Мне подарили книгу «Тайм-менеджмент для тех, у кого лапки». Точнее две книги. Одну из которых можно передарить. Но дарить книгу с таким названием рискованно, можно обидеть человека. Хотя некоторым надо.
А может это был намёк? Не-е-е-т! Не может быть!
Коротко расскажу содержание, а затем своё мнение о книге. Что понравилось, кому стоит читать и так далее.
Книга о пошаговом внедрении системы тайм-менеджмента в жизнь.
Написал книгу Владимир Завертайлов.— снователь scrum-студии Сибирикс и приложения для планирования задач SingularityApp. Он также автор «Настольной книги project-менеджера».
Обзор
Книга небольшая 315 страниц, но почти треть (93 страницы) занимает приложение.
Введение.
Знакомимся с автором и с котиками, у которых проблемы с тайм-менеджментом.
Осваиваем 2 инструмента: список бесилок – то что нас не устраивает, техника помодоро. Для знакомства со вторым инструментом нужно перейти по ссылке.
В книге много QR ссылок на статьи и видео, а также на телеграм-бота, с материалами и шаблонами. Уже не первая книга с таким количеством ссылок. Не совсем понимаю эту тенденцию. Попытка объять необъятное. Если что-то важное, включи в книгу (или напиши две), если не важное, зачем ссылка?
Глава 1. Путь героя
На примере компьютерных игр автор объясняет как устроен наш мир и как в нем жить.
Оригинально разбивает на этапы путь освоения тайм-менеджмента — путь от пофигиста к дзен. По этой классификации мне ещё топать и топать до дзен.
И знакомит ещё с двумя инструментами: календарик-пинарик, хронометраж. Второй снова по ссылке. Кстати, а переделал семинар про хронометраж в статью и скоро опубликую на канале.
Глава 2. Персональная стратегия
В этой главе выбираем подходящий инструмент для стратегического планирования: интерактивные доски или майнд-карты. Затем ставим цели, определяем ресурсы, оцениваем риски, ищем образцы для подражания, составляем план.
Глава 3. Тактическое планирование. Персональный Scrum
Автор коротко рассказывает про Scrum. Не совсем понимаю, зачем инструмент для командной работы применять в личных целях. Видимо для аналогии.
Основная часть главы про сбор и обработку входящих задач.
Главный инструмент главы — планировщик.
Глава 4. Профилактика нехватки времени
В главе рассмотрены несколько способов сокращения задач, главный из которых делегирование. На случай сложных ситуаций автор собрал список методов принятия решений. Список короткий, способы только названы, но не описаны.
Осваиваем три инструмента: матрица Эйзенхауэра, квадрат Декарта, метод Стоп-лосс. Первые два классические, третий впервые услышал, хотя стоп-лосс при покупке акций выставлял не раз.
Глава 5. Великий детокс
Глава про то, что отдых нужен, отдых важен. И как его организовать правильно с точки зрения тайм-менеджмента.
Глава 6. Обзор SingularityApp
Название главы говорит само за себя.
Я делал обзор на планировщик. Он реально крутой. Я его использую, но не на всю мощь. И его продолжают улучшать и дополнять.
Эта глава для меня была самой любопытной. Много вопросов, много удивления и восхищения.
Не понимаю зачем нужен бот в телеграм, который записывает задачи. И почему нет в whatsapp.
Не совсем понимаю плюсы тэгов. Есть фильтры, есть разделение на проекты. Использую тэги в Битрикс, в работе, там реально помогают. Но там нюансов больше. Нужен хороший урок по тэгам. Тот, что есть — бесполезен.
Добавили помодоро. Круть! Использую.
Добавили трекер привычек. Супер! Много перепробовал, но не приживаются, как и привычки. Этот тоже попробовал и бросил.
Одновременно 2 окна в десктопной версии. Огонь! Не знал, попробовал, счастлив.
Напоминания по геолокации. То есть, когда вы приближаетесь к определённому месту, приложение напоминает о задачах, связанных с ним. Не пробовал, но очень нужная штука. Например, надо утилизировать лампочки или батарейки. Закинул в машину, поставил напоминание по месту, оказался рядом, сделал.
А ещё канбан! Инструмент методологии scrum. Не понимаю зачем он для одного человека, но слышал, что многие используют. Даже сам пробовал.
Заключение
В заключении есть памятка, что делать, когда снова в работе хаос.
