В карьере HR есть два пути – горизонтальный и вертикальный. В обоих случаях достигнув «потолка» возникает вопрос – куда двигаться дальше. О направлениях, на которые стоит обратить внимание, рассказала Надежда Волкова, HRBP LANTA Talent Solutions.
Кадровое делопроизводство
Ключевые компетенции: работа с документами, стрессоустойчивость, гибкость и оперирование процессами.
Куда идти: документооборот, бухгалтерия, закупки, юриспруденция, операционная и хозяйственная.
Что нужно для успеха: дополнение знаний «на месте» или профессиональная переподготовка.
Автоматизация
Ключевые компетенции: знание ИТ-продуктов, компьютерная грамотность, понимание логики, алгоритмов снятия запросов, управление проектами.
Куда идти: системная аналитика, статистика, работа с big data, продакт-менеджмент.
Что нужно для успеха: плотная работа с ИТ-специалистами и техподдержкой, возможно, переобучение или переподготовка для погружения в технические аспекты работы.
Масс-подбор
Ключевые компетенции: коммуникация, работа с рекламными каналами и большим массивом данных, понимание HR-маркетинга, стрессоустойчивость, опыт работы в условиях перегрузки и постоянных изменений рынка.
Куда идти: продажи, клиентский сервис, реклама, маркетинг, автоматизация, управление розницей, HoReCa или точечный подбор персонала.
Что нужно для успеха: при переходе в точечный подбор необходимо углубление знаний о выбранной отрасли.
Точечный подбор
Ключевые компетенции: многозадачность, умение снять запрос и его структурировать, оценка знаний и навыков кандидата.
Куда идти: в ассессмент-центры, психологию, преподавание, управление бизнес-функцией, как тимлид отдела продаж или маркетинга, и, возможно, аудит.
Что нужно для успеха: применять все имеющиеся знания в области коммуникации human to human.
Компенсации и бенефиты
Ключевые компетенции: расчёт зарплат, грейдов, экономических схем в работе с персоналом, стоимости решений, компенсаций и льгот, мониторинг рынка, экономики труда и найма
Куда идти: в бухгалтерию, бизнес- и финансовую аналитику, автоматизацию или международное сотрудничество.
Что нужно для успеха: грамотно сочетать навыки в области экономики и управления персоналом, быть открытыми к переобучению и повышению квалификации в выбранной отрасли.
Обучение и тренинги
Ключевые компетенции: коммуникации, ораторское искусство, составление учебных программ и управление групповой динамикой.
Куда идти: продажи, психология, консалтинг и бизнес-обучение.
Что нужно для успеха: возможно обучение недостающим навыкам, сертификация и аккредитация при необходимости.
Топ-менеджмент
Ключевые компетенции: высокий уровень организации, мотивации, успешный опыт делегирования, системное мышление, глубокая экспертиза
Куда идти: управление другими функциями – АХО, операционную деятельность, продажи и предпринимательство, а также управление крупными проектами, спикерство и преподавание.
Что нужно для успеха: готовность обучаться новым знаниям с опорой на текущую базу.
Внутренние коммуникации
Ключевые компетенции: адаптивность, креативность, мобильность, тайм-менеджмент, умение работать в команде и универсальность.
Куда идти: организация мероприятий или управление проектами, маркетинг, реклама, продажи, HoReCa, ИТ, работа с молодежью.
Что нужно для успеха: в некоторых сферах при переходе потребуется дополнительное обучение, но иногда текущих навыков будет вполне достаточно.В карьере HR есть два пути – горизонтальный и вертикальный. В обоих случаях достигнув «потолка» возникает вопрос – куда двигаться дальше. О направлениях, на которые стоит обратить внимание, рассказала Надежда Волкова, HRBP LANTA Talent Solutions.
Кадровое делопроизводство
Ключевые компетенции: работа с документами, стрессоустойчивость, гибкость и оперирование процессами.
Куда идти: документооборот, бухгалтерия, закупки, юриспруденция, операционная и хозяйственная.
Что нужно для успеха: дополнение знаний «на месте» или профессиональная переподготовка.
Автоматизация
Ключевые компетенции: знание ИТ-продуктов, компьютерная грамотность, понимание логики, алгоритмов снятия запросов, управление проектами.
Куда идти: системная аналитика, статистика, работа с big data, продакт-менеджмент.
Что нужно для успеха: плотная работа с ИТ-специалистами и техподдержкой, возможно, переобучение или переподготовка для погружения в технические аспекты работы.
Масс-подбор
Ключевые компетенции: коммуникация, работа с рекламными каналами и большим массивом данных, понимание HR-маркетинга, стрессоустойчивость, опыт работы в условиях перегрузки и постоянных изменений рынка.
Куда идти: продажи, клиентский сервис, реклама, маркетинг, автоматизация, управление розницей, HoReCa или точечный подбор персонала.
Что нужно для успеха: при переходе в точечный подбор необходимо углубление знаний о выбранной отрасли.
Точечный подбор
Ключевые компетенции: многозадачность, умение снять запрос и его структурировать, оценка знаний и навыков кандидата.
Куда идти: в ассессмент-центры, психологию, преподавание, управление бизнес-функцией, как тимлид отдела продаж или маркетинга, и, возможно, аудит.
Что нужно для успеха: применять все имеющиеся знания в области коммуникации human to human.
Компенсации и бенефиты
Ключевые компетенции: расчёт зарплат, грейдов, экономических схем в работе с персоналом, стоимости решений, компенсаций и льгот, мониторинг рынка, экономики труда и найма
Куда идти: в бухгалтерию, бизнес- и финансовую аналитику, автоматизацию или международное сотрудничество.
Что нужно для успеха: грамотно сочетать навыки в области экономики и управления персоналом, быть открытыми к переобучению и повышению квалификации в выбранной отрасли.
Обучение и тренинги
Ключевые компетенции: коммуникации, ораторское искусство, составление учебных программ и управление групповой динамикой.
Куда идти: продажи, психология, консалтинг и бизнес-обучение.
Что нужно для успеха: возможно обучение недостающим навыкам, сертификация и аккредитация при необходимости.
Топ-менеджмент
Ключевые компетенции: высокий уровень организации, мотивации, успешный опыт делегирования, системное мышление, глубокая экспертиза
Куда идти: управление другими функциями – АХО, операционную деятельность, продажи и предпринимательство, а также управление крупными проектами, спикерство и преподавание.
Что нужно для успеха: готовность обучаться новым знаниям с опорой на текущую базу.
Внутренние коммуникации
Ключевые компетенции: адаптивность, креативность, мобильность, тайм-менеджмент, умение работать в команде и универсальность.
Куда идти: организация мероприятий или управление проектами, маркетинг, реклама, продажи, HoReCa, ИТ, работа с молодежью.
Что нужно для успеха: в некоторых сферах при переходе потребуется дополнительное обучение, но иногда текущих навыков будет вполне достаточно.
