Помогаем российским предприятиям налаживать рабочие процессы, повышать доходность и оставаться конкурентоспособными на рынке: мы написали на эту тему несколько статей и опубликовали кейсы.
Основной фокус мы сместили в сторону руководителей — разбирали ошибки управления, говорили о причинах низкой мотивации персонала и предлагали пути решения.
В этой статье поговорим о сотрудниках: расскажем, как научная мотивация труда влияет на работу рядового сотрудника или топ-менеджера и почему такие нововведения — это плюс не только для руководителей. Проще говоря, зачем все это нужно персоналу и какой от этого толк?
Самые частые страхи персонала перед внедрением новой мотивации труда
Когда мы внедряем рациональную модель трудовых отношений в российских предприятиях, то перед ее адаптацией беседуем не только с руководителями, но и с сотрудниками. И если руководители скорее охотно откликаются на нововведения, то сотрудники часто озвучивают свои страхи, из-за чего настрой у них не всегда положительный. Хорошая новость в том, что все это можно нивелировать.
Вот основные страхи персонала. Сначала мы кратко их распишем, а затем подробнее разберем каждый:
- повышение выработки при той же заработной плате: «Не хочется брать на себя больше обязанностей за ту же зарплату»;
- выполнение чужого функционала: «Не буду делать работу за Ивана, даже если за это больше заплатят»;
- уменьшение заработной платы: «Наверное, будут меньше платить»;
- увольнение: «Если начальство хочет оптимизировать работу, то, скорее всего, начнутся увольнения».
Все эти опасения можно понять, — предприятие готовится к изменениям, а сотрудники не понимают, к чему это приведет лично их. Повышение доходности — хорошая цель, но она никак не касается сотрудника напрямую, поэтому в ситуации неопределенности персонал обычно выглядит настороженным. Все это — нормальные реакции, но они могут затормозить внедрение новой модели. Наши беседы перед адаптацией научной мотивации труда направлены как раз на то, чтобы «разложить страхи по полочкам» и объяснить, что нововведения не стоит саботировать — наоборот, они способны ускорить развитие не только предприятия, но и каждого сотрудника в отдельности.
Страх первый: больше обязанностей при той же зарплате. Нет, нагрузка на работника не увеличится. Смысл научной мотивации труда именно в правильной мотивации, — а ее не будет, если руководитель просто завалит персонал задачами. В своей модели мы помогаем выстраивать процессы таким образом, чтобы действия каждого отдельно взятого сотрудника были более рациональными, а все процессы — понятными и упорядоченными. Работать становится проще, когда все прозрачно, а сотрудник знает, за что именно отвечает. То есть, по сути, все обязанности останутся прежними — в том виде, в каком они прописаны в трудовом договоре. А вот их непосредственное выполнение облегчится через иное построение рабочих процессов.
Страх второй: выполнение чужого функционала. Нет, в нашей модели это исключено. Возвращаясь к мотивации, спросим — какую мотивацию можно сформировать у человека, если мы в нагрузку к его задачам добавим ему обязанности другого сотрудника? Вряд ли положительную. Именно поэтому такое невозможно, — ведь мы ставим противоположную задачу. Так как действия персонала будут рациональнее, то у сотрудников появится возможность делать ту же работу с меньшим сопротивлением, быстрее и качественнее. А если кто-то не справляется со своими обязанностями, то это не повод перекладывать их на других — это повод найти совместное решение, которое устроит всех.
Страх третий: уменьшение зарплаты. Нет, наоборот — повышение прибыльности компании позволит работодателям премировать сотрудников и предлагать им достойную зарплату. Это — один из мотивационных стимулов.
Страх четвертый: увольнение. Нет, внедрение научной мотивации труда не строится на увольнении. Возможно, где-то этот метод используется для временного «сохранения» доходов компании, но мы не уверены, что он полезен для предприятия в долгосрочной перспективе. Напротив, мы помогаем организации увеличивать доход через перестраивание уже существующих рабочих процессов с уже работающими сотрудниками, что позволяет расширять бизнес, открывать новые филиалы, нанимать еще больше персонала и предлагать сотрудникам карьерный рост.
Что делает Научная мотивация труда для персонала?
Основные тезисы следующие:
- отождествляет интересы работников с интересами работодателя: здесь мы не говорим про полное слияние. Понятно, что у каждого сотрудника есть своя личная жизнь, и он не обязан жить на работе. Этот тезис про совместное решение задач, когда, условно, и сотрудник, и руководитель находятся рядом друг с другом и вместе оценивают пути решения, а не стоят по разные стороны баррикад;
- устраняет организационный хаос: не всегда удается выстроить идеальную организационную работу с прозрачной системой. У нас есть правила, опробованные годами, которые помогут это сделать;
- дает больше возможности для развития и карьерного роста;
- помогает организации предлагать конкурентоспособную заработную плату;
- предусматривает потенциальный рост зарплаты до 25%;
- снижает текучесть кадров.
Три последних тезиса базируются на одном: как только компания выходит на высокую доходность, а руководитель налаживает мотивацию персонала, — сотрудники оказываются в не менее выгодном положении как с финансовой, так и с социальной точки зрения. Зарплата становится выше, условий для роста — больше, а «текучка» заканчивается, поскольку никто не хочет уходить хорошего места.
Мы работаем с предприятиями 29 лет и за это время помогли более 800 компаниям расширить бизнес и решить управленческие задачи. Наша модель отличается гибкостью — ее можно адаптировать под специфику любой организации и сразу же применять в работе. Также при внедрении мы учитываем общий контекст и совершенствуем модель так, чтобы она была актуальна в данный промежуток времени.
Прежде, чем внедрить модель, мы изучаем предприятие от и до — это нужно, чтобы встроить научную мотивацию труда в текущий процесс и не помешать работе. Каждое внедрение — индивидуально, с опорой на ценности компании.
Еще больше информации о Научной мотивации труда:
Отзывы о Научной мотивации труда на канале дзен компании “АМИ-Систем”
Чек-лист от компании “АМИ-Систем”: насколько ваши сотрудники замотивированы