Найти тему

Знай, что на каждого стукача найдётся другой стукач!

Отличительной особенностью любого милицейского коллектива являлось обязательное присутствие в нём доносителей (или добровольных осведомителей - кому как больше нравится), услужливо информировавших вышестоящих руководителей о творящемся внутри него.

При появлении и изобличении таковых, от них старались дистанцироваться (это по меньшей мере) и под любым предлогом избавиться. В обиходе же их презрительно называли «стукачами» и «дятлами».

Картинка из открытых источников.
Картинка из открытых источников.

Как правило, основную массу таких маргиналов составляли либо злобные, ущемлённые люди, либо карьеристы, доносящие на ближнего с целью решить свои личные проблемы. Стукач - это позорное клеймо. Испокон века коллектив объединялся против доносителей, выстраивая ритуалы круговой поруки и молчания: такого ябеду когда-то били в школе, теперь же его (стукача) подвергают остракизму на службе.

Впрочем, такая ситуация была не только в милицейских коллективах, но и повсеместно. Увы, доносительство всегда являлось одной из наиболее вредоносных болезней нашего общества. У нас не любят открытых конфликтов, стараются не нарываться и не высовываться, и как раз донос позволяет его избежать. Вернее, даёт возможность конфликтовать без конфликта. При этом многие из стукачей не задумываются о возможных последствиях для себя, хотя им не мешало бы вспомнить судьбу донесшего на Христа его ученика Иуды.

Такое вот небольшое нелирическое вступление от «Трудного элеМЕНТа». А теперь слово передаю своему коллеге, инициировавшему эту тему и выразившему готовность осветить свой взгляд на проблему стукачества в МВД. Далее повествование пойдёт от первого (его) лица.

Здесь он ещё капитан милиции... Фото из личного архива В.Аршанова.
Здесь он ещё капитан милиции... Фото из личного архива В.Аршанова.
Майор милиции в отставке Владимир Ильич Аршанов: в органах МВД с 1974 года (пожарный УПО УВД Тверской области); в милиции с 1981 по 1995 год - инженер, ст. инженер дорожного надзора, начальник отделения организации дорожного движения УГАИ УВД Тверской области. В постмилицейской жизни- успешный предприниматель и руководитель, доцент Тверского государственного технического университета. Помимо этого - известный эксперт в сфере организации дорожного движения, участник Зала инженерной славы России.

Знаю один из отделов областного УВД, в котором из 18 аттестованных сотрудников имелось четверо (по меньшей мере) стукачей. Кто-то стучал непосредственному начальнику, кто-то его заму, один - вышестоящему руководству. По всей видимости (тут точно утверждать не могу), не оставались внакладе и «конторские». Некоторые умудрялись работать аж на «несколько фронтов», отстукивая в два-три адреса.

В основе этого явления лежали разные побудительные мотивы: низкий профессиональный уровень стукача, какой-нибудь изъян (у одного была болезнь, по которой его надо было списывать), особенности характера (гнилой, привык жаловаться маме). Передаваемая информация, в основном, была про «кто что сказал» (особенно про начальство), про служебные «косяки» (порой придуманные) и что такой-то ничего не делает. Часто стучали на сотрудников с высоким уровнем подготовки и высокими служебными показателями, на которых опиралось руководство, при этом обходя откровенных бездарей и лодырей. Вот она - чёрная зависть!

В доверительной беседе с подчинённым руководитель может узнать много интересного. Фото из открытых источников.
В доверительной беседе с подчинённым руководитель может узнать много интересного. Фото из открытых источников.

Как стукачи закончили свою наушническую деятельность? От троих после ухода начальника тотчас избавились, один залетел сам и был уволен. А вот те, на кого они особо усердно стучали, впоследствии стали неплохими руководителями и вполне успешными людьми.

У многих возникает резонный вопрос: почему руководители, будучи осведомлёнными о наличии у себя под боком «Павликов Морозовых», готовых в любой момент слить информацию и на них самих, терпели присутствие таковых в коллективе? Видимо, здесь имеет место откровенная управленческая слабость самих этих начальников, сидящих явно не в своём кресле. У выходцев из УР и замполитов-кадровиков сказывалась и профессиональная привычка. Но им это было выгодно и по иным причинам: благородной - обладать оперативной информацией в возглавляемом подразделении и предупреждать (по возможности) негативные проявления; и не очень - дабы избавляться от неугодных сотрудников.

Судя по всему, здесь начальник не поверил стукачу. Фото из открытых источников.
Судя по всему, здесь начальник не поверил стукачу. Фото из открытых источников.

Со стукачами борются в любом коллективе, используя порой самые неординарные методы. Один из таких - «подложить свинью».

