В этой статье разберем: что такое бизнес-план? с чего начать разработку бизнес-плана? И пробежимся по стандартным разделам бизнес-плана.
Что такое бизнес-план?
Бизнес-план– это прежде всего документ,который описывает идею проекта, бизнес-процессы и механизмы их реализации для достижения определенной цели. Это примерная картина будущего бизнеса, изложенная на бумаге.
Реализация правильно составленного бизнес – плана позволит получить прибыль, ради чего собственно и начинается любой бизнес.
С чего начать составление бизнес-плана?
- Собрать воедино всю информацию по будущему проекту;
- Определить, является ли бизнес прибыльным?;
- Сформировать план действий по реализации бизнес-проекта (идеи);
- Просчитать несколько вариантов бизнес-плана.
Факторы успеха
- Осознание Вашего уровня на текущий момент (точка «А») - Анализ;
- Чёткое представление конечной цели где Вы и Ваша компания планируете оказаться (точка «Б») – Постановка цели;
- Чёткое понимание последовательности шагов, что бы перейти из точки «А»в точку «Б» – Планирование достижения цели.
Содержание бизнес-плана
1. Водная часть (резюме)
2. Маркетинговый план
3. Производственный план
4. Организационный план. Персонал.
5. Калькуляция себестоимости
6. Финансовый план (бюджет)
7. Необходимый стартовый капитал
8. Источники стартового капитала
РЕЗЮМЕ
Это краткое описание идеи,конкурентные преимущества и особенности проекта. Отражается информация о юридической форме бизнеса и ключевые моменты по проекту. Зачастую потенциальному инвестору достаточно посмотреть резюме, чтобы принять решение инвестировать в проект, либо отказаться.
Цель раздела:
1.Произвести положительное впечатление на инвесторов;
2. Дать общую характеристику бизнес-плана в целом.
МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН (ПЛАН РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА)
Разработка мероприятий для привлечения потребителей, доведения до них информации о продуктах (услугах). Способы информирования целевой аудитории. Составление портрета потенциального клиента.
Основная задача любого проекта –удовлетворение потребностей потребителя.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
В каком случае составляется: для компаний, которые планируют производство продукции.
Необходимо определить: площадь под производство; оборудование, его характеристики,стоимость и способ закупки или аренды; субподрядчики; сырье, ресурсы; количество сотрудников и др.
Важно: указывать себестоимость всего, что требует затрат.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН. ПЕРСОНАЛ.
1. Определение необходимого количества сотрудников, их компетенций и навыков, суммы заработной платы;
2. Формирование штатного расписания;
3. Разработка системы мотивации труда.
КАЛЬКУЛЯЦИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ
В данном разделе определяется расчет издержек (затрат) на единицу продукции (услуги).
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
1. Этот раздел бизнес-плана дает совокупную экономическую оценку написанного проекта в сопровождении с расчетами уровня рентабельности, сроков окупаемости затрат, финансовой стабильности предприятия и прочие показатели;
2. Финансовый план инвестору очень важен, здесь он определяет, привлекателен ли для него данный проект.
Важно: Этот раздел потенциальный инвестор обычно смотрит сразу после резюме проекта.
НЕОБХОДИМЫЙ СТАРТОВЫЙ КАПИТАЛ
Стартовый капитал (СК)– необходимый размер средств для запуска бизнеса.
Риски при неверном расчете СК:
1. Увеличение срока запуска проекта;
2. Потребуется увеличение инвестиций;
3. Возможен отказ инвестора.
ИСТОЧНИКИ СТАРТОВОГО КАПИТАЛА
1. Собственный капитал;
2. Кредиты;
3. Лизинг;
4. Субсидии;
5. Венчурные фонды;
6. Частные.
Зачем нужен бизнес-план?
Для инвесторов (кредиторов, грантодателей, органов, предоставляющих государственную поддержку в виде субсидий и т.д).
Цель: доказать состоятельность проекта и эффективное использование денежных средств.
