В нашей стране нет взрослого человека, который хотя бы раз в жизни не смотрел х/ф "А зори здесь тихие" режиссера Станислава Ростоцкого. Гениальный фильм, но сейчас не об этом. Немногие обращают внимание на то, что командует "вверенным ему гарнизоном" не офицер (красный командир), а старшина, по сути опытный сержант-сверхсрочник. И неплохо справляется! Можно ли спустя 80 лет поручить что-либо похожее современному сержанту?
В статье приведены выдержки из комментариев кадровых офицеров запаса о сержантах армии времен СССР и России. Заодно сравним "наших" сержантов с аналогичными военнослужащими "наших партнеров, или как сейчас говорят, потенциальных противников" также носящими звания и знаки различия сержантов.
По мнению офицеров US Army, побывавших в России по обмену, они видели использование офицеров ВС СССР и ВС РФ в роли квалифицированных сержантов. Американцы очень критично отозвались о нашей системе формирования офицерского корпуса, считая, что мы готовим по сути не офицеров, а всего лишь квалифицированных "СЕРЖАНТОВ". В понимании США. У них лейтенант, командир взвода, отдает приказ, например, достигнуть такой-то отметки, организовать укрепление и т.д. А уже сержант думает, как конкретно и кому он поручит исполнение. Офицеры, думают более широко, организуют связь, поддержку, взаимодействие. Но там у них только рангов сержантов под два десятка. А есть ещё и уоррент-офицеры. И сержанты, и уорренты - это специалисты, престижные и уважаемые. В США знают за что служат, у них сержант за счет выслуги лет может получать ДД больше старшего офицера.
Потому, как не было у нас сержантов в понимании американцев. Были только солдаты с лычками. Вот офицеры и выступали в роли сержантов. Не буду разъяснять, кто служил - тот знает.
*****
Офицеры в нашей стране как отвечали за все, так и отвечают и будут отвечать, даже несмотря на наличие сержантов. Как праздники - на КПП, в парк заступает только офицер, сержанта-контрактника поставить нельзя, так как в праздники может быть нарушение воинской дисциплины и с кого-то нужно будет спросить. Такие задачи ставит командование округа. Вот и получается, что сержанты практически ничего не делают, а офицер во все места затычка.
Каждый командир подразделения должен быть кровно заинтересован в том, чтобы у него был подготовленный сержантский состав. По сути, после сержантских "учебок", всё равно приходится дорабатывать кадры, а порой и просто переучивать. Поэтому, подготовка сержантов в подразделении - это "штучный товар", а в учебках - это "конвейерный ширпотреб". К тому же, если на сержантскую должность в подразделении, будет выдвигать командир подразделения, толку будет не в пример больше, ибо кому лучше знать, кто на-что годится и где он пригодится, как не офицеру? Нужно ощущать сержанта как продолжение вас самих. Не выполнили приказ сержанта — это не выполнили Ваш приказ. Посмотрели косо на сержанта — это на Вас посмотрели косо. Вот и реагируйте соответственно. Первейшее правило — считайте, что за Вашей спиной ходит прокурор с видеокамерой в руках. Обращение с разгильдяем строго по уставу. На «ВЫ» и без унижения. А дальше все зависит от вас. Сможете сделать сержантов действительными хозяевами подразделений — и ночью вы будете оставаться хозяевами в казарме. Через своих сержантов. А откуда взяться в роте авторитетным сержантам? Если Вы оставляете сержанта одного перед сплоченной группой старослужащих — продолжайте жаловаться, что сержант не такой!
*****
Нас в военном училище учили, что для того, чтобы приказ был выполнен необходимо и достаточно выполнения трех условий (правило ИКМ) :
1) "И" - информация. Приказ должен быть ясным и не допускать двойного толкования.
2) "К" - квалификация. Подчиненный должен обладать необходимыми ПРАКТИЧЕСКИМИ навыками.
3) "М" - мотивация. Для подчиненного выполнение приказа должно быть более выгодным, чем уклонение от такового. Это касается всех и старослужащих в том числе. А командир на то и командир, чтобы уметь выполнить эти три условия. Если не умеет — это не офицер, а так, «мужик в погонах».
