Для любой компании эффективное управление персоналом – ключевой элемент для успешной работы. Достичь этой эффективности – непростая задача, особенно для организаций со сложной структурой и долгой историей.
Рассмотрим пример с компанией "РЯЗАНЬПРОЕКТ", которая сумела добиться успеха после интеграции рациональной модели трудовых отношений компании “АМИ-Систем”.
О компании "РЯЗАНЬПРОЕКТ"
"РЯЗАНЬПРОЕКТ" - организация, которая специализируется в области инженерии: занимается подготовкой проектно-сметной документацией и строительством в Рязанской области.
Предприятие предоставляет услуги и выполняет работу на различных объектах:
- гидросооружения;
- социальные, культурные и бытовые объекты;
- административные и торговые объекты;
- дороги для автомобилей.
Спустя 63 года работы компания "РЯЗАНЬПРОЕКТ" столкнулась с серьезными трудностями, которые подтолкнули к пересмотру системы управления.
Сложности в работе компании до внедрения рациональной модели трудовых отношений
В 2017 году компания оказалась в трудной финансовой ситуации из-за убытков, которые возникли в предыдущем году. Серьезным препятствием для дальнейшего развития предприятия стали:
- сложность в управлении;
- низкая производительность труда сотрудников.
Это вынудило руководство компании задуматься о необходимости изменений в системе управления.
Процесс внедрения новой модели
Изменения в компании начались с введения в ее работу практической модели научной мотивации труда ”Рациональной модели трудовых отношений” (РМТО). Именно она позволила перестроить управленческие процессы и способы мотивации персонала, что привело к значительным изменениям в работе компании.
Уже через 3 месяца после внедрения новой модели процесс управления персоналом стал прозрачным. Выражалось это в повышении лояльности сотрудников к указаниям руководства и более четкому выполнению поставленных задач.
Спустя год произошло еще более заметное улучшение коммуникации между руководством и сотрудниками, повысилась ответственность и эффективность работы каждого сотрудника.
Результаты
После введения в действие РМТО компании "РЯЗАНЬПРОЕКТ" смогла добиться значительных успехов:
- двойное увеличение выручки;
- стабильное число сотрудников (100 человек);
- сокращение исполнительных сроков в 2 раза;
- снижение количества брака на производстве на 30%;
- двукратное увеличение продуктивности сотрудников;
- увеличение общей выручки предприятия в 3 раза.
Эти результаты позволили компании укрепить свои позиции на рынке и выйти на новый уровень конкурентоспособности.
Опыт компании "РЯЗАНЬПРОЕКТ" подтверждает важность правильного управления персоналом для достижения успеха в современном бизнесе. Внедрение рациональной модели трудовых отношений позволило предприятию преодолеть трудности и стать лидером на рынке своей отрасли.
Подобные нововведения полезны для всех компаний, которые столкнулись с аналогичными проблемами. Совершенствование системы трудовых отношений позволяет достичь новых высот для бизнеса, о чем свидетельствует данный пример.
Отзыв руководителя о РМТО компании АМИ-Систем
Виноградов С.В, генеральный директор "РЯЗАНЬПРОЕКТ " отмечает, что именно научная мотивация труда помогла им достичь необходимых результатов. По его словам, Рациональная модель трудовых отношений (РМТО) используется в их компании до сих пор. Она служит для подавления расходов и повышения прибыли.
Еще больше информации о Научной мотивации труда:
Чек-лист от компании “АМИ-Систем”: насколько ваши сотрудники замотивированы