Упущенная выгода — это ваш доход, который вы не получили. Но получили бы, если бы ваши контрагенты не накосячили.
Например, у вас в собственности офисное здание, которое нужно ремонтировать. Вы находите подрядчика, который готов за месяц сделать ремонт. Ваши арендаторы в течение этого месяца не платят аренду, потому что из-за ремонта они не могут работать в здании.
Но подрядчик во время ремонта повредил сетевой кабель, из-за чего ремонт затянулся ещё на месяц.
Получается, что вы не сможете получать арендные платежи с арендаторов не месяц, а два месяца. Те платежи, которые вы не получите за второй месяц — это и есть упущенная выгода. Вы вправе потребовать, чтобы нерадивый подрядчик возместил её вам.
На самом деле в этой ситуации фигурирует не только упущенная выгода, но и прямой ущерб, а именно — стоимость повреждённого кабеля, который пришлось менять. Но на прямом ущербе мы акцентировать не будем, потому что эта статья — про упущенную выгоду.
Чтобы взыскать упущенную выгоду, надо её доказать. Что в этом самое сложное?
Есть два момента, о которые «запинаются» предприниматели.
Первое: при расчёте упущенной выгоды надо считать не только неполученный доход, но и расходы, которые пришлось бы понести.
Упущенная выгода = Потенциальный доход - (зарплата сотрудникам + страховые взносы на сотрудников + налоги + оплата коммунальных услуг + выплаты контрагентам).
Предприниматели часто забывают, что чтобы получить доход, надо ещё и потратиться и заявляют в суд требование возместить потенцальный доход, а расходы не учитывают. В этом случае суд, скорее всего, откажет.
Второе: упущенная выгода — это то, что было бы, если бы. В реальности её не случилось, поэтому она и упущенная. То есть надо доказывать то, чего нет, но что было бы. Прямо скажем, не самая простая задача.
Что надо доказать, чтобы взыскать упущенную выгоду?
- Что доход не получен, но он мог быть получен. Иными словами, что получить прибыль было реально;
- Что виноват в неполучении вами прибыли ваш контрагент;
- Что действия контрагента — единственная причина, из-за чего вы не получили прибыль (причинно-следственная связь).
Если хотя бы один из пунктов выше доказать не получится, суд откажет в удовлетворении иска.
Представим — вы купили грузовик, чтобы сдавать его в аренду. Арендатор нашёлся, вы заключили договор, но вскоре грузовик сломался из-за заводского брака. Арендатор «помахал ручкой», вы лишились арендных платежей.
В этом случае суд встанет на вашу сторону (этот вывод мы основываем на судебной практике) и присудит вам упущенную выгоду. Они будет составлять количество месяцев, в течение которых вы не могли получать доход из-за неисправности, умноженное на размер месячных арендных платежей.
А теперь представим другую ситуацию. Арендатор, поломка грузовика… Но пока грузовик транспортировали в сервис, произошло ДТП: в грузовик влетело другое авто и повредило его. Теперь получается, что заводской брак — не единственная причина, почему вы не можете получать прибыль от сдачи авто в аренду. Что в таком случае скажет суд? Вполне вероятно, что он откажет вам в иске.
Как доказать, что вы получили бы доход, если бы не нарушение контрагента?
Главное — не просто доказать, что доход был бы получен, но и в каком именно размере он был бы получен.
С доказыванием того, что прибыль была бы, проблем, как правило, нет: вот договор, который вы не смогли исполнить из-за того, что ваш контрагент нарушил ваши права, вот сумма в этом договоре, которую вы не получили, потому что все сорвалось — все просто.
Лучше приложить к этому договору ещё и деловую переписку, которая подтвердит, что вы и несостоявшееся третье лицо обсуждали работу и были серьёзно настроены сотрудничать.
