============
🔔Перед началом — подпишись на канал, чтобы не пропустить новые истории.
============
Представьте себе весенний день в московском районе Строгино. Солнце только начало прогревать асфальт, а в воздухе витал запах цветущих деревьев. Именно здесь, 12 мая 2009 года, в одном из тихих уголков города, распахнул свои двери маленький магазинчик с тёплым названием «Избёнка». За прилавком — свежайшее молоко, густая сметана, нежный творог. А за всем этим стоял Андрей Кривенко — человек, который однажды решил, что Россия достойна чего-то настоящего, простого и без обмана. Так зародилась история, которая спустя годы превратилась в гигантскую сеть «ВкусВилл». Но давайте обо всём по порядку — ведь дорога к успеху оказалась совсем не похожей на сказку.
Молоко, сметана и большая мечта
Всё началось с этой самой «Избёнки». Андрей Кривенко вдохнул жизнь в место, куда люди заходили не просто за продуктами, а за чем-то родным, почти забытым. Никаких хитрых рекламных трюков, никаких громких обещаний — только качественная молочная продукция и тихая уверенность, что это сработает. Первый магазинчик в Строгино, появившийся 12 мая 2009 года, был как пробный камешек, брошенный в воду. И круги пошли! Люди приходили, брали молоко, сметану, возвращались снова. К 2011 году по Москве и Подмосковью уже насчитывалось около 80 таких «Избёнок». Маленькие, уютные, они держались не на громких вывесках, а на искренней любви покупателей к простоте и вкусу.
=========
Подпишись на наш Telegram, чтобы не пропустить ничего нового
=========
Но в 2010 году произошло кое-что, что перевернуло всё с ног на голову. Однажды в офисе «Избёнки» вскрыли письмо. Обычное, на первый взгляд, послание от покупателя. Но внутри — слова, которые зажгли искру. Там было написано: «Мы полюбили ваши молочные продукты, пришло время двигаться дальше. Ищите производителей хлеба, мяса, рыбы. Мы будем вашими постоянными покупателями!». Так рассказывают в компании, и, знаете, хочется верить, что именно так всё и было. Простые строчки, а за ними — целая идея, которая засела в голове у Андрея и его команды. А что, если не останавливаться на молоке? Что, если дать людям больше, чем они ждут?
Первые шаги «ВкусВилла»: надежда и пустые полки
И вот 5 июня 2012 года Москва увидела первые четыре магазина с новым именем — «ВкусВилл». Это был смелый рывок, почти как прыжок с обрыва. Позже в компании вспоминали те дни с лёгкой улыбкой: «Продуктов нет, покупателей нет, выручки нет, а мы радуемся, потому что магазины всё же открыли». Представьте: полки стоят почти пустые, а в глазах команды — огонёк веры. Они мечтали создать что-то большее, чем просто молочные лавки. Но жизнь быстро показала, что мечты — это одно, а реальность — совсем другое.
2013 год стал настоящей проверкой на прочность. Открыли ещё четыре «ВкусВилла», но каждый из них приносил только убытки. Деньги уходили, как вода в песок, а покупатели не торопились заходить в незнакомые двери. Казалось, всё вот-вот рухнет, как карточный домик. Но спасала старая добрая «Избёнка» — она продолжала работать, приносить доход и держать компанию на плаву. В такой момент многие бы махнули рукой и закрыли проект. Но Андрей Кривенко и его люди были не из тех, кто сдаётся. Бросить «ВкусВилл»? Нет, слишком много сердца они в него вложили.
Тихий поворот и большие перемены
А потом наступил 2014 год. Что-то начало меняться — тихо, почти незаметно, но уверенно. «Избёнка» постепенно отходила на второй план. Её магазинчики всё ещё радовали старых клиентов, но новых почти не появлялось. Зато «ВкусВилл» потихоньку набирал силу. К 2015 году всё перевернулось окончательно: маленькие молочные лавки уступили место растущей сети супермаркетов. Каждую неделю в «ВкусВилл» заходило больше 100 тысяч человек. Люди начали замечать, что здесь не просто молоко — здесь что-то другое. Здоровая еда, простой подход, ничего лишнего. И это цепляло.
