Бизнес Со Смыслом

Правило 3 Вертикальная модель управления не рассчитана на работу с изменениями рынка. Как устроена ответственность в классической иерархии? «Я отвечаю перед тем, кто выше. Перед тем, кто главный». Однако ценность для клиента создаётся «в полях». Логика «Найдём харизматичного CEO/маркетолога, и он спасет компанию» заведомо проигрывает. Основатель Smart Consulting Дмитрий Гоков вовремя прошёл этот урок. Фокус в компании сместился с ключевых руководителей, которые конкурировали между собой в убыток бизнесу, вглубь...

Красного не сломить. Только красного испытания не испугают. Скажи жизни «ДА»! Да? Заметки с «Алхимии лидерства 2.0»

Предлагаем поразмышлять, что для вас счастье. P.S.: Тем временем, на третьем потоке курса "Алхимия лидерства 2.0" стартует красная неделя 🔥 Дорогие друзья, интересно вам заглянуть за кулисы, узнать, как проходит курс, какие темы обсуждаем с участниками? Отреагируйте в комментариях 💛

Правило 2 Скорость мышления компании = скорость мышления самого медленного сотрудника. Можно внедрить сколько угодно новых инструментов и всё равно буксовать. Обратимся к одной из гипотез Дмитрия Гокова, героя БСС, основателя ИТ-компании Smart Consulting (г. Новосибирск) (про его гипотезу №1 рассказывали в этой публикации). Если мир вокруг меняется с определённой скоростью, то компании, чтобы остаться на плаву, нужно меняться с той же скоростью. А лучше – быстрее. Но компания ведь не меняется сама по себе...

Отвечаем на часто задаваемый вопрос после знакомства с методологией #ТВОЯкратия: «С чего начать?» Мы подготовили подборку материалов, которые помогут сделать первые шаги к ясности в управлении. Это набор лидера-практика: • посмотреть; • разобраться; • вдохновиться; • оценить свою систему управления 1. Посмотреть: «Календарь успешного руководителя, или Как навести порядок в организации» Видео Сергея Бехтерева о том, как сделать так, чтобы командные встречи давали энергию. 📹 Смотреть на YouTube 📹 Смотреть в VK Видео Бонусом к видео — шаблон календаря встреч. 2. Разобраться: «#ТВОЯкратия...

: 1. В 80–90% случаев на сотрудника можно полностью положиться. Но есть одно «но». См. пункт 2 2. Это не значит дать полную свободу. Это значит – договориться о зонах ответственности. Так, чтобы сотрудник их открыто принял. В чем разница между «должен» и «принял»? См. пункт 3 3. Разница колоссальная. В первом случае руководитель директивно обозначил, что ему нужно, из своих ожиданий. Во втором случае выгода в том, что сотрудник сам принял на себя ответственность. При этом делает регулярные задачи и проявляет инициативу из видения своей зоны ответственности. Однако, действительно, не всем это надо...

По-другому не работает». Вы тоже так думаете о своих сотрудниках? Тогда послушайте голосовое от Сергея Бехтерева на эту тему. В нём то, о чём не говорят на тренингах по управлению персоналом ↓

0». Погружаемся в фиолетовый код ☺ Это последний момент, когда мы можем впустить в наше камерное пространство новых участников. Повтора не будет. Что вы получите, когда зайдёте на курс: ➕ доступ к записям первых двух встреч (бежевый код + введение в роль лидера); ➕ участие в закрытом чате в Telegram вместе с Викторией и Сергеем Бехтеревыми и экспертами курса...

«У меня в бизнесе постоянно случались истории, когда люди, на которых я полагался, подводили...» — делится один из участников прошлой «Алхимии». Сразу после третьей встречи курса ему пришло осознание, какие именно отношения в жизни дают ту самую опору и поддержку — чтобы не оглядываться назад, идти, завоёвывать миры, создавать новые бизнесы. Мы с вами не одиноки. Рядом есть люди, разделяющие наши ценности, — мы можем положиться на команду. Если захотим. В спиральной динамике потребность принадлежать и быть среди тех, кому не всё равно, — это фиолетовый код...

Вы из тех, кто идёт вперёд, что бы ни случилось. Жаловаться и ныть некогда. Выгорать – тем более. Вы понимаете, что уже вложили в компанию много сил, энергии, душу... Но пошёл очередной град из чёрных лебедей, и – бац – почва из-под ног ушла. Если вам знакомо это ощущение, когда нужно начинать заново, снова придумывать, что сделать,...

Правило 1 Стабильность закончилась. «Хочу, чтобы это уже поскорее прекратилось, всё встало на свои места»… «Хочется стабильности, определённости»… Признавайтесь, есть соблазн рассчитывать на это? Всё еще в глубине души верите в стабильность? Понятный рынок. Слаженная команда. Понятные правила. Понятный горизонт. И в этом месте хочется понимающе кивнуть: да, мы тоже скучаем по миру, в котором виден горизонт планирования. Когда можно купить путёвки в отпуск на август ещё в январе, составить календарь мероприятий и быть уверенным, что всё задуманное состоится...

🍵