Бизнес Со Смыслом

Рано или поздно почва начинает уходить из-под ног. Ключевые сотрудники увольняются. Кажется, что кроме вас никому ничего не нужно. Ощущение — что людей интересуют только деньги, как поменьше работать и побольше зарабатывать. Идеология организации — это не набор красивых формулировок. Это вполне конкретные ответы на вопросы: 1. зачем мы вообще делаем то, что делаем? 2. во что мы верим? 3. что для нас недопустимо? 4. на что мы опираемся, когда привычные схемы перестают работать? Сильный лидер-идеолог не просто вдохновляет...

… Один из главных результатов курсов Виктории Бехтеревой «Алхимия жизни» и «Алхимия лидерства 2.0» — присвоенный навык видеть глубже и влиять точнее. Компания — это не просто система, команда, процессы, показатели эффективности. Курс «Алхимия лидерства 2.0» родился из метафоры «организация — мандала внутреннего мира лидера». Бизнес как отражение твоего состояния. Твоего уровня зрелости. Твоей способности объединять вокруг себя людей, которым действительно хочется делать вместе. На курсе мы идём не в знания, хотя практик менеджмента там предостаточно. В первую очередь наша задача — создать поле, чтобы участники прожили опыт, прочувствовали, как они сами влияют на то, что происходит вокруг...

И мы в «Бизнесе со смыслом» и «Правилах игры» верим: есть то, что адекватно здесь и сейчас; то, что делает компанию устойчивой на данном этапе. С помощью спиральной динамики мы предлагаем увидеть всю палитру, как бывает, и что проявляется в вашей организации прямо сейчас. Когда смотришь на ситуацию со стороны, можно на неё влиять. Подбирать те инструменты, которые будут вовремя. Когда идеология вовремя? Когда она становится движущей силой развития организации? Представьте: идеология в компании тоже эволюционирует! Она есть всегда, даже на бежевом...

Собрали возможные сценарии Людмилы Прокофьевны из «Служебного романа», Катерины Тихомировой из «Москва слезам не верит», Миранды Пристли из «Дьявол носит Prada» в карточках. С 8 Марта, дорогие бизнес-леди!...

вашу организацию?» Что вы празднуете? Предлагаем задуматься на минутку и ответить на вопрос в комментариях. Наш опыт исследований компаний с сильной и светлой культурой показывает: важно обращать внимание не только на то, ЧТО мы празднуем, но и КАК мы это делаем. Например, в инжиниринговой компании «КОТЭС» (г. Новосибирск) очень любят поздравлять друг друга хорошей книгой. Предсказываем: сегодня дамы «КОТЭС Инжиниринг» получили не только цветы, комплименты и внимание, но и книги в свою личную или корпоративную библиотеку. Что это говорит о культуре «КОТЭС»? У них поддерживается ценность развития...

! Спасибо всем, кто выделил время! Мы получили невероятное удовольствие от общения с вами 💚 Обсудили важные темы, диагностировали себя, ответили на вопросы: • какой я идеолог? • в чем гениальность моего бизнеса? • что поможет нам зарабатывать деньги, не прилагая титанических усилий? • какие роли в компании играет лидер? Благодарим за отклик, чудесные отзывы! Если пропустили встречу, есть возможность получить запись. Для этого нужно зарегистрироваться на сайте или...

! Спасибо всем, кто выделил время! Мы получили невероятное удовольствие от общения с вами 💚 Обсудили важные темы, диагностировали себя, ответили на вопросы: • какой я идеолог? • в чем гениальность моего бизнеса? • что поможет нам зарабатывать деньги, не прилагая титанических усилий? • какие роли в компании играет лидер? Благодарим за отклик, чудесные отзывы! Если пропустили встречу, есть возможность получить запись. Для этого нужно зарегистрироваться на сайте или написать...

… Говорят, вопрос стоит, не как выжить, а как сдохнуть последним… Виктория Бехтерева предлагает посмотреть на бизнес-реалии под другим углом и приглашает сегодня на честный разговор. Эфир-поддержка, эфир-возможность «Про идеологию вашей компании»...

? Эфир-возможность, эфир-поддержка с Викторией Бехтеревой «Про идеологию вашей компании» Когда? Завтра, во вторник 3 марта, 12:00–14:00 (Мск) Где? В привычном Zoom Зачем это вам и нам? Чтобы град из «чёрных лебедей» перестал проверять на прочность. Чтобы мы могли повлиять на события извне. Чтобы делать своё дело, несмотря ни на что, идти вперед, создавать возможности...

: • «В чём вы видите свой главный фокус приложения усилий как топ-менеджера?» • «Каким вы видите дальнейшее развитие системы управления группой компаний?» • «А каждой бизнес-единицей в отдельности?» • «Какой вы видите оптимальную корпоративную культуру компании»? — ну и прочий консультантский бред... В конце встречи она задаёт мне последний вопрос: «Как вы считаете, в чём лично вам как лидеру компании стоит развиваться?» Я — готовый на всё, лишь бы общаться с ней как можно дольше — делаю вид,...

Не копируют, а создают. Играют в свою игру. Участники тура видели не только презентации в конференц-залах. Наш тур — про то, как устроены эти живые, играющие организации: общение с основателями, лидерами; прогулка по офисам, внутрянка. Без купюр. Как оно есть на самом деле. Краткая версия того, как это было — в двухминутном видео. 🎥 Оператор — Елена Шалкина 🎬 Режиссёр — Александр Элькан Смотреть в VK Видео Смотреть на YouTube Ближе знакомим вас с компаниями из четырёх разных секторов бизнеса. Объединяет их одно: они отказались от иерархии должностей и открыли новые возможности для постоянного развития...