Обратная ситуация: вы готовы оказывать, например, услуги консалтинга. Арендуете для этого офис, но из-за пожара в здании не можете использовать его по назначению. И при этом у вас не было клиентов на консалтинговые услуги, нет никаких договоров. В таком случае вы едва ли сможете взыскать упущенную выгоду с виновника пожара, потому что нет оснований считать, что она у вас была бы. Во-первых, непонятно, как упущенную прибыль рассчитать; как понять, сколько к вам пришло бы клиентов за то время, пока здание ремонтировалось после пожара? Во-вторых, виновник может заявить, что пожар — не единственная причина отсутствия у вас клиентов. Может, у вас сайт плохой, рекламы нет, необоснованно высокие цены на услуги и т.д.
А что делать, если нет какого-либо договора с чётко прописанной ценой? Например, у вас розничный магазин, в котором каждый день сотни людей что-то покупают, но ваш магазин залили арендаторы сверху, из-за чего вы временно прекратили работу?
Тут поможет бухгалтерская отчётность за аналогичный период времени. Если магазин сезонный, то лучше брать аналогичный сезон. Если не получается, то можно сослаться на ту прибыль, которую вы получили после того, нарушение прекратилось, и вы смогли работать. Но не забудьте учесть арендную плату, зарплату сотрудников, стоимость закупки товаров и налоги.
Самое сложное — доказать размер упущенной выгоды. Чтобы ваша позиция в суде смотрелась солиднее, разумно обратиться за расчетом к эксперту. А юристы БОЛЬШОГО ДЕЛА помогут вам в этом — формулируют и зададут эксперту правильные вопросы, чтобы его заключение стало железобетонным доказательством вашей правоты в суде.
Как доказать причинно-следственную связь между действиями контрагента и тем, что вы упустили прибыль?
Когда причинно-следственная связь есть, она очевидна. Возьмем опять пример с грузовиком.
Вы сдаёте в аренду грузовик, но по вине некоего водителя происходит ДТП, из-за чего грузовик на 2 месяца уходит в ремонт, а вы не можете получать доход. Причинно-следственная связь между действиями нарушившего ПДД водителя и тем, что вы лишились прибыли очевидна. А раз он виноват в ДТП, то и вина налицо.
А если в ДТП виноват не посторонний водитель, а ваш собственный арендатор грузовика? Тогда с того водителя не получится взыскать упущенную выгоду.
Пример, в котором нет причинно-следственной связи между действиями лица и упущенной выгодой.
Против директора и учредителя компании велось уголовное дело. Позже оно было признано незаконным. Пока директора «прессовали» следователи, компания теряла клиентов и заказы.
Когда дело было закрыто, директор потребовал, чтобы Минфин возместил упущенную прибыль, но Минфин отказался это делать, и суды поддержали госорган. Директор не доказал, что между его уголовным делом и потерей клиентов есть связь, ведь его, директора, можно было заменить на другого человека. Кроме того, он не единственный учредитель организации.
Кстати, с госорганов можно взыскивать упущенную выгоду точно так же, как и с «обычных» юридических лиц.
Что ещё влияет на размер упущенной выгоды?
Должник, на которого «вешается» упущенная выгода, может активно сопротивляться. Например, он может заказать свою экспертизу, которая посчитает размер упущенной выгоды «по-своему». Кроме того, он может заявить, что вы сами, умышленно или по неосторожности, содействовали увеличнию убытка или не приняли разумных мер к его уменьшению, из-за чего упущенная выгода больше, чем могла бы быть.
Взыскивать упущенную прибыль — и так не самая простая задача. А уж если другая сторона активно сопротивляется, то лучше идти к юристам БОЛЬШОГО ДЕЛА.
Выводы
- Упущенная выгода — это доход, который вы получили бы, но не смогли получить в результате действий контрагентов или госорганов.
- Чтобы взыскать упущенную выгоду, надо доказать, что имелись основания считать, что вы её получите, что вы её не получили, что в этом виновато некое лицо и между неполучением вами прибыли и действиями/бездействием лица есть прямая связь.
- При расчете упущенной выгоды надо считать также расходы, которые вы понесли бы, чтобы эту прибыль заработать.
наш сайт - https://bolshoedelo.com/
