Как выбрать человека в команду?
Ты уже разобрал свои цели на год, разложил их на параметры и понимаешь какой человек тебе нужен? Если нет, то пора это сделать.
У тебя обязательно должны быть критерии по софт и хард скилам, подумай, чему ты можешь быстро обучить, а что человек уже должен уметь.
Далее в дело вступает отдел кадров и ищет тебе кандидата. Обязательно принимай участие в последних этапах собеседования так как тебе с ними работать, а значит тебе и выбирать.
Изменение команды влечет за собой волнение, люди, что ты решил оставить могут начать стараться сильнее, а могут повернуться спиной. Необходимо быть готовым к любым последствиям своих действий.
Сейчас важно мотивировать тех, что остались. Мотивации вокруг нас много. Самая очевидная это повышение зарплаты или премии. Если это невозможно, значит необходимо их обязательно услышать - чего хотят твои люди? Необходимо признавать их мастерство постоянно. Не нужно откровенной лести, нужно говорить правду: “Спасибо что вкладываешь столько сил в нашу общую задачу, мы это очень ценим”.
Если ты в это не веришь, то зачем этот человек работает с тобой? Если он остался в твоей команде, значит он хороший специалист в определенной области, поблагодари его за это.
