Очевидно, что чем быстрее принимаешь решение, тем быстрее оно исполняется, и тем быстрее будет результат.
Или что-то в этом не так, да?
Согласен, ведь очевидно, что чем медленнее принимаешь решение, тем глубже проработаешь нюансы, и тем качественнее будет на выходе результат.
Опять имеем противоречие:
Решение надо принимать быстро, чтобы быстрее достигать результата. И решение надо принимать медленно, чтобы на выходе иметь качественный результат.
Далее, действуя по алгоритму бизнес-ТРИЗ, необходимо выбрать одну из приоритетных частей противоречия, через которую и определим стратегию будущих решений.
У нас два варианта:
- Принимать все решения быстро, тем самым обеспечив быстрый результат, и при этом каждый полученный результат будет на 100% качественным.
- Принимать все решения медленно, тем самым обеспечив качественный результат, и при этом достигать результата максимально быстро.
В первом варианте мы идем через стратегию, что все решения принимаются быстро, что дает нам быстрый результат. А значит все наши решения противоречия будут направлены на повышение качества.
Во втором варианте мы выбираем стратегию, когда все решения принимаются медленно, тем самым идет глубокая проработка и на выходе мы получаем качественные результаты. Остается только найти решения увеличения скорости достижения результата.
Выбирайте тот вариант, который больше подходит лично вам и вашему бизнесу.
Например, мы принимаем все решения быстро, но при этом действуем при внедрении итерациями с быстрой обратной связью. Так в Agile работают спринтами сейчас все команды.
Это позволяет быстро принимать решения и получать результаты высокого качества.
Или мы принимаем решения медленно, прорабатывая их настолько глубоко, что устраняются все будущие препятствия для их внедрения и получения быстрого и качественного результата.
Для этого на бизнес-ТРИЗ уровень 1 есть инструмент RCA+, позволяющий построить полную модель проблемы и тем самым убрать все барьеры для будущего решения.
Я привел лишь несколько примеров, как работает алгоритм бизнес-ТРИЗ.
Вы можете перейти дальше к 7 принципам или 40 инновационным приемам устранения противоречий из бизнес-ТРИЗ уровень 1, чтобы получить свои решения.
Затем комбинируйте между собой найденные идеи решений, сверяйте их с выбранным вариантом устранения противоречия и, если всё хорошо, цель достигается, значит вы устранили противоречие и решили проблему!
Теперь у вас в Новом году есть ответ как правильно принимать решения быстро и медленно одновременно.
Изучайте бизнес-ТРИЗ и развивайте правильное мышление!
Чтобы узнать больше про корпоративный курс бизнес-ТРИЗ, пишите мне в телеграм @Aleksei_Blagikh или по емаил blagih@gmail.com. Всё расскажу и покажу.
Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые проблемы!
По вопросам внедрения бизнес-ТРИЗ, проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению нерешаемых проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com
ТРИЗ-клуб в Telegram: https://t.me/trizbiz
Информация о ближайшем курсе обучения бизнес-ТРИЗ размещена на сайте: https://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm (сейчас действует скидка)
Информация о ближайшем курсе обучения ТРИЗ-РТВ размещена на сайте: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Ютуб-канал бизнес-ТРИЗ: https://www.youtube.com/channel/UCClLQYrqI2bjZ2k7b8QRc-Q
Больше про бизнес-ТРИЗ на моем сайте: https://blagih.ru/
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Источник: https://blagih.ru/bystro_ili_medlenno_kak_pravilno_prinimat_reshenija_cherez_biznestriz/
Публикации по ТРИЗ и бизнес-ТРИЗ:
- ТРИЗ для бизнеса. Технология прорывного мышления
- Что такое ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач), применение технологии в бизнесе, кейсы, инструменты
- Бизнес-ТРИЗ. Что такое ТРИЗ, история технологии, применение в бизнесе и мой личный кейс на 100 миллионов
- Рассказываем о ТРИЗ — советской теории, которую изучают менеджеры по всему миру
- Как быстро решать нестандартные бизнес-задачи при помощи ТРИЗ
