Найти в Дзене
Как личные привязанности мешают рассуждать здраво
Вообще, я довольно добрый человек. У меня есть свой небольшой круг общения и для них я сделаю все. И, конечно, есть люди которые пользуются моей добротой. Но я добрая, а не глупая и прекрасно осознаю все риски. Собственно благодаря чтению людей, о котором мы говорили тут. И потому что психолог компании как-то сказал мне: "Ты видишь людей лучше, чем они есть, нанимая людей помни об этом". Буду с тобой честна. В моей практике была подруга, которая запланировано забеременела и попросила ее взять к себе (без опыта) на малом сроке чтобы потом получать декретные...
2 года назад
Четко высказывайте свое понимание разговора и так же четко говорите, что могло бы быть наиболее полезно. Затем переходите к дискуссии. Если вам нужно что-то другое, ведите переговоры. Помните: прямое несогласие лучше, чем косвенное непонимание. Прямое несогласие ведет к ясности, а это первый шаг к удовлетворению потребностей. Тот, к кому обращена обратная связь, должен взять быка за рога: «Я слышу от вас наставление, но лучше было бы провести быструю оценку: всё ли я делаю правильно? Если да, то я могу успокоиться и внимательно выслушать ваши наставления». Или «Вы говорите, что это наставление, но я слышу в ваших словах и оценку тоже. Правильно ли я вас понимаю: вы недовольны моей работой?» © Спасибо за обратную связь. Как стать неуязвимым для критики и открытым для похвалы.
2 года назад
Какова моя цель в процессе передачи/приема обратной связи? Какова ваша цель? Это наставление? Оценка? Или признание? Пытаетесь ли вы улучшить, оценить или поблагодарить и оказать поддержку? Реальную жизнь не всегда удается подогнать под такие четкие категории, но попытаться стоит. Обдумайте свою цель до разговора – это поможет вам лучше донести мысль до собеседника. © Спасибо за обратную связь. Как стать неуязвимым для критики и открытым для похвалы.
2 года назад
Увольнять нельзя оставить
Увольнять это тяжело. До сих пор. Сложность не в принятии решения, а в озвучивании его. Вообще он должен знать о том, что у него есть проблемы. И он либо старается из-за всех сил и, возможно, у него получается сохранить место, либо не старается и уходит. Человек, которого пришлось увольнять был тем же человеком, которого я наняла впервые в жизни. Опять же было мало опыта, и обертка выглядела конфеткой. Целый год пыталась до него донести как и что делать, боролась с его ленью и ошибками, которые могли принести ему кучу проблем...
2 года назад
Принимая обратную связь, мы постоянно превращаем полученные советы либо в оценку, либо в наставление . То, как вы воспримете совет «позвонить матери» от своей подружки, зависит от характера ваших отношений. А та работница автосалона, которая сказала, что вы ошиблись номером? Были ли ее слова наставлением: «Это сэкономит ваше время» или оценкой: «Вы идиот? Вы неспособны следовать даже простейшим инструкциям!». © Спасибо за обратную связь. Как стать неуязвимым для критики и открытым для похвалы.
2 года назад
Оценки – это всегда прямое или косвенное сравнение с другими людьми или определенными стандартами . «Ты – плохой муж» – это краткая форма другой фразы: «Ты плохой муж в сравнении с тем, каким я надеялась видеть своего мужа» или «в сравнении с моим святым отцом», или «в сравнении с тремя моими бывшими мужьями». © Спасибо за обратную связь. Как стать неуязвимым для критики и открытым для похвалы.
2 года назад
Чтение - это получение опыта других
В нашем мире множество людей и все мы разные, у каждого свои боли и страхи. Чтобы управлять людьми нужно понимать их и научиться читать, даже если они сами себя не до конца осознают. Я обладаю навыком чтения людей, иногда это происходит в первую неделю, иногда для этого нужно больше времени, но я точно могу сказать чего боится этот человек, на что он способен или не способен в данный момент его жизни или даже год. Благодаря этому навыку, за 4 года удалось вырастить довольно многих крутых специалистов, которые пошли развиваться дальше - в другие отделы или остались заниматься нашим детищем...
2 года назад
Наставление. Прося у начальника совета и инструкций, вы просите наставления. Наставление – это попытка помочь другому человеку научиться, измениться, вырасти. Главная задача – способствовать совершенствованию собеседника, идет ли речь о навыке, идее, знаниях, конкретных приемах, внешности или характере. © Спасибо за обратную связь. Как стать неуязвимым для критики и открытым для похвалы.
2 года назад
Признание. Когда начальник говорит, что рад иметь вас в команде, это признание. Признание – это проявление отношений и связей между людьми. В буквальном смысле – это «спасибо». Но признание говорит также и о понимании. «Я замечаю тебя». «Я знаю, как много ты работаешь». «Ты важен для меня». Нам очень важно быть замеченным и понятым. У детей эта потребность проявляется открыто – достаточно побывать на любой игровой площадке. «Мама! Мама! Смотри! © Спасибо за обратную связь. Как стать неуязвимым для критики и открытым для похвалы.
2 года назад
Управляем мужчинами
Мужчинами просто управлять если ты состоявшийся специалист и никто не ставит под сомнения твои профессиональные навыки. И я не про навыки управления, но про те, которыми обладает твой подчинённый. Согласись, невозможно уметь делать все на высшем уровне - нам не нужно было бы так много ролей. Войти в профессию руководителя легче всего человеку, который в данные момент лучший в своем направлении. Но не каждый отличный специалист может управлять людьми, так и не каждый руководитель может быть лучшим в своем отделе...
2 года назад
Почему, когда обратную связь даем мы, она кажется правильной, а вот когда получаем от других, то часто считаем ее ошибочной? © Спасибо за обратную связь. Как стать неуязвимым для критики и открытым для похвалы.
2 года назад
Разоблачение искажений. Познакомьтесь с Лейлой. В силу характера, жизненного опыта или всего вместе, она очень чувствительна к обратной связи. Какой бы ни была эта обратная связь, она всегда ее искажает и преувеличивает. Она реагирует не на слова собеседника, а на свое искаженное восприятие этих слов. Когда начальник замечает, что на завтрашнем совещании она должна быть в форме, она сразу полагает, что, по его мнению, сейчас она не в форме. Он считает, что я не знаю, что делаю? Или считает, что я не понимаю важности совещания? Лейла вспоминает прошлые разговоры с начальником, начинает думать, что он сомневается в ее способностях – да и какие могут быть способности у такой неудачницы, как она. Она вспоминает все ошибки, совершенные за пятнадцать лет. Всю ночь она не спит и на совещании выступает не лучшим образом. © Спасибо за обратную связь. Как стать неуязвимым для критики и открытым для похвалы.
2 года назад