Почему одни люди всю жизнь успешно занимаются одним и тем же, а другие до пенсии не могут найти себя?
Почему «сладкая денежная айтишечка» так манит, но мало кто становится успешным или даже средним программистом?
Сегодня нам на этот вопрос поможет ответить Исхак Кальдерон Адизес - израильский и американский писатель и бизнес-консультант, специализирующийся на улучшении эффективности менеджмента, предприниматель.
Так как я отношу себя «к вечным искателям себя» - для меня труды Адизеса стали неким откровением, даже своего рода психотерапией. Они помогли расставить на места мои сильные и слабые стороны и даже в какой-то степени принять их. Он подтвердил все мои догадки на тему «почему я так и не смог реализовать себя в продажах, дизайне, копирайтинге, музыке, маркетинге и почти сразу проскочил в менеджеры» или «почему бывает так сложно довести дело до конца» «или как не потерять интерес, зажигаясь каждый раз новыми проектами».
Исхак изучал тысячи менеджеров в разных странах, политиков, военачальников и выявил феноменальные закономерности. Он нашел способ проверить сильные и слабые стороны человека как менеджера и специалиста, но «код Адизеса» получился настолько универсальным, что выходит далеко за рамки бизнеса и хорошо применим в семейной жизни, государстве, профориентации и любых межличностных отношениях.
Итак:
Весь менеджмент Адизес делит на 4 основных навыка (функции)
➡ Producing results (P) — производство результатов, собственно, ради которых организация и существует (короткосрочная перспектива);
➡ Administering (A) — администрирование, необходимое для обеспечения эффективности (короткосрочная перспектива);
➡ Entrepreneuring (E) — предпринимательство, служащее для управления изменениями (долгосрочная перспектива);
➡ Integrating (I) — интеграция, необходимая для обеспечения жизнеспособности организации в долгосрочной перспективе за счет объединения ее элементов (долгосрочная перспектива).
Если провести аналогию с автомобилем, то двигатель выполняет P-функцию, тормоза — A-функцию, руль — E-функцию, а масло, которое обеспечивает бесперебойную работу механизма в целом, — I-функцию.
Как записывать результаты теста:
Результаты теста принято записывать в таком виде PAEI / paei / - - - - /. Если функция у человека развита сильно, ее записывают большой буквой, если удовлетворительно - маленькой, а если она отсутствует - ставят или «0» (ноль) или прочерк. Например «P - - -» это человек, который умеет добиваться результатов, но не следит за эффективностью, каждый раз делая одно и тоже по-разному (a), он практически не уделяет внимание планированию (e) и не умеет качественно общаться с командой (i). Причем в скобках приведены именно маленькие буквы, так как если бы он удовлетворительно справлялся с этими функциями, его код выглядел бы как «Paei» и это был бы, например, отличный рядовой специалист по продажам или, например, «мидл программист».
Тест займет примерно 5 минут, очень рекомендую пройти!
Гуру менеджмента Адизес считает, что один человек НИКОГДА не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть блестящим производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором в одном лице.
К слову, учения этого пожилого гуру настолько популярны в нашей стране, что я часто на HH.ru вижу такие слова «нам требуется ярко выраженный интегратор» или «нам бы хотелось видеть руководителя результативника PaeI в нашей команде». Я, кстати, полностью одобряю такой подход, потому что каждый человек должен быть на своем месте и выполнять ту функцию, которая у него хорошо получается и проходит как по маслу.
Во второй части статьи мы напишем каким результатам какие профессии примерно соответствуют (на основе опыта подбора персонала и книгах автора методики)
Обязательно пройдите короткий тест Адизеса (около 5 минут) и делитесь результатами в комментариях (скрины), будем их разбирать.