Для увеличения прибыли, а не убытков важно настроить управленческий учет. Благодаря нему вы сможете знать в каком состоянии находится организация, как правильно распределить имеющиеся ресурсы и контролировать все процессы.
Финансовый директор работает более чем с 200 показателями эффективности бизнеса. Но мы расскажем про 5 ключевых, без контроля которых бизнес просто не имеет будущего.
1. Операционная прибыль
EBITDA – это показатель жизнеспособности бизнеса, который позволяет увидеть всю имеющуюся прибыль. То есть это выручка компании из которой вычли все расходы, связанные с деятельностью компании, в том числе административные и коммерческие.
Инструмент для контроля операционной прибыли - таблицы учета, которая позволяет понять, сколько денег осталось у компании после учёта всех расходов, но до уплаты налогов и кредитов.
Поэтому при расчете операционной прибыли в таблицу-отчет входят:
- налоги;
- кредиты;
- амортизация.
2. Налоговая нагрузка - это показатель разумности.
Зачастую бизнес отдает последние деньги на уплату налогов, однако налоговая нагрузка должна быть соразмерна.
Чтобы не переплачивать необходимо определить наиболее выгодную систем налогообложения (УНС или ОСНО), пересмотреть систему товарооборота, а также создать резерв для оптимизации налогов на прибыль.
В результате компания станет работать более эффективно и освободит достаточно операционных средств на развитие бизнеса.
3. Рентабельность продаж
Определяет уровень самоокупаемости бизнеса. Этот параметр позволяет понять, какая чистая прибыль в компании, сколько можно взять собственнику без риска банкротства для бизнеса.
В нашей практике был кейс, когда Группа компаний по оптовой продаже алкоголя с оборотом более 1 млрд руб. имела чистую прибыль равную нулю и вывод дивидендов привел к кассовому разрыву. Тогда компания не смогла рассчитаться с поставщиками в установленный договором срок и понесла серьезные убытки.
Помним, что важно контролировать рентабельность продаж, чтобы бизнес приносил прибыль, а не убытки.
4. Оборотный капитал
Это замороженные деньги бизнеса, средства, которые задействованы в течение одного производственного цикла или отчетного периода.
Чтобы его контролировать надо следить за оборотными активами:
- деньги;
- запасы;
- кредиторская задолженность;
- дебиторская задолженность.
5. Чистый денежный поток
Этот показатель отвечает за платежеспособность вашего бизнеса. У вас либо положительный чистый денежный поток, либо кассовые разрывы, сорванные сделки, потерянная репутация.
Отвечает за платежеспособность – платежный календарь.
Он в себя включает:
- Регулярные платежи
- Непредвиденные платежи.
- Авансы заказчикам
Благодаря этому показателю мы точно знаем, сколько находится денег на счетах и сколько можно взять, чтобы не навредить бизнесу.
Это основные 5 показателей, но далеко не единственные.
В финансовой модели могут быть сведены 200, 500 и даже 1000 показателей, но это гарант будущей прибыли вашего бизнеса.
Важно не только знать эти метрики, но и уметь с ними работать – это уже компетенция эксперта, финансового директора, который видит за цифрами возможности, угрозы и помогает руководителю принимать грамотные управленческие решения.
