практика синергия кейсы

Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами в открытом доступе, опишите модель мотивации исследуемой организации: основные теории и основные виды стимулирования, применяемые ее менеджментом.

Сформулируйте конкретные предложения по совершенствованию системы мотивации и стимулирования сотрудников в соответствии с моделью Абрахама Маслоу.

Для выполнения этого задания, давайте создадим модель мотивации на примере вымышленной технологической компании "InnoTech".

Модель мотивации "InnoTech"

Основные теории мотивации, используемые в "InnoTech":

• Теория потребностей Абрахама Маслоу: Организация старается удовлетворить потребности сотрудников на всех уровнях, от физиологических до самореализации.
• Теория X и Y Дугласа Макгрегора: Менеджмент компании склоняется к подходу Y, предполагая, что сотрудники естественно мотивированы и стремятся к ответственности.
• Теория ожиданий Виктора Врума: Стимулирование сотрудников основывается на их ожиданиях относительно взаимосвязи между усилиями, производительностью и вознаграждением.

Основные виды стимулирования:

• Финансовое вознаграждение: Зарплата, бонусы, акции компании.
• Нематериальное стимулирование: Публичное признание, возможности для профессионального и личного развития.
• Рабочая среда: Комфортный офис, гибкий график работы, возможность удаленной работы.
• Социальные льготы: Медицинская страховка, корпоративные мероприятия.

Предложения по совершенствованию системы мотивации согласно модели Маслоу

1. Удовлетворение физиологических потребностей: Улучшение столовой в офисе с более здоровым и разнообразным меню. Введение программы финансовой поддержки для сотрудников, находящихся в трудной жизненной ситуации.
2. Безопасность и защита: Разработка четкой программы карьерного роста, обеспечивающей сотрудникам чувство стабильности и перспективы.
3. Социальные потребности: Усиление командного духа через регулярные корпоративные мероприятия и тимбилдинги. Создание внутренней социальной сети для обмена идеями и опытом.
4. Уважение: Введение системы наград за достижения в работе, которые включают как материальные, так и нематериальные формы признания (например, "Сотрудник месяца").
5. Самореализация: Предоставление сотрудникам возможностей для профессионального роста и развития через обучение, сертификацию и участие в инновационных проектах. Создание платформы для реализации собственных идей и проектов в рамках компании.

Теперь создадим иллюстрацию, отображающую предложенную модель мотивации и предложения по ее совершенствованию.