезая их до предела. Первоначальная задача была ясна- закрыть долги по аренде, чтобы спокойно доработать до конца учебного года, ведь у нас были набраны заказы на выпускные в мае и мы не могли подвести детей, а вот что делать с музеем потом? А-а, будем решать неприятности по мере их поступления, главное доработать учебный год! Это была задача минимум.
Есть понятие жить "здесь и сейчас". Мы все время думаем о будущем, в то время как оно не предопределено и зависит от многих факторов, не все из них мы можем контролировать и даже осознать.
Но как мы можем жить сиюминутными задачами не планируя будущее? Вывод один, ставим задачу на будущее, даем работу мозгу и забываем о ней, решая актуальные проблемы "здесь и сейчас". Наш мозг универсальный инструмент, он будет выстраивать кратчайший путь к будущему, а вы все усилия направите на текущий момент и именно это позволит их вам решить эффективно.
План по выходу из критически сложной финансовой ситуации получился достаточно проработанным.
Шаг №1. Я обратилась в Фонд «Наше будущее» с просьбой отсрочить ежемесячные платежи по займу на шесть месяцев. Они большие молодцы, согласились, хотя и поставили жесткие условия. По истечению этого срока, при несоблюдении графика платежей включаются штрафные санкции. Мне было все равно, в тот момент я была рада даже месяцу отсрочки.
Шаг №2. Для снижения выплат по аренде мы отказались от зала, где находилась выставка «Медицина», она не окупала арендную плату.
Шаг №3. Попросили Череповецкую думу написать письмо на имя Петра Павловича с просьбой содействовать работе музея как социально значимому объекту. Просьбу муниципалитета труднее игнорировать.
Не надеясь на это, надо было придумать, как доработать до 1 июня, так как только в мае мы могли заработать достаточно средств, чтобы погасить долги хотя бы по аренде. Но как это сделать, ведь Петр Павлович четко сказал:
- Не заплатите, съезжайте немедленно.
Шаг №4. Платить было нечем, но и терять все было уже не страшно, наступила пора какого-то предельного спокойствия и я сама решила поставить ультиматум!
Мы закрываем зал «Медицина» и снижаем арендную плату до 80 000 рублей. В зале «Эврика» продолжаем работать без оплаты аренды до конца учебного года, в мае зарабатываем и отдаем долги. В противном случае мы съедем, но денег оплатить долги у нас тогда не появится и Петр Павлович ничего не получит. Я понимала, что это верх наглости.
В кризисных ситуациях будьте уверены в себе и спокойны, главное сосредоточьтесь на успехе, только в таком состоянии вы сможете увидеть нестандартные решения и неожиданные выходы из ситуации. Не отметайте их за рассуждениями о нереальности исполнения. Пусть все будут говорить:
- Это невозможно, ничего не получится. Не доказывайте им, не тратьте на это свои и так уже истощенные силы, улыбнитесь и осуществляйте задуманное.
Петр Павлович на встрече рвал и метал:
-Да это наглость не только не погасить долг за прошедшие месяцы, но и еще не платить до конца мая? Да где гарантии, что вы вообще заплатите?
Но я твердо стояла на своем:
-Мы работаем, денег не платим, а через три месяца закрываем долги.
Гарантий никаких я не могла дать кроме своего слова, впрочем, он и сам это понимал, но и у него и у нас иного выхода не было, да и с властями ему наверняка не хотелось сориться после получения от них письма.
Но было совершенно ясно, что позже мая он не потерпит долгов, а такие мелочи, что музеям в кризисных условиях особо трудно выживать его не волновали.
Да и кого они волновали кроме нас? В нашей стране для социальных предпринимателей, все крайне жестко, или окупайте себя или ходите с протянутой рукой или закрывайтесь. А ведь они и в лучшие времена работают на пределе рентабельности, что говорить о кризисах? Сколько их разорилось, особенно в период пандемии. Никто никогда не считал, а это конкретные судьбы и неплохие проекты.
Отсрочка была получена. После встречи поздно вечером в его громадном офисе я вышла на морозный воздух в распахнутом пальто и не чувствовала холода, горячий пот прошибал меня с головы до ног.
Я прекрасно понимала, что если бы Петр Павлович не согласился с нашими условиями, музея ровно бы через неделю не было бы. Хорошо, что я на эту тему не думала перед встречей, вернее не позволяла себе думать. Никто кроме меня не ощущал, как близко мы были к краху.
Интересно: