Мы продолжаем серию публикаций о практическом внедрении целостной системы управления. На очереди — кейс пермской группы компаний “Финхаус”, которая применяет данную модель управления с 2006 года. Это позволило увеличить производительность труда в 6 раз.
Условия работы компании и проблематика
В 2006 году группа компаний столкнулась с необходимостью пересмотра подходов к управлению бизнесом для повышения эффективности. Сфера деятельности “Финхаус” 一 деревянное домостроение.
Как решили проблемы
Процесс внедрения новых подходов шел непросто. Впрочем, это нормально для всего нового и инновационного. Однако со временем все наладилось и эффективность бизнеса пошла вверх.
Первое, от чего отказалась группа компаний “Финхаус” 一 использование заемных средств. В период кризиса 2008 года удалось научиться оперативной оптимизации издержек и использованию всех имеющихся инструментов и мер поддержки. В итоге с 2009 года ГК не прибегает к кредитам за счет планирования собственного развития.
Другое важное достижение, полученное благодаря научно обоснованным подходам “АМИ-Систем” 一 четкое планирование и бюджетирование. Сейчас бюджет формируется на месяц и при этом проецируется на весь квартал, за счет чего компания зарабатывает реальные деньги, а не “бумажки”.
Не менее важно при выстраивании производства понимать, как оно будет функционировать в перспективе. Так, требуется оценить, будут ли нарушены хорошо работающие сейчас процессы. Подход “АМИ-Систем” позволяет избежать таких эксцессов.
На эффективности деятельности сказались переход на рациональную модель трудовых отношений, а также внедрение электронного документооборота. Стало существенно меньше бюрократии, сотрудники приняли установленные правила работы, сформировалась организационная культура. Также выросла дисциплина.
Стоит отметить, что основной костяк сохранился до сих пор: есть работники, кто трудится на предприятиях группы компаний более 20 лет. Заработная плата 一 примерно на 20% выше, чем в среднем по отрасли.
Влияние на производительность
За время, прошедшее с момента внедрения новых подходов, производительность труда выросла в 6 раз. По производительности труда компания сейчас находится на уровне ведущих мировых лидеров. Этого удалось достичь за счет внедрения глубокой переработки древесины и увеличения добавленной стоимости. При этом компании удается держать самую низкую в отрасли себестоимость, причем ниже ее уже не сделать.
В условиях рыночной экономики важно не достигать рекордных показателей выпуска продукции, а удовлетворить потребность рынка в качественной продукции. Поэтому важным шагом стало изменение мышления работников: теперь оно направлено на оптимизацию себестоимости и снижение издержек. Кроме того, сотрудники проявляют инициативу и выходят с предложениями по улучшению процессов.
Рекомендации
За прошедшие с момента внедрения новых подходов годы группа компаний (как и вся российская экономика в целом) прошла через несколько серьезных кризисов. И именно благодаря внедрению научно обоснованных методик все внешние штормы удается пройти без потерь, быстро подстраиваясь под новые условия работы.
Бесспорно, сейчас существуют определенные проблемы. Но они видимые и руководство компании понимает, как их решить.
Еще больше информации о Научной мотивации труда:
Отзывы о Научной мотивации труда на канале дзен компании “АМИ-Систем”
Чек-лист от компании “АМИ-Систем”: насколько ваши сотрудники замотивированы