Современному обществу предстоит постоянно существовать в условиях высокой неопределенности на протяжении всей жизни, что вызывает широкий спектр эмоций.
Закон Эшби-Шеннона-Винера гласит: «Управляющая система должна быть разнообразней, сложней и мощней, чем управляемая».
Закон акцентирует внимание на важности соответствия между сложностью управляемой системы и управленческих навыков, необходимых для её эффективного управления.
В контексте современного бизнеса этот закон приобретает особую значимость, так как компании сталкиваются с постоянно изменяющейся средой, большой конкурентоспособностью и разными вызовами, включая технологические изменения и изменения в потребительских предпочтениях.
Руководители компаний, чтобы успешно управлять, должны обладать превосходными управленческими компетенциями. Эти компетенции включают, но не ограничиваются, такими навыками, как стратегическое мышление, способность к анализу и интерпретации данных, лидерство и умение работать в команде, управление изменениями, а также эмоциональный интеллект.
Если руководитель не обладает высоким уровнем этих компетенций, он рискует столкнуться с трудностями в принятии эффективных решений, что может привести к негативным последствиям для компании.
Недостаток управленческих навыков может стать серьезным препятствием на пути к успеху. В условиях высокой динамики рынка и стремительного развития технологий, компании могут столкнуться с ситуациями, когда старые методы управления становятся неэффективными. В таких случаях важно не только выявить недостатки в умениях и знаниях руководства, но и предпринять шаги по их скорейшему устранению.
Одним из наиболее эффективных путей является прохождение тренингов, курсов и консультаций. Эти мероприятия помогают развить необходимые управленческие компетенции, предоставляя руководителям инструменты и методики, которые они могут применять в своей повседневной практике. Профессиональные тренинги часто охватывают различные аспекты управления, включая управление проектами, развитие навыков командной работы, эффективное коммуникационное взаимодействие и многие другие ключевые области.
Кроме того, важно понимать, что процесс обучения не должен быть разовым. Постоянное самосовершенствование и развитие навыков, гибкость в подходах к управлению и способность адаптироваться к изменениям становятся залогом успешного функционирования как руководителей, так и компаний в целом.
Таким образом, следуя закону, компании должны стремиться к тому, чтобы их управляющие системы были более сложными и многогранными, чем системы, которые они управляют. Это можно достичь через непрерывное обучение и развитие управленческих компетенций, что, безусловно, усилит позиции компании на рынке и сделает её более устойчивой к вызовам внешней среды.
Ну или оставаться в позиции, как и большинство, — ожидать возвращения или наступления сладких времён...
