Казалось бы, что именно стабильная зарплата и премия должны мотивировать персонал хорошо трудиться. Однако большинство компании сталкиваются с выгоранием сотрудников, которые просто не заинтересованы в том, чтобы производительно и качественно работать. Справиться с этой проблемой способна РМТО.
Что такое РМТО
Рациональная модель трудовых отношений (РМТО) – полностью сформированная система, которая регулирует на предприятии процесс стимулирования и оплаты труда. РМТО является практической моделью научной мотивации труда и основывается на принципах:
- единоначалие (у каждого работника один начальник - его непосредственный руководитель);
- строгая дисциплина и порядок ;
- отождествление интересов каждого работника с интересами работодателя.
Главная задача РМТО – достижение предприятием максимальной производительности и качества труда.
Для достижения этой задачи РМТО отвечает на следующие вопросы:
- Как нужно трудиться каждому работнику?
- Какими должны быть отношения между руководством и подчиненными?
- Как создать справедливую оплату труда для каждой должности?
- Какие инструменты управления персоналом должно использовать начальство?
Структура РМТО
Залог здоровых трудовых отношений – совпадение интересов руководителей и подчиненных на всех уровнях. Именно поэтому РМТО учитывает благосостояние всех сотрудников компании. Для этого ее структура поделена на три составляющие.
1. Унифицированная тарифная система
- Дает возможность каждому работнику сопоставлять свои усилия и заработную плату.
- Способствует более четкому пониманию целей и ожиданий работников, что повышает их мотивацию и производительность.
2. Унифицированная система оценки результатов труда
- Способствует справедливому распределению вознаграждений и стимулирует конкуренцию внутри коллектива, что приводит к повышению общей производительности предприятия.
- Позволяет не только контролировать процесс работы, но и обеспечивать постоянное улучшение технологических процессов.
3. Унифицирующая система участия в прибылях
- Способствует развитию чувства принадлежности к компании и ответственности за ее результаты работы. Сотрудники четко понимают взаимосвязь своих усилий и финансового успеха предприятия, поэтому проявляют больший интерес к своей деятельности.
Преимущества РМТО над другими моделями трудовых отношений
В отличие от традиционных систем оплаты труда, РМТО предполагает более глубокое и четкое взаимодействие:
- между работниками и руководством;
- между усилиями работников и их вознаграждением.
Благодаря этому, РМТО имеет ряд существенных преимуществ:
- Повышение мотивации и производительности – четкая связь между усилиями работников и их вознаграждением стимулирует их к более эффективному труду.
- Справедливые вознаграждения – унифицированная система оплаты труда обеспечивает грамотное распределение доходов между сотрудниками.
- Бережное отношение к ресурсам предприятия – участие в прибылях стимулирует работников к более ответственному отношению к имуществу и ресурсам компании.
Почему этого нет в других системах мотивации? Все просто.
Сдельные, окладные и премиальные системы оплаты не учитывают все факторы стимулирования труда. Они направлены лишь на одно – замотивировать сотрудника на достижение определенных показателей. В результате люди стараются работать медленнее, так боятся, что им увеличат планы.
Результаты внедрения РМТО
РМТО уже работает в более чем 800 компаниях по всей России.
Отзывы руководителей разных предприятий о результатах внедрения системы:
ООО «КЗТО Радиатор» подчеркивает:
Удалось повысить объемы производства в 2,2 раза. Производительность труда повысилась в 1,8 раза. И эти результаты мы получили уже через четыре месяца после окончания внедрения
ООО «Завод безалкогольных напитков и минеральных вод» отмечает:
спустя 2 года после внедрения РМТО в коллективе практически нет опозданий и бездельничества, которые присутствовали ранее.
ООО «РУБИС» заявляет о росте своих показателей:
- выручка и объем производства – в 2,4 раза;
- прибыль и эффективность труда – в 2,3 раза.
ООО «Где двери ру» указывает на:
- тройное увеличение прибыли и усиление конкурентных -
- позиций с момента реализации в компании РМТО.
Ошибки зачастую скрываются там, где присутствуют полная уверенность в их отсутствие. Управление персоналом – сложный и многогранный процесс, поэтому подходить к нему необходимо комплексно. Сегодня для этого существуешь лишь один способ – использование РМТО, которая учитывает все факторы стимулирования труда.
Когда у каждого сотрудника есть прозрачная мотивация и полное понимание своей ответственности, а возможность «халтурить» отсутствует – производительность предприятия повышается без дополнительных затрат.
Еще больше информации о Научной мотивации труда:
Чек-лист от компании “АМИ-Систем”: насколько ваши сотрудники замотивированы