Введение
Чайка-менеджмент (от англ. Seagull management) — это стиль управления, который стал известен благодаря шутке из книги Кена Бланшера «Лидерство и одноминутный менеджер» 1985г. В ней говорится о менеджерах, которые внезапно «налетают» на объект, создают много шума, «гадят» на всех и так же внезапно улетают, оставляя после себя хаос. Этот термин стал символом неэффективного и деструктивного управления, и его стоит обсудить подробнее.
Происхождение термина
Термин «чайка-менеджмент» возник в результате наблюдений за поведением некоторых руководителей, которые, не обладая достаточной компетенцией и опытом, принимают поспешные решения. Они могут появляться в командах, когда это удобно, высказываться по вопросам, в которых не разбираются, и исчезать, не оставляя никакой поддержки для своих подчинённых. Это не только создает стресс для команды, но и может привести к серьезным последствиям для бизнеса.
Признаки чайка-менеджмента
- Внезапные появления: Менеджер (начальник) появляется в команде без предупреждения, часто в моменты кризиса или напряжённой работы.
- Создание шума: Вместо конструктивного диалога, поддержки, совета или целенаправленного плана действий, такие руководители часто критикуют, повышают голос и создают лишнюю напряженность.
- Поспешные решения:
Они принимают решения, не обладая полным пониманием ситуации, что может привести к неэффективным действиям и дополнительным проблемам. - Уход без последствий: После создания хаоса менеджер исчезает, оставляя команде разбираться с последствиями его решений.
Причины возникновения чайка-менеджмента
Чайка-менеджмент может быть характерен для различных типов руководителей:
- Недостаток опыта (встречается чаще всего):
Новые или неопытные руководители, не прошедшие должного обучения и не имеющие нужного опыта и знаний, могут не осознавать, как важно учитывать мнение команды и принимать взвешенные решения. - Злонамеренные намерения:
В некоторых случаях такой стиль управления может быть использован с
целью манипуляции или даже мошенничества, например, для увода финансовых потоков. - Стресс и давление:
Руководители, находящиеся под давлением, могут прибегать к подобным
методам управления, полагая, что это поможет им быстрее решить проблемы.
Последствия чайка-менеджмента
Чайка-менеджмент может иметь серьезные последствия для команды и организации в целом:
- Снижение морального духа: Подчинённые могут чувствовать себя неуверенно и демотивированно, что негативно сказывается на их производительности.
- Увеличение текучести кадров: Плохое руководство может привести к тому, что сотрудники будут искать более поддерживающую и стабильную рабочую среду.
- Проблемы с коммуникацией:
Непоследовательность и непредсказуемость такого стиля управления
создают барьеры в коммуникации и затрудняют совместную работу.
Заключение
Чайка-менеджмент — это стиль, который может привести к множеству проблем как для команды, так и для организации в целом. Понимание его признаков и последствий позволяет руководителям избегать подобных подходов и строить более эффективные и поддерживающие отношения с подчинёнными. В конце концов, успешное управление — это не только о том, чтобы «налететь», но и о том, чтобы оставаться и помогать команде достигать поставленных целей. 🦅✨
