Семейные ценности в корпоративной культуре

Семейные ценности в корпоративной культуре: польза или вред для бизнеса?

Счастливые люди утром радостно идут на работу, а вечером – домой.

Работа составляет немалую часть жизни человека. А что, если посмотреть на это глазами работодателя и под углом 180 градусов? Если признать очевидное: семья сотрудника составляет большую и важную часть его жизни. Когда мы принимаем его в команду, то берем «в комплекте» его ценности, интересы, взгляды на жизнь, формируемые, в том числе, ближайшим окружением.

Именно поэтому, если вам, как нам, важны не только hard & soft skills отдельных членов команды, но и их самоощущение внутри коллектива (что в конечном счете влияет не только на текучесть кадров, но и на эффективность бизнес-процессов), поддержание семейных ценностей может стать для вас отличным HR-инструментом.

Начнем с простого, практически органики, – возможности совмещать две стороны жизни. За 12 лет существования Summit Group среди сотрудников не раз возникали пары, и около 10 из них поженились. Мы не считаем личные отношения повышенным риском и не возбраняем возникновение симпатий между коллегами. В целом, строгие границы корпкультуры, выстроенные так, чтобы «ничего такого не отвлекало от работы», к счастью, с каждым годом постепенно отмирают. Если человек хочет отвлечься, он это сделает: если не очно за кофе со второй половинкой в офисной столовой, то с помощью переписки в мессенджере «под столом».

На мой взгляд, ничто не объединяет сильнее, чем общие цели и дело. Поэтому бывает, что люди, работая в одном кабинете по несколько лет, присматриваются друг к другу, и у них возникает взаимный интерес. А бывает, что действующий сотрудник в формате «приведи друга» устраивает к нам свою вторую половинку, и спустя некоторое время они женятся.

Мешают ли отношения работе? Я считаю, что это зависит от человека, но за все время у нас ни разу не было случая, чтобы, например, кто-то увольнялся из-за того, что ему трудно было работать рядом с членом семьи.

Зато благодаря такой позиции открытости во многом упрощается подбор персонала. В целом, у нас высокий фактор стабильности, особенно для финрынка. Но новые люди появляются постоянно – за счет расширения штата. Нас часто рекомендуют знакомым, друзьям, семье. В последние годы, например, как многие другие компании, мы столкнулись со сложностями при подборе IT-специалистов, ввиду ужесточения конкуренции за них. Так вот, семейные ценности и в целом развитость корпоративной культуры помогли закрыть примерно треть вакансий по этому направлению только в этом году.