Эту важную и основополагающую тему мы поднимаем сейчас, потому что без нее дальше двигаться нельзя. У вас должно быть представление о том, как вообще образуется ваша прибыль.
Помимо вопроса из заголовка мы поговорим о том, почему нет идеальных связок и почему в разное время - разный спред.
И так, есть 3 основных критерия, оценивающих связки:
- ликвидность
- спред
- порог входа (сложность в реализации)
В любой связке 2 из трёх этих критериев будут иметь положительный характер, а 1 - отрицательный.
То есть есть 3 комбинации этих аспектов в разных связках:
- Спред и ликвидность хорошие, порог входа высокий.
- Связка с хорошей ликвидностью и несложной реализацией, но с небольшим спредом.
- Спред и порог входа удовлетворительны, но ликвидности почти нет.
Возникает логичный вопрос:
Почему не бывает связок, которые по всем пунктам хороши?
Дело в том, что спред на питупи рынке формируется благодаря клиентам (P2P-арбитражникам), которые совершают сделки по обмену крипты и фиата с другими P2P-арбитражниками. Это важно понимать. Один платит чуть больше за безопасность и скорость, другой получает с этого свой процент, то-есть спред.
Таким образом, когда клиентов много, а питупишников мало - спреды растут. В противном случае процент становится меньше. Этот закон работает на любом рынке, и P2P-рынок - не исключение.
Большинство арбитражников пользуется связками, которые описаны во втором пункте, то есть связки с высокой ликвидностью и несложной реализацией. Так как таких людей много, уверенная конкуренция позволяет удерживать спред хоть и на низком уровне, но на котором еще есть смысл торговать. А вот если порог входа большой и связка сложная, торговать большими объемами не получится, да и не каждый захочет заниматься этим.
Так что не ищите идеальных связок, вы вряд-ли их найдете. Лучше с каждым днём углубляйтесь и изучайте P2P-арбитраж. Это очень интересное и неоднозначное направление. Пробуйте искать разные связки, сложные и не очень, и только в случае, если вы будете улучшать свои знания, вы сможете увеличивать свою прибыль.
