Это реальное задание, которое мне выдали по результатам собеседования. Поскольку более подробной информации по заданию не получить, то пляшем от того, что есть. О квалификации и производительности труда тоже точности нет. Мой ответ был написан экспромтом и, что уж греха таить, с некоторой долей юмора (думаю, потенциальный работодатель не оценил).
Пришло задание от руководства: уменьшить штат на 1 человека. У Вас есть несколько кандидатов на увольнение:
- Опытный сотрудник, которому осталось 5 лет до пенсии, он уже потерял мотивацию, желание учиться, изучать новые технологии, но при этом он очень хорошо разбирается в вопросах и может передавать знания другим сотрудникам. У вас были претензии к срокам и мотивации выполнения задач.
- Молодой сотрудник, получивший диплом 2 года назад, это его второе место работы у вас он успел проработать только часть испытательного срока (2 из 3х месяцев). Огромное желание учиться и работать над собой, закладывая основу для будущей карьеры. Но пока у сотрудника явно не хватает опыта для самостоятельной работы.
- Девушка 35-40 лет, замужем, 2 детей. Ответственный и компетентный сотрудник, но часто вынуждено отсутствует на работе из-за детей (болеют и т.п.)
Далее мой ответ:
Для выполнения задания мало данных. Только на основании предоставленной информации делать выбор не следует. Поэтому порассуждаем.
1. - «Старый конь борозды не портит», считаю, что возраст не может быть основанием для найма/увольнения сотрудника. «Потерял мотивацию» - что имеется в виду конкретно? Каковы проявления потери мотивации? Под этой фразой могут пониматься разными людьми разные вещи, нужно наблюдать и делать выводы самой.
- Например, может иметь место пассивный или, что хуже, активный саботаж. Во втором случае выбор очевиден – данный сотрудник попадёт под сокращение. Пассивный саботажник чаще всего также будет уволен, однако необходимо выяснить причины такого поведения.
- Есть вопросы к фразе «мотивация выполнения задач» - если задача была выполнена должным образом, имеет ли значение мотивация? Следует учесть роль непосредственного руководителя – не является ли он сам причиной отсутствия «мотивации»? Рыба гниёт с головы.
- «Хорошо разбирается в вопросах и может передавать знания другим сотрудникам». К сожалению, нет полной картины о коллективе, однако такой ресурс руководитель обязан использовать грамотно и на пользу предприятию. За забором очередь из квалифицированных кадров в наших реалиях уже давно не стоит. И если сотрудник в чём-то не заинтересован, то задача руководителя (как и всего управляющего состава) - заинтересовать.
2. За два месяца руководитель уже должен успеть составить полное представление о сотруднике и понять его перспективы для предприятия. Проявляется ли «желание учиться и работать над собой» на деле, а не только на словах с глазами кота из «Шрека»? Если да, то напрашивается вывод: соединить опытного товарища из первого пункта с молодым и перспективным с целью улучшения положения обоих. Пока ещё отсутствие допуска к самостоятельной работе не является поводом к увольнению (ну если в подчинении не всего эти три сотрудника, в таком случае, следует указать это в условиях задания).
3. Усматривается явный намёк на гендерную предвзятость. Предыдущие два кандидата сразу же «сотрудники», а третий «девушка». «Замужем, 2 детей», описание причин частых отсутствий – подталкивают принять решение, основанное либо на предвзятости по отношению к полу сотрудника, либо поставить во главу угла сочувствие и желание дать поблажку из-за материнства. Посему рассудим так: частые отсутствия наносят урон производственному процессу? Если у нас производство. Или же сотрудница выполняет свои задачи, даже находясь на «удалёнке»? (Может она кадровик или бухгалтер). Хотя если у нас «лишние» сотрудники по мнению руководства, значит загрузка неполная и персонал «бьёт баклуши», заметим ли мы урон от частых отсутствий одного сотрудника в таком случае?
И тут мы вспоминаем, что два месяца назад-таки был нанят новый сотрудник, значит была необходимость в дополнительной рабочей силе. Одного нанять, другого сократить – здравствуй, трудовая инспекция. (Обращаю внимание, должности в задании не указаны). Если же сотрудники не «лишние», отсутствия сотрудника критичны, то почему уменьшается штат? На чём основано решение руководства? Не приведет ли увольнение к перегрузкам оставшихся сотрудников, сверхурочным и связанным с этим проблемам в коллективе? В таком случае нужно с пристрастием выяснить мотивы руководства по сокращению штата. Возможно, это тревожный набат и мне самой следует «сократиться» вместе с сотрудником.