А в 2016 году «ВкусВилл» словно расправил крылья и взлетел. Каждый месяц по всей стране открывалось от 20 до 25 новых магазинов. Это уже не было похоже на осторожный эксперимент — это была настоящая волна. Покупатели шли один за другим, полки ломились от хлеба, мяса, рыбы — всего того, о чём когда-то просили в том самом письме. Из крошечной идеи, родившейся в Строгино, выросла сеть, которая стала частью жизни миллионов людей. Кто бы мог подумать, что всё начнётся с маленькой «Избёнки» и веры одного человека в простые вещи?
В 2014 году «Избёнка» и «ВкусВилл» жили под крылом двух компаний — ООО «Луг да поле» и ООО «ВкусВилл». Первая, что отвечала за «Избёнку», чувствовала себя как рыба в воде: выручка — 3,59 миллиарда рублей, чистая прибыль — 446 миллионов. А вот «ВкусВилл» только-только учился ходить. Выручка у него составила 1,33 миллиарда рублей, но вместо прибыли — убытки в 41 миллион. Казалось бы, зачем тянуть этот воз? Но за этими сухими цифрами пряталась большая вера. «Избёнка» была как старший брат, который крепко держал семью, а «ВкусВилл» — как младший, полный мечтаний и ещё не окрепший. И всё же они шли вперёд вместе.
К 2016 году всё закрутилось по-новому. Обе компании вместе заработали уже 18,5 миллиарда рублей. В штате насчитывалось около 3,5 тысячи человек — целая армия, которая трудилась над одной идеей. Это был тот самый момент, когда стало понятно: «ВкусВилл» не просто выкарабкался, он расправил плечи и начал расти. Да ещё как быстро!
Шаги навстречу людям
В 2017 году «ВкусВилл» удивил всех. Среди российских розничных сетей он одним из первых завёл себе бота-помощника в Telegram. Хочешь поменять товар, если что-то не так? Пожалуйста! Найти ближайший магазин? Легко! Или просто поболтать о покупках? Да ради бога! Простая штука, а людям пришлась по душе. Это был не просто бизнес — это было желание быть ближе к тем, кто заходит в магазины. Не просто продать, а помочь.
В том же году компания попала в списки РБК. Среди 500 крупнейших компаний России «ВкусВилл» занял 489-е место. Скромно? Может быть. Но зато в рейтинге 50 самых быстрорастущих он ворвался на третью строчку. Такой скачок заметили все — от конкурентов до покупателей. Это был не просто рост, а настоящий рывок вперёд.
Доставка, новые города и кассы без продавцов
Наступил 2018 год, и «ВкусВилл» решил: пора быть ещё удобнее. В начале года запустили доставку продуктов прямо до дверей — пока только в пределах МКАД. Заказать можно было через сайт или свежее мобильное приложение, которое тоже родилось в этом году.
К концу 2018-го сеть разрослась до 700 магазинов. Но останавливаться на этом никто не собирался. «ВкусВилл» шагнул за пределы Москвы: магазины появились в Санкт-Петербурге, Твери, Иваново, Смоленске и других городах. Это был сигнал: «Мы здесь не только для москвичей, мы для всех, кто хочет простой и честной еды». А в декабре в двух магазинах поставили первые кассы самообслуживания. Никаких долгих очередей — взял корзину, отсканировал товары, оплатил и пошёл домой. Просто и быстро.
Эксперименты и новые горизонты
2019 год стал для «ВкусВилла» временем смелых идей. В Москве начали открываться микромаркеты — маленькие магазинчики, где уют сочетался с тем же знакомым духом. А на станциях Московского центрального кольца появились вендинговые автоматы. Захотелось перекусить на бегу? Подошёл, выбрал, забрал — и побежал дальше.
В марте открылось первое кафе «ВкусВилл». Не просто точка продаж, а место, где можно было присесть, выпить кофе, попробовать что-то из их продуктов. А в мае в саду имени Баумана заработал первый киоск — небольшой, но яркий, как маячок. В том же месяце число касс самообслуживания выросло до 111. Покупатели привыкали к новому ритму: сами сканируют, сами платят.
Тысячный магазин и большая победа
И вот наступил день, который стал кульминацией пути, — 3 сентября 2019 года. «ВкусВилл» открыл сразу три магазина, но главный герой дня — тысячный. Юбилейная точка появилась в Москве, на улице Паустовского, 2/34. Тысяча магазинов! Подумайте только: из крошечной «Избёнки», что когда-то робко начинала в Строгино, выросла настоящая империя здоровой еды. Это была не просто цифра, а история о том, как вера, упорство и любовь к своему делу могут изменить всё.
