В данной статье речь пойдёт о трудовом взаимодействии в современном мире, общении работника с компаниями и качествах управленца в современном мире.
Начнём с этапов развития общества
Выделим 3 интересующих нас этапа: аграрное, индустриальное и постиндустриальное. Для каждого из этапов характерны свои управленческие и профессиональные особенности. Не буду вдаваться в подробности и перейду к сути:
АГРАРНОЕ: для работника важны: физическая выносливость, понимание команд и того, что для каждой из них нужно делать; для управленца: контроль наличия человека на рабочем месте, контроль того, что человек на рабочем месте работает по технологии, которая заготовлена заранее.
ИНДУСТРИАЛЬНОЕ: для работника важны: глубокое знание технологии работы и умение выполнять работу чётко следуя этой технологии, умение выполнить задачу по не чётко поставленным начальным условиям, умение проявить личную инициативу по оптимизации той или иной технологии; для управленца: умение общаться как с подчинёнными, так и с начальством (быть посредником между двумя категориями людей), умение решать конфликтные ситуации между работниками, контроль выполнения поставленной задачи группой работников и умение перераспределять ресурсы команды.
ПОСТИНДУСТРИАЛЬНОЕ: для работника важны: глубокое профильное образование со специализацией в конкретной узкой области, умение работать в команде и решать внутри командные вопросы самостоятельно, умение расставлять приоритеты по имеющимся задачам с целью получения наибольшей выгоды для компании и себя, возможность самостоятельно внедрять нужные для работы технологии и улучшать имеющиеся путём личных знаний и размышлений; для управленца: понимание финансовой составляющей деятельности работника и компании, глубокая экспертиза в деятельности каждого из работников, знание большей части технологий работы и собственный опыт создания или улучшения этих технологий, умение находить общий язык с каждым из сотрудников и умение находить для каждого из сотрудников собственную мотивация работы, создание с помощью собственного лобби наилучших условий работы для сотрудников; для владельца: понимание того, что компания работает по пост-индустриальной концепции, где важна уникальность продукта (качество, свойства, полезность), умение находить места, откуда можно получить пост-индустриальных работников, создание привлекательности компании для работника.
Продолжим финансами для каждой из категорий
В современном мире уживаются все три подхода к трудовым отношениям, более того в одной компании могут уживаться и 2 и 3 вида трудовых отношений между работниками. Приведу пример всем известного Тинькоффа: аграрный подход практикуемся по отношению к кол-центру, в котором камеры следят чтобы сотрудник не брал телефон, индустриальный подход практикуется к курьерам, программистам и аналитикам и постиндустриальный к топ менеджерам, которым дарят тесты за успешную работу.
Распределение зарплат экспоненциальное по категориям: сборщик урожая может получать 500$ в месяц за работу, в то время как программист будет получать 5.000$, а топовый аналитик в Goldman Sucks с дипломом Гарварда и 2 докторскими по прикладной математике будет получать 50.000$ за то же потраченное время. Эти цифры берутся из маржинальности компании и уникальности знаний каждого из работников. Аналитик из миллиона сделает два и получит в виде комиссии себе деньги, программист создаст сайт, который принесёт за два года миллион и получит себе комиссию в виде заработной платы, а сборщик урожая насобирает за месяц на 2.000$ прибыли, 500 из которых он получит себе. Но ведь ферме не нужен аналитик, а Хедж-фонду не нужен сборщик урожая. Из этого тезиса вытекает следующая мысль в выборе компании и её полном анализе перед началом работы.
Как выбрать компанию
Так как данный текст пишется для тех, кому компании предлагают работу, то у читателя есть понимание, что части компаний не можно, а НУЖНО отказать в начале трудовых отношений. Автор предполагает, что читатель рассматривает трудовые отношения в индустриальных и постиндустриальных компаниях. Соответственно перед началом работы нужно понимать специфику трудовой деятельности: если вы рассчитывали на постиндустриальный подход, а менеджер требует от Вас, чтобы Вы выполняли одну и ту же монотонную работу, которая не совпадает в Вашим основным профилем, то это исключительно Выша проблема - Вы не проанализировали компанию и не узнали на различных ресурсах, какой род деятельности будет. Именно в этой целью написана статья: дать понимание типа трудовых отношений и соответствия ожиданий с реальностью. Соответственно, если рассматривать путь управленца, что им невозможно быть с аграрным подходом для постиндустриального общества и наоборот.
Зачем нужна кандидатская топового вуза
Начнём с ряда тезисов:
- только при наличии кандидатской (или аналогичного по умениям и знаниям опыта) в современном мире можно рассчитывать на постиндустриальный подход
- работая в индустриальных трудовых отношениях, нельзя рассчитывать на повышение оплаты труда до постиндустриального
- для успешной самореализации денег индустриального подходя для работника не хватит, чтобы отказаться от работы и сохранить уровень потребностей за счёт дохода с ренты от купеной недвижимости
- кандидатская топового вуза отличается от обычного тем, что её нельзя просто так получить. Человек должен обладать определенной компетенцией, которую подтверждает его отличная научная работа
- при наличии кандидатской, можно рассчитать, что человек сможет создать что-то новое, что повысит стоимость продукта и маржинальность компании
Обобщая, можно сказать, что наличие кандидатской диссертации топового вуза делает человека уникальным в конкретной области. А именно за уникальность люди готовы платить.
Опыт общения с управленцами
В моей жизни я провёл десятки совещаний с директорами и гендиректорами различных компаний, и есть одно объединяющее свойство: все хоть сколько-то успешные управленцы хотят быть управленцами постиндустриального формата (ну или хотя бы индустриального). Я бы сказал что, плох тот индустриальный управленец, который не мечтает стать постиндустриальным. Профит на лицо - больше маржинальность, интереснее задачи и круче люди, но для достижения этой цели есть два пути: один долгий, длинный и не надёжный - работать, потом перейти в класс управленцев и долго и упорно стараться наработать опыт и с некоторой вероятностью стать постиндустриальным, а есть простой - получить кандидатскую и через короткое время работы развить в себе навыки достаточные для управления более умными и способными людьми, чем ты сам.
Мораль
Заканчивая статью, хотелось бы акцентировать внимание на полезности кандидатской для индустрии, если Ваша научная деятельность не подразумевает перевода знаний, умений и навыков на благо компании с целью увеличения полезности продукта, то ценность вашей кандидатской отрицательна - вы потратите время на деятельность, которая не принесёт Вам финансовой независимости (чтобы Вам не нужно было работать), а зарабатывать Вы сможете крайне небольшие суммы, достаточные только для поддержания нормального уровня жизни. То есть, если ставить перед собой цель полной финансовой независимость при наличии в начале трудового пути менее чем миллиона долларов, стоит всерьёз задуматься над направлением научной деятельности, нацеленной на работу в постиндустриальной компании.
