Пришло время начать постепенно знакомиться с принципами безопасности Игры. Их незнание может привести к неправильному использованию спиральной динамики, что чревато потерей здоровья, возможностей, сил и времени.
И первый принцип звучит так:
Нездоровое Эго всегда ставит личность Игрока на вершину любой изучаемой системы развития личности, лидерства и организации.
Опасность любой системы, типологии, классификации после ее изучения в том, что темное Эго всегда считает: «уж кто-кто, а я — высокоразвитое существо и достиг высших ступеней». И чем более травмированное Эго, тем менее адекватна его самооценка.
Эго — это представление человека о самом себе, по определению Зигмунда Фрейда, «та часть человеческой личности, которая осознается как «Я» и находится в контакте с окружающим миром посредством восприятия».
Эго человека состоит из множества масок, которые расщепляют его личность и часто делают несчастным. Он вынужден регулярно совершать то, за что ему стыдно перед самим собой, но ничего с этим поделать не может. Словом, у многих людей Эго не очень здоровое, поэтому при изучении любой системы они либо переоценивают себя, либо недооценивают.
Следствие первое
Руководители обычно оценивают себя, в лучшем случае, на два уровня выше, чем они есть на самом деле.
В своих проектах, обсуждениях в чате «Практики самоуправления» нашего сообщества «Бизнес со смыслом» и в кулуарах бизнес-тусовок мы замечаем: более 80% знакомых со спиральной динамикой лидеров уверенно заявляют, что они уже «бирюзовые». А многие и вовсе ставят цель внедрять у себя «бирюзу» только потому, что это модно, не задумываясь, нужно ли это организации на самом деле.
Поэтому важно отметить, что самоуправление не может являться целью развития. Цель — это сильная, адаптивная, живая организация воодушевленных сотрудников. А самоуправление — лишь один из инструментов для достижения этого.
Следствие второе
На уровне знания все люди «бирюзовые», поэтому нужно смотреть на поступки — ведь именно на них влияет реальная картина мира.
Помня об этом, мы всегда помогаем сотрудникам организаций тренировать правильные поступки и создание опыта. Потому что рассуждать об осознанности и понимании можно сколько угодно, а потом пойти и накричать на подчиненного или унизить кого-то на совещании.
Люди, к сожалению, не всегда контролируют свои ежедневные выборы, действия и слова, но именно они выражают суть личности. По мнению Дэйва Логана, чтобы определить ведущий уровень человека, нужно выделить часто используемые в его речи слова, а также посмотреть, с какими людьми он дружит и проводит много времени. Эти же сведения о вас, если вы проследите за собой, помогут быстро «вытащить себя за волосы», как сказал бы барон Мюнхгаузен, вверх по спирали.
Вот этот способ:
1. Определить, на каком вы сейчас уровне, по речи и окружению — причём, не желаемым, а реальным.
2. Решить, где вам хочется оказаться.
3. Присмотреться к людям, которые уже там: о чем они говорят, как аргументируют свои решения, чем руководствуются, что любят делать.
4. Войти в круг таких людей (сообщества и мероприятия в помощь).
5. Начать управлять своей речью и поведением сознательно.
Какие именно поступки отражают доминанту культуры организации и стиля лидерства? Например:
- Обнаружить зону безответственности (красный) и задать команде вопрос: «В чьей зоне ответственности находится эта задача?»
- Найти неработающее или вредное правило, регламент, процесс, политику (синий) — и изменить ее.
- Увидеть возможность запуска нового или улучшения существующего продукта (оранжевый) — и реализовать эту возможность.
- Похвалить и поддержать коллегу, который совершил осознанный поступок в соответствии с ценностями компании (зелёный).
Согласитесь, просто? И одновременно как же сложно это внедрить без проводника!
Следствие третье
В состоянии неосознанности собственная картина мира не видна. Эго невидимо и не осознается, но управляет всеми поступками Игрока.
Именно поэтому на ранних уровнях спирали так важна роль наставника, консультанта, коуча или психотерапевта. Они служат Игроку зеркалом, в котором можно увидеть свою картину мира и понять причину ее формирования.
Резюмируя вышесказанное, этот принцип можно применить к любой изучаемой системе развития лидерства и личности. Поэтому, оценивая самостоятельно свой стиль лидерства, очень полезно получить обратную связь от окружающих вас людей.
Предыдущая статья: Принцип имени Лао Цзы: дуальность первых шести уровней спиральной динамики
Следующая статья: Принцип 2 безопасности игры имени Иешуа Га-Ноцри: все люди добрые