Skill-based подход обретает второе дыхание - становится модным. Организация рассматривается не как сумма сотрудников, не как сумма людей, а как сумма навыков, скилов и компетенций. И тогда задача HR стоит не в обеспечении людьми, а обеспечении навыками. Вместо рекрутинга мы можем восполнить дефицит навыков за счет обучения. И это очень хорошо "бьется" с нашим опросом в начале этого года
ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ
Эта диаграмма из статьи выше, и показывает она приоритетные направления работы HR. Если многие годы рекрутинг имел большой отрыв в приоритетах, то в 2023 году обучение по приоритетам вышло на первое место (ну будем скорее говорить о триаде приоритетов - обучении, рекрутинге и удержании).
И чтобы начать направление в создании компании, основанной на навыках, я рекомендую следующие статьи
- Создание организации, основанной на навыках: захватывающая, но трезвая реальность - автор статьи Josh Bersin, едва ли не самый известный HR-гуру с Запада
- Что такое мэппинг (картирование) компетенций? Полный путеводитель по 2023 году - это уже гайд от Эрика ван Вулпена (Erik van Vulpen)
- Раскрытие потенциала организации, основанной на навыках - это статья от специалистов Массачусетского технологического института
- Skilled-based подход по планированию персонала - это уже мой реальный кейс от одной российской производственно-строительной компании, где планируется обучение и найм на основе планов производства и строительства, декомпозированных до уровня навыков.
- Руководство по стратегическому планированию персонала - не совсем быть может в тему skill-based подхода, но важно в тему планирования.
- Пять важных инструментов стратегического планирования персонала для hr профессионала - и это в продолжение предыдущей статьи
- Как устроить внутренний рынок талантов - вроде бы не совсем в тему, но на самом деле очень даже, поскольку поиск ведется по навыкам.
ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ
