Про Scrum часто говорят: "Пока ты читаешь и смотришь материалы о том, как нужно внедрить его в команду, все кажется легко и просто. Но стоит взяться самому за дело, оказывается, что все вовсе не так".
И это действительно так. Есть много материалов, но все ли в них рассказано до конца или что-то упущено?
Именно о том, что осталось за скобками, рассказала Маргарита Маковеева в своем докладе:
- А точно ли вам нужен Scrum?
- Соответствует ли ваша команда ценностям Scrum?
- Какие ошибки существуют при оценке в Story Points и как можно облегчить этот процесс?
- Как фасилитировать встречи команд и какие они, в принципе, бывают?
- Ретро как отдушина команды, но что может пойти не так?
- 100500 задач в backlog и "нам нужно срочно всё и сразу".
- "Добросим в запущенный спринт, ачетакова" - норма для вас, смерть для скрама.
- И самое главное - а все ли дойдут до конца?)
Вот ошибки, прозвучавшие в докладе:
❌Внедрение SCRUM без понимания а зачем он именно вам;
❌Команда …. Точно ли команда, а не группа людей, собравшихся на одном проекте? Важно, чтобы члены команды разделяли ценности SCRUM;
❌Daily SCRUM - ежедневные встречи команды. Важно создать атмосферу, где люди будут приходить и общаться, делиться трудностями;
❌Ретро. Надо сделать встречи не только регулярными, но и разнообразными. Используются игры и специальные сервисы, например, Miro и Porabol;
❌Не встречи, а бардак. Для решения рекомендуется скрам-мастеру прокачивать навык фасилитации. Например, изучить книгу «Секреты фасилитации» Майкла Вилкинсона. Важно: команда должна сама это делать!
❌Бэклог. Это упорядоченный и постоянно обновляемый список того, что надо сделать для улучшения проекта. Рекомендация: держать фокус на то, что приносит максимальный результат и легко реализуемо. Использовать фреймворки, например RICE (это аббревиатура от четырех факторов для оценки каждой идеи проекта: охват (Reach), влияние (Impact), уверенность (Confidence) и усилия (Effort)). Эту тему надо изучать отдельно.
❌ Ошибка с запущенным спринтом. SCRUM часто превращают в канбан. Помнить, что SCRUM - это Agile, то есть гибкая технология: например, если задача перестала быть актуальной, убираем ее из бэклога.
❌ Не успеваем сделать задачи за спринт. Что делать? Строить диаграммы производительности и заботиться о равномерности «подтверждено» (включено в спринт) - «выполнено».
❌Разобрались со SCRUM внутри, но забыли про Заказчика. Исправить!
❌SCRUM существует только в виде цельного фреймворка. Не запрещено использовать части, но это - не SCRUM.
У вас есть такие ошибки?
Еще не поздно все изменить!