Если даже школьный учитель, действуя строго по правилам, может затюкать ученика, то уж в армии тем более. Можете мозоли на языке набить, но переубедить старослужащего вы не сможете. Он месяцы был молодым и мечтал стать старослужащим, чтобы пользоваться этим положением. Его можно только запугать. Это не соответствует вашим идеалам? Но это жизнь. Более того, от этого зависит жизнь и здоровье молодых солдат.
*****
Главная причина всех бед состоит в том, что в СА солдат-срочник не считался человеком, да и сержант тоже. Вот и надо, чтобы срочник стал человеком с правами и обязанностями, с этого надо начинать. Потому многие офицеры и предлагают вообще отказаться от принудительного призыва и комплектовать армию исключительно военнослужащими по контракту, так отпадёт напрочь необходимость в отдельном/дополнительном обучении сержантов. Ибо через два года службы, любой рядовой-контрактник по уровню подготовки уже сержант. Тогда для чего "городить огород" и плодить в войсках никому не нужную структуру?
*****
Надо признать, что попытка заменить сержантов-сверхсрочников на прапорщиков в СА ожидаемого результата не дала. В казарме ночью другая власть, а прапорщики спят дома.
Никакие сержанты, никакие офицеры не смогут навести порядок в казарме, пока не прекратится порочная практика игры в демократию и целования солдат в задние булки с перекладыванием ответственности за проступки.
Пора прекращать эту идиотскую практику, доставшуюся нам из СССР и не только не отменённую, а доведённую до абсурда. Это о том, что у нас офицер ещё и воспитатель. А с какого перепугу? У него что, детский сад, или школьники? Нет, у него в подчинении взрослые люди принявшие присягу. И офицер, сержант, командир, чей приказ закон. Более никаких функций у него быть не должно. А то у нас как, побил один солдатик другого, кого наказать прежде всего требуют? Правильно, командира взвода и выше. Как же, недоглядели, недосмотрели. Сам же виновник чуть ли не пострадавшим оказывается. Вот только вопрос, это взводный приказал этому бойцу бить другого? Так нет же! Или может он не знал, что нельзя бить другого военнослужащего? Тоже знал, как знал и то, что ничем не рискует.
Вот и получается, что не армия, а школа выживания. И чтобы всё это изменить, нужно прежде всего перестать нянчиться с подчиненными.
А еще поднять статус военнослужащего, чтобы каждый, начиная с солдата, понимал, что его права и здоровье особо охраняются государством. И чтобы каждый, кому вдруг взбредёт в голову кулаки почесать об человека в форме, должен знать, его действия будут рассмотрены как диверсионные , с соответствующим сроком. А если этот каждый сам военнослужащий, то его ещё и за измену Родине судить! И без всякого перекладывания ответственности. Последняя должна быть персональной.
*****
Если уж надевать погоны, то надо стремиться к тому, чтобы со временем они потяжелели. Без перспективы карьерного роста в армию лучше не идти, такая уж эта система.
Сколько лет учат "на офицера"? И для чего ему нужен диплом о высшем гражданском образовании на военной службе (кроме юристов/финансистов)?
А сколько учатся "на сержанта"? И каков его функционал? Уверен, начинать надо не со званий, а с функционала :
- Может ли быть в России сержант пилотом вертолета? Или сержант на должности врача? Нет, не может, т.к. должность не соответствует воинскому званию.
- В США или в Израиле да, может! Там что, по другому управляют вертолетом? Или парамедик хуже, чем выпускник Сеченовки или Питерской академии?
