В статье расскажем какие методы нормирования труда эффективнее, как разработать нормы труда и кто занимается нормированием труда!
Нормирование труда представляет собой анализ деятельности сотрудников и объема трудозатрат, необходимых для эффективного осуществления рабочих процессов.
В контексте предприятия, проведение нормирования труда включает в себя расчет объема рабочих затрат, требуемых для выполнения всех этапов работ, входящих в полный цикл производственной деятельности. Этот процесс играет ключевую роль в формировании системы оплаты труда на предприятии.
Методы нормирования труда
Работодатель обладает правом установления собственной системы нормирования труда и утверждения норм, которые учитывают условия коллективного договора и согласуются с профсоюзом работников (согласно ст. 159 ТК РФ).
Для разработки таких локальных норм необходимо разработать математическую модель всех этапов производственного цикла. На основе этой модели определяют оптимальный состав и последовательность каждого вида работ, операций и приемов при заданных условиях труда.
Методы нормирования труда включают в себя следующие:
1. Суммарные (опытно-статистические)
- Нормирование труда для всего вида работы без дифференциации на производственные операции.
- Примеры: опытный метод и статистический метод нормирования труда.
2. Аналитические
- Основаны на предварительном анализе конкретных условий труда.
- Аналитически-расчетные: устанавливают нормы времени работы оборудования и численности.
- Аналитически-исследовательские: основаны на измерениях, проводимых на каждом этапе производственного процесса, используя методы как фотографии рабочего времени, так и хронометраж.
Методы аналитического исследования позволяют устанавливать нормы труда с высокой степенью точности, что является их преимуществом.
Система нормирования труда на предприятии
Система нормирования труда требует адаптации к конкретным производственным условиям, что предоставляет работодателю надежный инструмент для принятия обоснованных управленческих решений в различных сферах деятельности:
- стратегическое и тактическое планирование,
- организация производственных процессов на уровне предприятия и его подразделений,
- оптимизация распределения обязанностей между подразделениями и сотрудниками,
- оценка эффективности работы каждого сотрудника.
Основная цель нормирования труда заключается в обеспечении объективной оценки рабочих процессов. Эта практика:
- способствует снижению себестоимости продукции или услуг,
- обеспечивает высокое качество выпускаемой продукции,
- оптимизирует расходы на оплату труда,
- повышает мотивацию сотрудников,
- разрабатывает обоснованные нормы трудозатрат для каждого этапа производственного цикла.
Кроме того, нормирование труда способствует оптимизации использования производственных ресурсов.
📌 Скачать бесплатно Оценку нормативных затрат времени на выполнение работ
Определение норм труда
Для определения стандартов труда применяются различные методы:
- Хронометраж предполагает несколько измерений времени, затраченного сотрудником на выполнение задачи, с последующим расчетом среднего значения.
- Фотографирование рабочего места проводится в течение рабочего дня с определенными интервалами, что позволяет выявить причины потери времени и оптимизировать организацию рабочего пространства.
- Самозапись предполагает, что работник самостоятельно фиксирует все необходимые данные о выполненной им работе.
- Опросы и интервью проводит инженер по нормированию труда, который записывает все необходимые сведения после общения с сотрудниками.
Обычно норма труда рассчитывается как средний показатель, основанный на работоспособности всех сотрудников. Например, если один секретарь набирает страницу текста за 8 минут, а другой — за 10, то среднее значение может быть установлено в 9 минут на набор страницы.
Регулярная проверка норм труда необходима, и ее рекомендуется проводить каждые два года. В случае устаревания или ошибочного установления норм, их пересматривают и корректируют.
Как разработать нормы труда
Процесс разработки норм труда возлагается на самого работодателя, который учитывает законы и особенности своего бизнеса. При введении новых норм труда работодатель обязан уведомить сотрудников не менее чем за два месяца до вступления в силу этих изменений.
Основные шаги по разработке и утверждению типовых норм труда включают:
- Издание приказа о проведении проверки норм труда у работодателя.
- Назначение ответственного лица за проверку.
- Проведение проверки, в ходе которой осуществляется анализ результатов и расчет норм труда.
- Принятие локального нормативного акта, содержащего установленные нормы труда.
Обычно инженер по нормированию отвечает за проведение проверки, и часто такой специалист имеется в штате крупных компаний. В случае малого или среднего бизнеса для выполнения данной задачи может быть привлечен внешний специалист.
В общем понимании, процесс нормирования труда включает несколько этапов.
1. Планирование:
- Установление целей и задач проекта по нормированию труда, таких как повышение производительности труда и снижение трудоемкости.
- Планирование сроков и ресурсов, необходимых для реализации проекта.
- Выбор методов нормирования труда.
- Назначение ответственного лица за реализацию проекта.
- Разработка плана-графика.
2. Подготовка к процессу нормирования труда:
- Определение функционала работников.
- Выбор единиц измерения работ и определение точек фиксации.
- Установление источников информации для сбора статистических данных об объемах выполняемых операций или видов работ.
- Формирование выборки сотрудников для исследований.
- Инструктирование сотрудников и наблюдателей-нормировщиков.
3. Реализация:
- Проведение замеров и/или статистического анализа.
- Обработка результатов.
- Расчет норм труда.
- Расчет нормативной численности персонала.
4. Оценка эффективности проекта по нормированию труда:
- Проведение анализа изменений в показателях до и после нормирования.
- Утверждение итогов нормирования труда руководителем компании при помощи приказа.
Если введены независимые нормы, необходимо их согласование с профсоюзом в соответствии с законодательством (ст. 159, 372 ТК РФ), в случае типовых норм согласование не требуется.
📌 Скачать бесплатно Шаблоны и образцы документов для проведения нормирования труда в организации
Кто занимается нормированием труда
Как упоминалось ранее, нормированием труда занимается работодатель. Чтобы всегда быть в курсе актуальных методов для нормирования труда в организации рекомендуем регулярно проходить повышение квалификации. В институте ЕВИДПО есть более 30 курсов переподготовки и повышения квалификации для кадровых работников.
Итоги
Не каждому предприятию необходимо проводить нормирование труда. Работодатель самостоятельно устанавливает стандарты труда, учитывая специфику своей деятельности. Нормирование труда играет ключевую роль в определении заработной платы, планировании бюджета компании или индивидуального предпринимателя, а также в более эффективном использовании ресурсов предприятия.
