Бизнес Со Смыслом

? Где черпаете информацию, которая помогает принять важные решения? В мире бесконечного инфошума сложно сориентироваться. А если речь о головных болях управленцев, ситуация с выбором чистого источника информации усложняется: половина людей в окружении говорит вам то, что вы хотите слышать; модные блогеры из соцсетей рассказывают либо про успешный успех, либо про то, что скоро мы все умрём. 💡 Идея: спросить тех, у кого реально получается! Но где их взять? Ведь они своими наработками не делятся… … И вы продолжаете вариться в собственной голове...

Алхимик говорит: «Кто я такой, чтобы НЕ брать эту роль?» Лидер на жёлтом уровне идёт не туда, где уже понятно, «как надо». Он идёт, потому что не идти не может. Так рождаются новые рынки, голубые океаны, ниши и компании, которых раньше не существовало. Там нет конкуренции. Часто там даже спроса нет. Пока. Стив Джобс создавал персональный компьютер тогда, когда компьютеры были лишь привилегией лабораторий и корпораций. Аркадий Волож строил Яндекс, когда делать поисковики на русском не брался никто — слишком сложный язык...

новая рубрика Решено: по итогам «жёлтой» встречи курса «Алхимии лидерства 2.0» рисуем портрет интегрального лидера — лидера-алхимика. Евгений Лебасов, предприниматель, ЭВОК и эксперт онлайн-курсов Виктории Бехтеревой поделился своими заметками, как он сам, на собственном опыте ощущает алхимию лидерства. Евгений сформулировал очень конкретные тезисы про то, как лидер с доминантой жёлтого и выше думает, действует и взаимодействует с реальностью...

Семь лет в погонах: приказы, тотальный контроль, жёсткие регламенты. Итог — сильнейшее выгорание и ноль мотивации. Это история Юлии Каржавиной, сотрудницы службы безопасности из компании «Ваш Инвестор» (финтех-проект, г.Новосибирск). На экскурсии в майском туре-погружении Юлия впервые рассказала её публично. Сергей Бехтерев признался, что слушал со слезами на глазах. Юлия ничего не знала о холакратии, ТВОЯкратии, Инвестократии… Не понимала, как работают роли, домены, метрики… После службы в органах...

А ‘подчинённые’ есть ваша компания. Послевкусие ПМЭФ – слово «живопырки». Почему оно стало чуть ли не словом года? «Живопырки» вскрывают отношение большой системы к бизнесу. Если кратко: когда система видит бизнесмена потенциально виноватым, его хочется проверять, ограничивать, контролировать… А теперь давайте честно: в отношениях между лидерами и сотрудниками компании часто происходит то же самое. Руководитель хочет инициативы, но не доверяет самостоятельности. Хочет ответственности, но не передаёт полномочия. Хочет, чтобы люди думали, но сам остаётся единственным центром принятия решений...

Сергей Бехтерев отвечает на вопросы из комментариев на канале. Вопрос: Может ли собственник находиться на зелёном уровне, а компания — на другом, гораздо ниже? И если собственник попал туда, не развиваясь, а случайным образом, как будет развиваться компания? И возможно ли такое? Ответ: Такие ситуации возможны. Есть два сценария. 1️⃣ Первый — когда собственник по каким-то причинам вдруг увидел вдохновляющий его смысл и обозначил этот смысл перед членами своей команды. Например Раньше мы просто...

Спойлер: они неконструктивны. Но очень популярны. 🟣 Обидеться, а эти пусть угадывают, чего я от них хочу. 🔴 Наорать, желательно матом. 🔵 Пристыдить: «Позор вам!». И пусть они мучаются чувством вины. 🟠 Сравнить: «А вот конкуренты уже это делают. Почему мы не можем?» 🟢 Просто проклясть 🥲 Сергей Бехтерев называет всё это одним словом — хрень. А способов, которые правда работают, — всего два. И оба до обидного простые: настолько, что поверить в них сложнее, чем продолжать орать и проклинать...

❗️ Что бывает, когда один отвечает за всё Компания растёт за счёт основателя, пока он не становится её главным ограничением и жертвой Почему сотрудники обещают и не делают. Или делают, только если ты стоишь над душой #тёмнаясторонаменеджмента «Бес попутал», — реальные объяснительные сотрудников «Головой думать надо!» — почему этот призыв к ответственности даёт обратный эффект #тёмнаясторонаменеджмента ❗️ Роли, ответственность, система Что отличает лидера-заставлятора от лидера-наставника? Проверьте себя Когда вы последний раз открывали свою должностную инструкцию? Роли вместо должностей:...

Однако эффект зачастую обратный. Вся ответственность ложится на плечи руководителя, а люди в команде ведут себя как дети. Это рубрика #тёмнаясторонаменеджмента , где мы рассматриваем, какие баги в системе управления компании мешают развитию. Листайте карточки. Красный уровень по спиральной динамике — это не плохо. Именно сила лидера, быстрые решения; понимание, что, кому и как нужно делать, вытаскивают бизнесы в кризис...

Если вы сейчас слышите, что: - нужно валить из страны; - стратегировать бесполезно; - надо просто переждать, и всё закончится... Будьте осторожны. Именно эти действия отнимают у предпринимателей силы, деньги и время. Ошибки сейчас обходятся дорого. Подробнее — в новом видео Виктории Бехтеревой в рубрике «Размышления футуролога»...

». На зелёном лидер: 1. Начинает спрашивать мнение других при принятии решений 2. Вводит понятие миссии: что, для кого, зачем мы делаем 3. Вводит понятия ценностей и принципов Ему важно разобраться с ценностями прежде всего для себя (что для меня важно: фильмы, книги, люди, бизнес-процессы…?) Управляет тоже через ценности. 4. Строит организацию, которая не только ради денег ❕Вместо денег – это фиолетовый Не только ради денег – зелёный 5...