634 подписчика

Как обучать и развивать персонал в кризис

1 минута

5 прочтений

12 апреля 202212 апр 2022

Сейчас бизнесы оптимизируют стратегии, чтобы преодолеть финансовые трудности и остаться на плаву.

С точки зрения кадров возникли такие проблемы, как снижение мотивации и вовлеченности сотрудников, сокращение бюджетов и неопределенность.

Как же в современных реалиях выстроить эффективную систему обучения? На какие направления обратить внимание?

1️⃣ Оптимизация

В новых условиях обнаружились узкие места, которые требуют проработки. Включите исследователя - проанализируйте процессы, которые касаются обучения персонала.

Попробуйте новые инструменты и решения. Ведите статистику и учет рисков. все это поможет вам принять обоснованные решения в будущем.

2️⃣ Информация

В периоды постоянных изменений сотрудникам как никогда нужен доступ к актуальной информации. Обеспечьте наличие ресурсов с информацией и их постоянное обновление. Чтобы работники могли изучать материалы в удобное для них время.

3️⃣ Планирование и бюджет

Пересмотрите планы по обучению в соответствии с изменениями, выделите приоритетные направления. Мониторьте потребность в обучении среди персонала.

Это касается как ТОП-менеджеров, так и простых работников. Корректируйте графики обучений на основе мониторинга.

Не стройте долгосрочные планы, ориентируйтесь на краткосрочное и среднесрочное планирование.

4️⃣ Корпоративная культура

Доносите до сотрудников важность и цель обучения. Что оно дает, какой в нем смысл. Рассказывайте кейсы по достижению вдохновляющих результатов с помощью обучения. Пусть это укрепит ценность корпоративного обучения в восприятии коллег.

5️⃣ Команды

Общайтесь с проектными группами, предлагайте свое личное участие и поддержку, если это необходимо. Участвуйте в проведениях мозговых штурмов, совещаний, фасилитаций.

Такие мероприятия помогают сплотить команду и вынести сложности на обсуждение, активно включиться в процесс.

Будьте примером и поддержкой своей команды. Помните, что вы задаете тон в своем бизнесе.