- Почему в РФ командовать танковым взводом может только офицер? У сержанта не хватает "соображалки" на управление 3-4 машинами? Или раз написано в орг.-штатке - "лейтенант/старший лейтенант", то никаких "сержантов" быть не может? Поэтому начинать надо с орг.-штатки. Пока она не изменится, не изменится и отношение к сержанту и его функционал
*****
В армии США пожалуйста, если ты хорошо стреляешь, взрываешь, организуешь связь и т.п. - вот тебе карьера их супер-пупер топ-поп сержант-майоров Армии США. И там в звене "взвод-рота-батальон" куча специалистов-сержантов, с опытом службы 5 и более лет. Если считаешь себя специалистом, претендуешь на хорошую зарплату и не хочешь заниматься личным составом и бумажками, то тебе дорога в сержанты или в уорренты. Причем там тоже, перед каждой следующей степенью сержанта или уоррента отправят на учебу в соответствующую школу и научат толково. Потом и зарплату поднимут. И довольствия размер, на офицерском уровне.
Надо брать лучшее у врага. Римляне, поначалу перенимали лучшее у армий, даже которые их били. Потом внедряли у себя, и вот- сильнейшая армия той эпохи (фаланга и инженерные приспособления от греков, тяжёлая конница от персов, а в гвардию, преторий, как телохранители, с индивидуальными навыками бойца- варвары годились. Жаль, голубизну у греков подхватили.) вот и нам бы, спецов-волков прапорщиков внедрить массово в войска. И зарплату и пенсион им, как у полковника-комполка. А не командирами хозвзводов и МТО. Появится престиж, стремление быть прапорщиками, не будет желания идти в офицеры только потому, что там хоть как-то что-то платят и ценят финансово. Сократится количество лейтенантов-майоров в штабах, на тыловых и финансовых должностях. Зачем нужен финансист-лейтенант? Штаб-сержант, (вахмистр, фельдфебель, хорунжий, не в названии суть) нормальное звание. Главбух - сержант-майор. Начфин, вплоть до уровня полка - можно и унтер (уоррент) офицер. Тогда и ценность, и престиж офицеров повысится. И лейтенант - это действительно первая ступенька на карьерной лестнице каждого молодого офицера.
*****
Офицеры и кадеты армии США в начале 2000-х в течение двух недель побывали по обмену в некоторых частях Российской армии. После этого они, в рамках научно-практической конференции высказывали своё откровенное мнение . Так вот первое, что они отметили :
- ПОЛНУЮ, НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ и НИЗКИЙ ПРОФЕССИОНАЛИЗМ сержантов, вследствие чего их обязанности в большинстве, вменяются МЛАДШИМ ОФИЦЕРАМ (до ротного).
- Второе - абсолютный примитивизм в системе организации места и роли офицеров в реалиях современного боя - отсутствие современного моделирования обстановки, сознательное подавление принципов ИНИЦИАТИВЫ, ОТВЕТСТВЕННОСТИ и ВЗАИМОЗАМЕНЯЕМОСТИ офицеров при принятии решений. Низкий уровень теории и практики ОБЩЕВОЙСКОВЫХ действий с интеграцией конкретных специализаций и направлений боевого применения.
- Третье - Процветание ЭЛЕМЕНТАРНОЙ НАТАСКИ и отработки ШАБЛОНОВ и ПОКАЗУХА. Как выразились америкосы кратко : " Вы, делаете упор на НЕПРИХОТЛИВЫХ, БЕЗЫНИЦИАТИВНО-ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ, физически крепких "АТЛЕТОВ ". А США предпочитает РАСКОВАННЫХ, НЕ ЗАШОРЕННЫХ ПОВСЕДНЕВНОСТЬЮ, ДУМАЮЩИХ "ШАХМАТИСТОВ".
Пусть слова американцев останутся на их совести. Да, пропасть между российскими и американскими сержантами громадна и вряд ли преодолима в обозримом будущем. Но в России верят не словам, а конкретным делам. А они свидетельствуют, что куда США не пошлют свои войска, там гибнут люди и наступает разруха. Яркие тому примеры на памяти нашего поколения : Югославия, Ливия, Ирак, Сирия, Афганистан, сейчас к ним добавилась Украина
В России запланированные расходы на национальную оборону в 2023 году выросли на 6% до $72,7 млрд, что в 11 раз меньше, чем расходы США — $803 млрд.
