Знаете, в этой сатирической миниатюре, которую очень смешно читал Роман Карцев, мне больше всего нравилась концовка: «Жаль. Жаль, что нам так и не удалось сегодня послушать Начальника транспортного цеха!».
А мне так и не удалось повидаться с Директором по производству.
Представьте, приехала я на этот завод в 2006-м году работать Директором по ЭиФ. И разумеется, в первый же день захотела познакомиться со Структурой предприятия и с его Штатным Расписанием.
Это что касается бумажной составляющей.
Потому что, вопреки наивному представлению современных модных консультантов и менеджеров, представление о заводе можно составить не по документам из области пресловутой Системы Менеджмента Качества (СМК, будь она трижды неладна).
Кстати, если интересно про консультантов, то у меня есть отличная Притча на эту тему.
Так вот, согласно заводской Структуры на заводе был Директор по производству. Однако, на оперативках он не появлялся, а за выполнение Плана производства отдувался заместитель Директора по Производству.
Заместитель. Отлично иметь заместителя, вы знаете? А еще лучше — иметь бессловесного заместителя, который будет вкалывать и за себя, и за того парня.
Плохо тому мужу, у которого после смерти жены не осталось симпатичной свояченицы.
Выяснилось, что Директор по Производству — это человек-невидимка. И сначала я думала, что он в отпуске или на больничном.
Но я почувствовала какой-то подвох, когда спросила об этом у Начальницы отдела по управлению персоналом. (По простому отдела кадров).
Уж как-то она старалась не смотреть мне в глаза и, простите, путала показания.
Попросила принести табель учета рабочего времени: «Постарайтесь принести мне этот табель бегом! Я прямо сейчас его жду.»
А нужно сказать, что в цехах обычно ведут два табеля: для рабочих категорий и ИТР (инженерно-технических работников).
Но такие высокие должности, как «директорские» — вносятся в отдельный табель заводской Администрации. И ведет его либо секретарь Ген. Директора, либо Начальник ОК.
А дальше начался цирк с клоунами и жонглирование табелем.
Тут учет рабочего времени заводской Администрации вела сама Ольга Борисовна, то есть Начальник ОУП. И выйдя от меня, она помчалась не за табелем, а сразу к Генеральному Директору.
Но. Я решила не ждать, как говорится «у моря погоды». И сама пошла в Расчетный отдел Бухгалтерии. Где и попросила мне открыть Базу Данных по расчету Зарплаты. И лично посмотрела на табеля за все периоды.
В табелях у Директора по производству стояли сплошные «восьмерки», то есть человек невидимо трудился на заводе. В поте лица.
Боец невидимого фронта.
Но потом оказалось, что он просто не появляется на заводе уже 5,5 месяцев. Не в отпуске, не на больничном, не в командировке. И не на заводе, и даже не в этом городе.
А где же он тогда?!
Как и следовало ожидать, меня срочно позвал к себе Генеральный.
И стал говорить, что Директор по производству выполняет «особое задание» в другом городе.
Забегая вперед скажу, что город, где на самом деле трудился этот «особый товарищ» — был родным городом самого Генерального Директора. А «особый товарищ» — был в прямом смысле его ближайшим другом и партнером.
И эти два партнера мечтали запуск своего личного заводика. Планировали выпускать ту же самую основную продукцию, что и этот завод.
И таскали отсюда станки за бесценок, пресс-формы по цене металлолома, техническую и конструкторскую документацию. И Директор по Производству занимался тем, что пытался наладить собственное производство.
«Ребята, а вы в курсе? Что у вас тут творится?». Не, мы не в курсе.
Московские хозяева завода, которые назначили на завод такого энергичного и предприимчивого Генерального Директора были, как говорится, «ни сном, ни духом».
Они наивно полагали, что если платить бешеные деньги (более, чем «достойные»), то человек просто не может быть вором. Совесть не позволит.
Смешно, но факт. Однако... Это уже отдельная песня как и увольнение этих проходимцев.
А этот рассказ окончен, но будет продолжение. «Жаль, жаль что мне так и не удалось повидаться с Директором по производству.»
Прошу поставить лайк и подписаться. Ваша заводская Дурёха.
