Что волнует вас как эйчара? Уход из компании крутых сотрудников, непонимание, как растить специалистов, поддержать команду в кризис? У эйчаров миллион причин для головной боли. А у нас есть «таблетка», которая поможет облегчить или совсем забыть о неприятных симптомах.
Актуальные боли эйчаров
Чему и как учиться эйчару, чтобы быть на волне?
Современный эйчар подбирает персонал, который способен решать бизнес-задачи организации, помогает развивать и мотивировать сотрудников. Поэтому менеджер по персоналу должен сам обучаться и следить за трендами в профессии, которые пригодятся именно ему в конкретной компании.
Первый шаг эйчара на пути к личному развитию: составить трек обучения, с учётом своей роли в организации. В противном случае вы рискуете потратить время и деньги на то, что вам не пригодится.
Как работать с сотрудниками в кризис, чтобы они не выгорели?
Сфера услуг, финансовая сфера, розничная торговля, медицина, образование, транспорт и продажи считаются самыми стрессовыми. А в кризис этот список пополняется с огромной скоростью. Эйчару нужно бороться с текучкой, стимулировать рост качества работы и вовлечённости сотрудников, а ещё не расклеиться и самому. Работа с персоналом включает: оценку удовлетворённости, создание безопасной обстановки, материальную и нематериальную мотивацию и не только.
Важно подбирать правильные вопросы для сбора метрик и грамотно обрабатывать ответы, распознавать индикаторы небезопасной обстановки, защищать специалистов от выгорания и подбирать методы мотивации, которые соответствуют потребностям бизнеса и сотрудников.
Как создать среду для развития талантов внутри компании?
Конечно, хочется найти специалиста, который с полуслова понимает, чего от него хотят, закрывает задачи на раз-два, проявляет инициативу и делает всё, чтобы компания развивалась. Но так бывает только в идеальном мире. Унывать не стоит — стоит развивать специалистов внутри компании.
Для этого нужно знать факторы успеха, видеть, когда сотрудник готов к росту, а когда работа с ним противопоказана, уметь отбирать специалистов и правильно составлять программу обучения и развития.
Как развивать и укреплять корпоративную культуру?
Сотруднику комфортнее, когда он чувствует себя частью команды, ему близки ценности бренда, в компании выстроены доверительные отношения. Роль корпоративной культуры в создании обстановки, в которой специалист может раскрыть себя, огромна.
Важно знакомить сотрудников с продуктовыми процессами, мотивировать общаться на профессиональные темы, вовлекать, объединять, обмениваться опытом, проводить завтраки с топами и не только.
Где достать всю необходимую информацию?
Одни эйчары жалуются, что советы в интернете даёт только Капитан Очевидность, другие — что есть много хорошей теории, но она далека от практики, третьи уверены, что все советы абстрактные, их никто не проверял лично, четвёртым не хватает возможности пообщаться с автором хороших рекомендаций и обсудить основные вопросы. Знакомо?
Таблетка Зарплаты.ру
21 октября в Екатеринбурге пройдёт важное событие для эйчаров: Зарплата.FEST.
Семь спикеров из банка «Открытие», сети «Магнит», Ak Bars, «СберОбразование», СКБ Контур, 3М и Lamoda поделятся работающими кейсами из личного опыта в профессии.
Вы узнаете, как закрывать основные боли эйчара, и обсудите с экспертами проблемы своей компании: как во время выступления, так и на афтепати.
Узнайте больше и купите билет, пока цена не выросла.
P. S.: Хотите получить скидку? Берите с собой друзей:
- при покупке 3 и более билетов скидка 5%
- при покупке 5 и более билетов скидка 10%
- при покупке 10 и более билетов скидка 15%
Оставьте заявку на нашем сайте прямо сейчас!
