✔️3 октября в рамках национального проекта «Производительность труда» стартовал
III Всероссийский чемпионат по производительности, который нацелен на развитие критически важных бизнес-компетенций в условиях меняющейся конъюнктуры рынка. Масштабная бизнес-игра объединит более 750 участников, в числе которых топ-менеджеры производственных предприятий, руководители региональных центров компетенций, представители региональных органов исполнительной власти, а также студенты ведущих вузов из 43 регионов страны. Организатором чемпионата выступает Центр повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития России при поддержке Минэкономразвития РФ и РАНХиГС.
🔗Повышение производительности несырьевых отраслей сегодня играет ключевую роль для структурной трансформации экономики в условиях санкций.
«Сегодня важно вовлекать в тему производительности как можно больше управленцев, давать руководителям знания и навыки, необходимые для диверсификации и роста эффективности производств. Чемпионат по производительности – это именно та площадка, где управленцы из разных отраслей могут актуализировать свои стратегии управления и затем реализовать их на практике», – отмечает заместитель министра экономического развития РФ Мурат Керефов.
Соревнования проходят в бизнес-симуляторе – виртуальном игровом пространстве, где 98 заводов по производству сельхозтехники конкурируют за позицию лидера в своей отрасли. Таким образом участники получают интерактивный опыт управления промышленной компанией и в сжатые сроки проходят весь путь повышения эффективности: от диагностики процессов – до внедрения изменений на предприятии. Команды, показавшие лучшие результаты, встретятся на очном финале в Москве, где представят свои стратегии экспертному жюри. Победители будут определены в трех номинациях: «Предприятия», «Региональные органы власти/Региональные центры компетенций» и «Вузы». Вся подробная информация о чемпионате – в телеграмм-канале по ссылке https://t.me/ChampionshipPRO.
📌«Формат чемпионата позволяет проанализировать модели управления и типичные ошибки руководителей в период непрогнозируемых изменений. Порядка 80-90% предприятий сегодня вынуждены трансформировать бизнес – перестраивать цепочки поставок, сокращать издержки или развивать новые направления, чтобы занять свободные ниши. И этот опыт поможет руководителям сориентироваться в новой ситуации, поделиться мнениями и выстроить сотрудничество с коллегами из других отраслей», – рассказала директор Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России, руководитель программы «Лидеры производительности» Екатерина Гришина.
