Генеральный директор АО «Просвещение» Наталья Третьяк выступила в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации с лекцией «Команда, возглавляемая женщиной. Новые горизонты лидерства». Она рассказала о правах и возможностях, которыми обладают российские женщины, а также поделилась личными рецептами управления коллективом.
Права женщин в России ограничены: правда или миф?
Наталья Третьяк отметила, что в 1918 году в Конституции СССР впервые в мире были официально закреплены права и юридическое равенство мужчин и женщин. Она рассказала, что наличие гендерного разрыва определяют по специальному индексу, который включает такие показатели:
- экономическое участие и возможности;
- уровень образования;
- расширение политических прав и возможностей;
- здоровье и выживание.
По данным доклада за 2021 год Global Gender Gap Report (ежегодный отчёт Всемирного экономического форума о равенстве полов), Россия занимает 1-е место в мире по доступности образования и здравоохранения для мужчин и женщин. Также уровень вовлечённости женщин в труд в России является самым высоким в мире.
«Это говорит о том, что работа для женщин доступна. При этом если мы посмотрим, какие должности они занимают, то увидим, что это высококвалифицированные позиции, которые предполагают высокий уровень образования, опыта и, соответственно, хорошую оплату, более чем на 60% заняты женщинами», — подчеркнула Наталья Третьяк, сославшись на данные доклада.
При этом Наталья Третьяк сообщила, что во всех странах присутствует неравенство в оплате труда. Обзор «Женщины в экономике» Минэкономразвития РФ говорит о том, что во многом это обусловлено выбором самих женщин.
«Очень многие женщины принимают для себя решение о сохранении разумного баланса между работой, выполнением домашних обязанностей, материнством, супружеством. Зачастую они выбирают работу на неполный рабочий день, с гибким графиком, с меньшей нагрузкой, с возможностью не работать ненормированно», — пояснила Наталья Третьяк, отметив, что в данном случае речь далеко не о всех женщинах.
Наталья Третьяк подчеркнула, что в нашей стране существует множество документов и программ, которые призваны помочь женщине в реализации. В частности, распоряжением от 29 декабря 2022 года №4356-р правительство РФ утвердило Национальную стратегию действий в интересах женщин до 2030 года. В документе прописано текущее положение женщин в разных областях жизни, а также основные направление нацпрограммы:
- укрепление позиций женщин в общественно-политической жизни
- страны;
- повышение роли женщин в развитии общества, улучшение качества
- их жизни;
- расширение участия женщин в приоритетных направлениях социально-экономического развития страны, включая формирование новых точек роста экономики;
- сохранение здоровья женщин всех возрастов;
- создание условий для повышения роли женщин в формировании здорового общества;
- профилактика социального неблагополучия женщин.
Также уже утверждён план мероприятий нацпрограммы: от организации обучения женщин предпринимательству до обеспечения сопровождения женщин, находящихся в трудной жизненной ситуации.
Что учитывать женщине при управлении командой?
Наталья Третьяк назвала самое, на её взгляд, объективное понимание лидерства: это процесс социального влияния, благодаря которому лидер получает поддержку со стороны других людей для достижения целей. «Лидерство не имеет гендерной окраски человек либо лидер, либо нет», — говорит эксперт.
При этом Наталья Третьяк отметила, что гендерные различия всё же существуют и отражаются на рабочем процессе, поэтому важно учитывать сильные и слабые стороны мужчин и женщин при управлении командой. Со ссылкой на разные исследования и личный опыт эксперт сообщает:
1. Для женщин характерна многозадачность, для мужчин — сосредоточенность на решении одной конкретной задачи.
«Многозадачность — наше всё. Мы в ходе одной беседы можем обсудить пять тем, параллельно достигнув результата. Если у вас в команде мужчина, не грузите его, ставьте одну задачу, и он её достаточно быстро сделает. Если будете ставить несколько задач одновременно, вы его дезориентируете», — посоветовала эксперт.
Наталья Третьяк также рекомендовала выносить на совещание всего один вопрос или по одному конкретному вопросу на участника, если на нём по большей части будут присутствовать мужчины.
2. Женщины более эмоциональны, а мужчины — рациональны.
Так, при оглашении той или иной проблемы мужчины ждут и предлагают конкретные решения, женщины же сперва хотят получить эмоциональную обратную связь и только потом приступить к конструктивному диалогу.
Кроме того, Наталья Третьяк отмечает, что с мужчинами хорошо обсуждать свои опасения, потому что они дадут рациональную оценку.
3. Мужчинам более свойственно пространственное восприятие, женщинам — вербальное общение, лёгкое налаживание контакта и быстрый обмен информацией.
«Мы очень рано можем заметить, что у какого-то члена команды что-то не в порядке. Чтобы команда была эффективной, она должна понимать свою безопасность и то, что о ней заботятся», — сказала Наталья Третьяк, отметив, что женщинам проще работать в области командообразования.
4. Мужчины и женщины по-разному слышат сказанное.
В связи с этим Наталья Третьяк рекомендует:
- фиксировать суть поручений, результаты договорённостей и перепроверять, насколько правильно их поняли подчинённые;
- делать так, чтобы проект презентовали/слушали и мужчина, и женщина, если аудитория тоже смешанная (это помогает охватить вниманием все нюансы сказанного и более качественно понять друг друга).
5. Мужчины более склонны к риску, женщины — к соблюдению правил и к стабильности.
Наталья Третьяк пояснила, что в этом есть свои плюсы и минусы. Так, если доля женщин в организации высока, то у неё меньше нарушений и штрафов. При этом если 2/3 коллектива составляют дамы, то компания начинает стагнировать.
«Необходим баланс. У женщин невелики аппетиты к риску, высока забота о комфорте коллектива, а это не позволяет расти. Если речь о сфере образования, где заведомо мало мужчин, то нужно привлекать их хотя бы в качестве консультантов», — отметила эксперт.
В заключении Наталья Третьяк подчеркнула, что женщине важно не зацикливаться только на карьере, но также стремиться к реализации в супружестве, материнстве и других сферах жизни. Настоящим лидером может быть успешный во всех сферах жизни, а значит — счастливый человек, считает гендиректор «Просвещения».
