Постановка проблемы
Высокий уровень конкуренции и неопределенности внешней среды, необходимость оперативного планирования и контроля деятельности предприятия предъявляют новые требования к инструментам внутрифирменного планирования. Поэтому проблема выбора системы планирования, учитывающей специфику финансово-хозяйственной деятельности предприятий, является актуальной.
С целью решения поставленной проблемы необходимо провести анализ систем планирования. Применяемые в настоящее время на промышленных предприятиях России системы планирования фактически являются разновидностями, модификациями трех основных систем: позаказной, покомплектной и подетальной.
Подетальная система планирования
Подетальная система планирования представляет собой подход, который находит свое применение в условиях стабильного производства, в первую очередь на машиностроительных и приборостроительных предприятиях, работающих в режиме серийного и массового производства. Основной целью этой системы является оптимизация всех этапов производственного цикла, что достигается за счет точного планирования ритма работы поточных линий и производственных участков.
Одним из главных достоинств подетальной системы является ее способность оперативно реагировать на различные отклонения от плановых заданий. Это позволяет быстро вносить изменения в производственный процесс, заменяя одни детали другими в случае невозможности их своевременного запуска в производство. Такой подход обеспечивает гибкость и адаптивность производственной системы, что особенно важно в условиях динамичного рынка.
Тем не менее, подетальное планирование имеет свои ограничения. Оно может быть эффективно применимо лишь при ограниченной и устойчивой номенклатуре продукции.
Покомплектная система планирования
Покомплектная система планирования является важным элементом управления в серийном машиностроительном производстве с длительным производственным циклом. Эта система может быть реализована в одном из трех вариантов: по изделиям, по узлам и по группам деталей. Каждый из этих вариантов направлен на оптимизацию производственного процесса и улучшение управления ресурсами.
Основная идея покомплектной системы заключается в объединении и укрупнении плановых единиц, что позволяет сократить количество номенклатурных позиций при разработке производственной программы. При использовании комплектной системы планирования календарные задания для производственных подразделений формируются не по отдельным деталям, а по укрупненным группам или комплектам деталей. Это значительно сокращает трудоемкость планово-расчетных работ и упрощает организационно-управленческую деятельность.
Таким образом, покомплектная система является эффективным инструментом для оптимизации процессов в серийном производстве, позволяя достигать высоких результатов при минимальных затратах.
Позаказная система планирования
Позаказная система планирования представляет собой эффективный инструмент управления производственными процессами, особенно в условиях единичного производства, где каждая единица продукции может существенно отличаться от предыдущей. Эта система включает в себя не только планирование, но и учет производства, а также калькуляцию себестоимости, что позволяет реализовать комплексный подход к управлению заказами.
В рамках позаказной системы основным объектом планирования является производственный заказ, который может включать в себя несколько однотипных работ. Ключевым документом, определяющим условия выполнения заказа, является договор между заказчиком и производителем.
Себестоимость заказа рассчитывается как сумма всех затрат, понесенных с момента получения заказа до его выполнения. Для определения себестоимости единицы продукции общая сумма затрат делится на количество выпущенных изделий. Данный подход важен для предприятий, занимающихся производством нестандартных изделий, где себестоимость может варьироваться от заказа к заказу.
Финансово-экономическое состояние предприятий напрямую зависит от эффективности системы внутрифирменного планирования. Руководители предприятий вынуждены искать внутренние пути повышения эффективности деятельности, ликвидности, деловой активности и т.д. Одним из направлений для поиска таких возможностей является выбор системы внутрифирменного планирования, соответствующей специфическим особенностям функционирования предприятия.
Если для Вас является актуальной организация и совершенствование систем контроллинга, управленческого учета, бюджетирования, разработка бизнес-планов - мы рады Вам помочь!
Наш сайт: https://finconsalt24.ru/
Сообщество в ВК: https://vk.com/science_and_practice
Понравилась статья? Ставьте like и подписывайтесь на канал.
