McKinsey проанализировали данные 1.700 команд в 75 организациях, чтобы определить ключевые факторы, влияющие на эффективность продуктовых команд
Эффективность оценивается по трем показателям:
1. Delivery predictability
В среднем, какой объем коммита команда выполняет в течение спринта или цикла релиза?
2. Value realization
Насколько реализована обещанная ценность для бизнеса?
3. Team engagement
По шкале от одного до десяти, насколько вероятно, что вы порекомендуете эту компанию как место для работы и карьеры?
Они определили 10 capabilities, которые в разных пропорциях и сочетаниях влияют на каждый показатель эффективности:
1. Value realization
• Iterative and automated controls
• Self-serve environments provisioning
• Dedication
• Team autonomy
• Prototyping minimum viable products (MVPs)
• Self-improvement
• Agile funding
• Agile portfolio management
• Role definition
• Agile product management
2. Delivery predictability
• Agile funding
• Agile portfolio management
• Agile product management
• Integration with core systems
• Feature teams
• Team autonomy
• API enablement
• Iterative and automated controls
• Continuous delivery
• Dedication
3. Team engagement
• Career path
• Role definition
• Self-serve environments provisioning
• Incremental releases
• Iterative and automated controls
• Automated IT operations
• Test automation
• Value streams
• Agile funding
• Agile product management
А если попробовать выделить в этом фреймворке общие принципы, которые были бы релевантные для любой команды, как бы это могло звучать?
1. Создание условий для самостоятельности команд - при чётком понимании общей цели, ролей и ответственности
2. Непрерывная поставка ценности небольшими итерациями
3. Использование автоматизации в процессах и снижение рутины
4. Культура роста, развития и самосовершенствования
