Осторожно, будет жёстко. Особо впечатлительным не читать)
Самое сложное в жизни это увидеть бревно в своём глазу. Тем не менее, если предприниматель хочет расти и развиваться в бизнесе, то придётся это сделать.
Бизнес несёт в себе отпечаток портрета собственника, поэтому он вскрывает все проблемные моменты личности. Потому что бизнес это бесконечное взаимодействие с людьми. С партнёрами, подрядчиками, поставщиками, гос учреждениями и, самое интересное, с подчинёнными.
Я говорю "самое интересное", потому что они (подчинённые) могут быть всегда и во всём виноваты. Если у вас это так - вы токсичный предприниматель.
Знайте следующее - не бывает "плохих", "неправильных" кадров. Бывает человек не на своём месте (но это вы его туда наняли и поставили).
Не бывает "ленивых" сотрудников - бывают демотивированные, деморализованные люди и скорее всего источник демотивации вы (или то какие вы создали условия в компании ).
Не бывает глупых и безруких - вы не даёте людям набирать свой опыт. Или опять же наняли просто не тех.
Скорее всего вы не прописали регламенты и бизнес-процессы (или сотрудники написали их сами), не определили структуру компании и не создали долгосрочные планы, а мотивация берётся от фонаря.
При этом скорее всего вы создаёте сотрудников-"звёзд". Они тянут компанию в болото, а вы этого не замечаете. Читать об этом вопросе здесь.
Что ещё характеризует токсичного предпринимателя :
1. Не умеет доверять, поэтому не делегирует то что должен
2. Постоянно требует сделать ему пи$дато
3. Постоянно путает зоны ответственности, поэтому вечно в претензиях
4. Зациклен на сверхконтроле, либо
5. Вообще не проверяет работу своих сотрудников
6. Думает что бизнес будет как-то идти сам силами подчинённых без него
7. Копеечно жадничает
8. В целом имеет низкий уровень управленческих навыков
9. Задним числом меняет договорённости
10.Обманывает сотрудников(а может и подрядчиков) на оплату труда
Скорее всего вы не читаете книг по бизнесу(а может и вообще никаких), не ходите на бизнес-мероприятия. Почему? Потому что они могут разрушить ваш воздушный замок.
Так же помните следующее:
Если вас кинул партнёр по бизнесу - это вы выбрали его себе в напарники. Подвёл поставщик - это не цунами или землетрясение. Это вы создали такие отношения и сделали свой выбор.
А так же я много раз слышал нытьё, какие в России большие налоги и какие невыгодные условия для развития малого бизнеса. Я же считаю Россия - страна возможностей.
Важно понимать, что токсичное предпринимательство - это, мягко говоря, не самый эффективный и долгосрочный путь к успеху в бизнесе. Возможны временные результаты, но на долгой перспективе такой подход весьма вероятно приведёт к репутационным проблемам, снижению доверия со стороны клиентов и партнеров, а так же трудностям в работе с подчинёнными.
Поэтому важно стремиться к личностному и профессиональному развитию. Повышать свой управленческий уровень и создавать условия для здоровой и поддерживающей среды в работе. В частности, подлинные лидеры должны учитывать мнение и потребности своих сотрудников, инвестировать в их обучение и развитие, а также ценить мнение и вклад всех участников компании.
Токсичные предприниматели - это пережиток. Успех не может строиться на ущемлении и нанесении вреда другим. Здоровая и уважительная среда в бизнесе является ключевым фактором развития и процветания компании.
Как правильно делать бизнес:
Создавать в компании нематериальную мотивацию
Подписываться на мой телеграмм-канал!