Вот появился в подразделении новенький тип - такой болтливый, мутный и тупой. Тот сразу попал под подозрение в стукачестве, поскольку уж больно часто к заму забегал, хотя над ним был ещё начальник отделения, да и родственно-приятельских отношений меж ними не прослеживалось. Иду как-то утром на службу, подхожу к входу в отдел, а он выходит из него (хотя его отделение имеет другой вход). Весёлый такой, улыбающийся: «Как дела, Володь? Ох, я-то вчера нажрался, во нажрался, а ты?». Разумеется, подыгрываю ему: «Слушай, я вчера вообще вусмерть, пойду в кабинете закроюсь и пару часов покемарю, а то от меня тащит за три версты…». Только поднялся на свой этаж и сел за стол, как звонок от зама: «Зайди ко мне!». Захожу. Он: подойди, говорит, посмотри - вот тут у меня письмо и схема к нему. Письмо не даёт, зовёт меня к своему столу, заставляя меня наклониться и посмотреть схему. А сам воздух ноздрями вдыхает, как насосом! Я говорю, что так и так, давайте, ответ напишу. Он мне письмо списал, и я ушёл. Потом этого зама убрали (тот так и не смог толком в службу въехать), а вскорости и его стукачка вслед за ним...

Остановись! Сейчас об этом станет известно твоему начальству! Фото из открытых источников.
Остановись! Сейчас об этом станет известно твоему начальству! Фото из открытых источников.

Есть ещё один метод - «силовой». Это когда стукача тупо бьют, и бьют больно. Один «дятел», который ушёл от нас вслед за своим шефом, был назначен кадровиком в РОВД. Там его сыщики - ребята с земли (в этом случае те иногда привлекали своих агентов) сильно побили, и он ушёл на пенсию. Потом я видел его в библиотеке охранником.

Распространение негативной информации в форме «анонимки» - тоже вещь не менее действенная. С помощью двух таких «сливов» союзному министру была разбита сильная и доставшая многих в отделе связка «начальник-стукач». При этом первого чуть не разбил паралич, и он ушел на пенсию. А вот стукачок тогда вывернулся, подстроился под ситуацию и на какое-то время стал «шёлковым». Но верно говорится, что горбатого могила исправит, ибо это вбито у него с детства - когда ребёнком ябедничал и получал конфетки.

От услышанного раскроешь рот... Фото из открытых источников.
От услышанного раскроешь рот... Фото из открытых источников.

Но помимо «волонтёров» была и официальная слежка. Перед значимыми событиями в жизни страны (Олимпиадой, съездами партии и т.п.) начальник предупреждал, чтобы не болтали по телефону лишнего. Моего ученика и друга назначили на о-о-очень взяткоёмкую должность, но его беда заключалась в том, что он не брал (иначе я бы с ним не дружил!). Увы, участь любого руководителя - быть готовым к наездам вышестоящего начальства, порой связанным с осуществлением не совсем законных действий. Будучи честным и порядочным, мой друг держался до последнего, наживая всё большее число врагов. Он решил проверить, не слушают ли его. Пригасил бывшего сыщика, который работал в одном из только что возникших ЧОПов: приборчик показал на решётку вытяжки...

Уже будучи на пенсии, захожу в офисное здание и даю охраннику пенсионное для пропуска. Тот мне: «О, Володь, здорово!». Смотрю на него - видно, что мент бывший, но не офицер вроде, не с моей службы, не с управления… Пока вспоминал, он говорит: «Ну вы нас-то не видели, я с «семерки» топтун. Зато мы вас хорошо знали. А какие у тебя девчонки были красивые!». Ну, ни фига себе, подумалось! До женитьбы я, действительно, повеса был ещё тот! При выходе спросил его, а зачем надо было держать такой штат, иметь затраты, следить за нами? Мы что - преступники какие? Он говорит, а вдруг ты бы что совершил, а у нас досье, рапорта, фото, что ничего такого ты не готовил... Работу свою мы сделали, это ты сорвался неожиданно.

Карпову такие стукачи приносили не только полезную информацию, но и головную боль. Фото из открытых источников.
Карпову такие стукачи приносили не только полезную информацию, но и головную боль. Фото из открытых источников.

Напоследок в назидание дам несколько советов сотрудникам. Постоянно работайте над собой и никогда не опускайтесь до стукачества, ибо в перспективе вы всё равно проиграете! Меньше болтайте о начальстве. Старайтесь не иметь серьёзных косяков по дисциплине, чтобы не попасться «на крючок».

Руководителям не стоит заводить себе «доверенных лиц»: этим вы испортите морально-психологический климат в коллективе и наживёте врагов, тем самым можете и бумеранг получить. Получайте информацию по официальным каналам - тут вам в подмогу совещания, доклады и информация руководителей подразделений. Ранжируйте и продвигайте подчинённых только по деловым качествам, а не по личной преданности. И никогда не путайте личное и служебное! А вот бороться с «дятлами» или игнорировать их - решайте сами в зависимости от конкретных обстоятельств.

Картинка из открытых источников.
Картинка из открытых источников.

И пусть всем в назидание станет вот это поэтическое предостережение Вессы Блюменбаума:

Ты ночи проводишь, доносы строча -
Так вот что: глаза не прячь
И знай, что на каждого стукача
Найдётся другой стукач...

Последние публикации на канале:

Подписывайтесь на мой канал! Проявляйте уважение к автору и друг к другу, воздерживаясь от откровенных оскорблений, хамства и мата в комментариях!