Новые вызовы, смелые шаги и эксперименты
2020 год. Мир замер под натиском пандемии COVID-19, а «ВкусВилл» словно встряхнулся и сказал: «Ну уж нет, мы не сдаёмся». Пока люди сидели по домам, сеть быстро перестроилась. Онлайн-продажи рванули вверх — до 15%. Через сайт и приложение заказы летели один за другим, и к концу года компания доставила 10,6 миллиона пакетов с едой. Это был такой успех, что «ВкусВилл» ворвался в пятёрку крупнейших онлайн-продавцов еды в России. А по данным Infoline, он стал вторым по скорости роста в стране, уступив только «Светофору». Выручка подскочила на 38,8%. В год, когда всё вокруг трещало по швам, это было почти чудом.
=========
Подпишись на наш Telegram, чтобы не пропустить ничего нового
=========
В мае 2020-го «ВкусВилл» решился на что-то необычное. Первый магазин под вывеской VkusVill открылся в Амстердаме. Представьте себе: голландцы, привыкшие к своим сырам, пробуют российские йогурты и творожки! А в это же время в одном из московских магазинов затеяли эксперимент — начали продавать вино. К 24 декабря онлайн-магазин тоже подтянулся: там появились газировка, конфеты, снеки. Зачем? Да просто чтобы людям было веселее заказывать, а корзины становились чуть полнее.
Лето 2021 года принесло свежий ветер. В июле «ВкусВилл» переехал из шумной Москвы в Черноголовку — родной город Андрея Кривенко, человека, который всё это затеял. Было в этом что-то тёплое, почти символичное — вернуться к истокам, чтобы оттуда шагнуть дальше. А в сентябре заговорили о большом. The Wall Street Journal написала, что «ВкусВилл» вместе с СПБ Биржей готовится к IPO в США. Цифры звучали громко: биржу оценили в 2 миллиарда долларов, а саму сеть — от 3 до 5 миллиардов. Это был бы настоящий рывок на мировую сцену!
Тогда же, 21 сентября, сеть обновила свой облик. Новый логотип, шрифт от Юрия Гордона, яркий красно-ягодный цвет и слоган «Здесь полезное вкусно». Всё это словно шептало: мы не стоим на месте, мы растём, но остаёмся верны себе.
Взлёты, паузы и новые горизонты
2022 год оказался с подвохом. 9 июня из-за сложной геополитической обстановки «ВкусВилл» отказался от планов IPO за границей. Мечты о выходе на американский рынок пришлось отложить в долгий ящик. Но сеть не опустила руки. В мае начались поставки продукции в Казахстан, а в ноябре — продажи в Китае. Китайцы попробовали, что такое российская здоровая еда! Правда, в том же ноябре пришлось закрыть магазины в Амстердаме. Не всё сложилось, как хотелось, но ведь в жизни так бывает.
В январе 2023 года «ВкусВилл» запустил новый формат — «ВкусВилл Мини». Маленькие магазинчики площадью 60-80 квадратных метров стали спасением для тех, кому нужно забежать за продуктами на ходу. К 2024 году эти крохи обогнали по скорости роста все другие проекты сети. А в ноябре 2023-го компания сделала громкий шаг — купила сеть кафе «Андерсон». Теперь «ВкусВилл» — это не только про еду в холодильнике, но и про уютные посиделки с друзьями.
Кофе, косметика и новые города
В марте 2024 года «ВкусВилл» решил открыть заведения под брендами «Rимляне» и «Вместе». Последнее — в тандеме с Do.bro Coffee. Для этого дочка «ВкусВилла» купила 80% компании «Вместе». Это был шаг в мир ароматного кофе и тёплых встреч. А в апреле сеть добралась до Алма-Аты — ещё один город в Казахстане узнал вкус её продуктов.
И вот март 2025 года. В Москве открылся первый корнер «ВкусВилл Косметика». Собственная косметика от бренда, который когда-то начинал с молока и творога! Это уже не просто про еду — это про стиль жизни, про заботу о себе.
История «ВкусВилла» за эти годы — как увлекательная книга. Пандемия не сломала, эксперименты с вином удивили, шаги за границу вдохновили, отказ от IPO огорчил, а новые форматы и косметика доказали: эта сеть умеет удивлять. За всеми датами — люди, которые не боялись рисковать и пробовать. И, похоже, это ещё не конец их пути.