Хорошо ли, если сотрудники работают в выходные

Пока во всем мире успешно тестируют четырехдневную рабочую неделю, существуют компании, которые приветствуют и даже поощряют работу в выходные. Такой подход служит маркером того, что внутри организации не все в порядке. Что именно не так — разбираемся.

Кажется, что работа сотрудников в выходные — это хорошо для начальника.Но самом деле это серьезный повод задуматься. Фото с сайта pexels.com, используется по лицензии Creative Commons

Причины массовой работы в выходные

Иногда необходимо поработать сверхурочно. Но в идеале об этом предупреждают заранее и не принуждают, а просят. В остальных случаях, если не затрагивать чрезмерную воодушевленность сотрудника своей профессией, работа в свободное время означает, что пора бить тревогу. Причины:

• Сложные бизнес-процессы. Долгие согласования и избыток совещаний приводят к тому, что процесс тормозится. Когда дело доходит до реализации планов, сотрудникам приходится работать в выходные, потому что сроки сгорели еще вчера.
• Нарушение коммуникации. Та ситуация, когда поставил задачу один человек, проверяет другой, а правки вносит третий. Исполнитель теряется и не понимает, к кому в итоге обращаться. Нарушенная коммуникация — это всегда потеря времени.
• Неумение делегировать. Руководители, которые не доверяют сотрудникам, вынуждены выполнять работу сами. Поскольку в будни они заняты управлением, задачи откладываются на выходные.
• Отсутствие четких целей и планирования. Если сотрудник не видит результата своей работы и не понимает, для чего он ее делает, процесс будет длиться бесконечно долго.

Когда между сотрудниками и начальством нет отлаженной коммуникации, процессы будут нарушаться. Фото с сайта pexels.com, используется по лицензии Creative Commons

К чему могут привести переработки

Постоянная работа в выходные дни может привести к эмоциональному истощению и хроническому стрессу сотрудников из-за недостатка времени для отдыха и восстановления. Это скажется на качестве выполняемых задач.

Что делать? Не работать в выходные и не заставлять других. Поймите простую истину: человек выполнит задачу ровно за тот срок, который вы ему поставите. Будет четыре дня — хорошо, пять — еще лучше. Есть целые выходные — почему бы не растянуть задачу еще?

Если хотите научиться выстраивать здоровую коммуникацию со своими сотрудниками и сделать так, чтобы бизнес-процессы не тормозили развитие компании, приходите ко мне на бесплатные мастер-классы по искусству переговоров.

Читайте еще:

Реклама ИП Рызов И.Р.

ИНН 772776698324

Erid 2VtzqwPEdG4