Приложение
В приложении глоссарий, подборка «проблема-инструмент», справочник ключевых методик тайм-менеджмента и разбор типовых ошибок к упражнениям в книге.
Большинство методик достаточно известные. У пары узнал правильные названия и с одной познакомился.
Не понял зачем разбор ошибок в конце книги. Некоторые ошибки дублируют то, что сказано в главах. А некоторые должны оказаться в главах, чтобы не переделывать задание.
Отзыв
Книга чем-то напомнила Тайм-менеджмент по помидору Штаффана Нётеберга, наверно картинками.
Скажу честно, читал скептически. От сотой книги по тайм-менеджменту я не ждал ничего особенного, но всё же надеялся, что чем -то она меня удивит. В итоге не разочаровала, но и не удивила.
Чтобы было интереснее читать поставил два вопроса:
Поможет ли книга принять решение в сложной жизненной ситуации?
Готов ли я порекомендовать книгу для знакомства с тайм-менеджментом?
Что понравилось?
- Градация последователей тайм-менеджмента. От пофигиста к дзен.
- Котики, которые осваивают тайм-менеджмент и понравились и нет. Книга с картинками всегда лучше книги без картинок. Но в большинстве случаев они ненужное украшательство.
- Мало воды. Ну, может только в первой главе немного есть.
- Авиационные штучки - проецирование действий пилотов на тайм-менеджмент.
- Тем кто приобретает книгу дарят полгода подписки планировщика SingularityApp на тарифе ELITE. А это 1500р.
Что нового узнал?
- Режим менеджер и делатель. Использовал такой режим, но название не знал.
- Анализ первопричин или root cause analysis (RCA). Собираю методы решения проблем, такого названия не попадалось, хотя сам метод, точнее даже принцип очень известен. Столкнулись с проблемой — ищем первопричину.
- A3-анализ. Услышал впервые, хотя это тоже не способ решения, а скорее способ оформления результатов. Но в карту о принятии решений добавил.
- Перепросмотр или метод кастанеды. Метод самоанализа. Сели, повспоминали, проанализировали, сделали выводы, что-то поменяли.
- Метод Стоп-лосс. Заранее определить на какие потери готов пойти и момент выхода из проекта.
Что взял на заметку?
- Работу не анализирую. Конечно, задумываюсь о том, что сделал и даже записываю в дневник, но, чтобы подумать, почему так, а не иначе - нет.
- У меня всего одна статья про отдых. Во-первых, это кое-что говорит. Во-вторых, надо закрыть пробел.
Что не понравилось?
- Не понравился юмор. Задумался о своём.
- Несколько монологов от имени мира. Белыми буквами на чёрном фоне. Настоящая "белочка".
- На картинках вместо слов абракадабра.
- Ни слова о том, как защищать своё время, как вежливо послать начальника или близкого человека.
- Ни слова о том, что делать при конфликте целей. А они конфликтуют. Всегда.
- Методы из приложений не привязаны к ситуации и по факту бесполезны.
- Теперь у меня проблема. Кому подарить второй экземпляр и не обидеть.
Другие книги по теме
- Тайм-драйв. Глеб Архангельский.
- Тайм-менеджмент по помидору: Как концентрироваться на одном деле хотя бы 25 минут: Штаффан Нетеберг.
- Тайм-менеджмент. Джулия Моргенстерн.
- Тайм-менеджмент. Геннадий Захаренко.
- Управляй своим временем и удвой результаты. Брайан Трейси.
- И ещё несколько десятков.
Кому будет интересно и полезно?
Тому кто не знаком с тайм-менеджментом. Книга написана просто и понятно.
Тому кто получил повышение. Её можно вручать при первом назначении на руководящую должность.
Заключение
Если бы я писал такую книгу, чтобы я сделал иначе?
Изменил бы структуру. Мне многие решения показались нелогичными. Но редакторам виднее.
Порекомендовал бы я книгу?
Однозначно, да. Лёгкое введение в тайм-менеджмент. Самое то для знакомства с предметом.
Помогла ли книга принять решение в сложной жизненной ситуации?
Конечно, нет. Сам, всё сам. Но тайм-менеджмент и не для этого.
Чем же книга Владимира Завертайлова отличается от сотни предшествующих. Формально ничем. Инструменты те же, последовательность та же. Почему же я её рекомендую? Во-первых, она не такая нудная. Во-вторых, я люблю котиков.